3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
1.3.4Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sửdụng nguồn nhân lực
1.3 Nội dung công tác quản lý và sửdụng nhân sự ảnh hưởngđến hiệu quả sửdụng
1.3.4Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sửdụng nguồn nhân lực
Hiện nay có ba tiêu chí cơ bản đánh giá tính hiệu quả của cơng tác quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm hiện đại đó là:
✓Hiệu suất sử dụng lao động
Tổng doanh thu
Công thức: Hiệu suất sử dụng lao động =
Tổng số lao động
Đơn vị tính: đồng/người
Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu
trong một thời kỳ nhất định.
✓Năng suất lao động bình qn
Cơng thức: Năng suất lao động bình qn =
Đơn vị tính: sản phẩm/người
Tổng sản lượng Tổng số lao động
Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu sản phẩm trong một thời kỳ nhất định.
✓Tỷ suất lợi nhuận/lao động
Lợi nhuận
Công thức: Tỷ suất lợi nhuận/lao động =
Tổng số lao động
Đơn vị tính: đồng/người
Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận
trong một thời kỳ nhất định.
Các chỉ tiêu này càng cao cho thấy vấn đề sử dụng nguồn nhân lực
càng có hiệu quả cao. Bên cạnh3 chỉ tiêu chính trên, nhiều mơ hình doanh nghiệp còn áp dụng các chỉ số về đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự Key
Performance Indicators (KPI) về các lĩnh vực: tiền lương, tuyển dụng, an toàn
lao động, đào tạo,... để đánh giá mức độ sử dụng lao động hiệu quả.
Lưu ý: Các chỉ số trên chỉ đúng khi Cơng ty tính tốn dựa trên tổng số
lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận. Vì khi đó,
ta mới đánh giá chính xác được một người lao động trực tiếp tạo ra được bao
áp dụng để đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự tại những doanh nghiệp, cơng ty hoạt động sản xuất. Cịn những cơng ty thương mại, nếu tính tốn dựa trên tổng số lao động sẽ cho ra kết quả khơng chính xác, dẫn đến việc khó đánh giá được hiệu quả.