3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1 Định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh củaCông Ty Cổ Phần Thi Công Cơ
Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
- Đẩy mạnh khai thác các thế lợi của doanh nghiệp đểđáp ứng được nhu cầu của khách hàng, tăng uy tín ,thị phần cho cơng ty trong các năm tới.
- Giữ vững, tạo quan hệ tốt với các khách hàng lâu năm, tăng cường và
phát triển tìm kiếm các thị trường mới tiềm năng.
- Trong thời gian tới công ty sẽđẩy mạnh khai thác và tận dụng những cơ hội ở thị trường quốc tế, mở rộng giao thương với các doanh nghiệp. Bên cạnh đó cơng ty cịn chú trọng tới hoạt động đầu tư tài chính, kinh doanh các lĩnh vực khác nhằm tăng doanh thu cho công ty.
- Tăng cường công tác quản trị công ty trên mọi lĩnh vực, hồn thiện
mơhình quản lý và phát triển công tynhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng lợi ích vàđảm bảo, nâng cao đời sống cho người lao động.
- Xây dựng bộ máy quản lý, tổ chức kinh doanh hoàn chỉnh, đồng bộ,
tinh gọn đáp ứng phát triển các kế hoạch chiến lược ngắn hạn và dài hạn.
- Củng cố và nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên kỹ thuật, nhân
viên văn phòng lành nghề nhằm phát huy thế mạnh truyền thống trong lĩnh vực
cung cấp các dịch vụ về ngành hàng hải.
- Đảm bảo thu nhập ngày càng tốt hơn cho người lao động và sự phát triển bền vững của công ty.
- Đảm bảo thu nhập ngày càng tốt hơn cho người lao động và sự phát triển bền vững của công ty.
Trong q trình tìm hiểu thực tế, phân tích thực trạng các hoạt động
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và
Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc, em nhận thấy hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Cơng ty đã có sự đầu tư và quan tâm nhất định, hoạt động
này cũng đã phát huy được những tác động tích cực đáng khích lệ. Tuy nhiên,
bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại một số hạn chế khiến cho hiệu quả chưa cao. Vì thế, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại để