Tiểu kết chương 2

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc (Trang 99 - 101)

3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):

2.5 Tiểu kết chương 2

Qua q trình phân tích thực trạng cơng tác quản lý và sử dụng nhân sựtại Công ty, em đã nêu được khái qt tình hình nhân sự nói chung và tình

hình quản lý, sử dụng nhân sự của Cơng ty. Kết quả tính tốn một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân sự cho thấy các chỉ tiêu này đạt mức cao so với

trung bình ngành. Sau khi phân tích, em đã tổng kết lại khá nhiều mặt tích cực

mà Cơng ty đã đạt được như: Xây dựng cho mình một hệ thống đánh giá mức độ hồn thành cơng việc hợp lý, hiệu quả, đảm bảo về cả tiêu chí đánh giá lẫn mục tiêu. Công ty đã rất thành công trong công tác sử dụng kết quảđánh giá nhân

viên để làm cơ sởđưa ra các quyết định nhân sự: tăng lương, thăng thưởng, xét

danh hiệu thi đua,... Công ty đã tạo dựng được một môi trường làm việc thuận lợi, tiện nghi với điều kiện làm việc, chếđộ làm việc, chính sách đãi ngộ khá hợp

lý, khách quan về cả vật chất và tinh thần. Chế độ trả lương phù hợp với tính chất kinh doanh của Công ty, chế độ nghỉ phép áp dụng đúng với quy định của

Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cực, tình hình sử dụng nhân sự của Cơng ty vẫn còn một số hạn chế nhất định, đặc biệt là trong công tác hoạch định và tuyển dụng nhân sự. Việc tuyển dụng đa số là từ nguồn nội bộ giúp cho

Cơng ty có những lợi thế về năng lực nhân viên và tiết kiệm thời gian tuyển dụng, nhưng lại mang đến hạn chế về phạm vi, cũng như mất đi cơ hội lựa chọn

nhân viên giỏi trong tương lai. Cơng tác hoạch định nhân sự mang tính đại khái, qua loa, ảnh hưởng đến kết quả của một số công tác khác.

Nguyên nhân của những vấn đề tồn đọng đó là do đâu? Những áp đặt

trong văn hóa của Cơng ty cũng như phong cách lãnh đạo của người quản lý cóảnh hưởng gì đến thái độ và hiệu quả làm việc của nhân viên? Một số kiến nghị sau đây em xin đưa ra trên phương diện nhìn nhận của cá nhân nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng nhân sự cho Công ty

CHƯƠNG 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ

HÀNG HẢI MIỀN BẮC

Một phần của tài liệu Khóa luận một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải miền bắc (Trang 99 - 101)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)