4.2.1. Đối với địa phương.
Để cho công ty nước mắm thuỷ sản Nha Trang thực hiện tốt chiến lược sản phẩm, địa phương cũng cần có một số hỗ trợ cho công ty như sau:
- Nhà nước và tỉnh Khánh Hoà cần có kế hoạch đầu tư phát triển khai thác xa bờ như đầu tư tàu thuyền có công suất lớn bằng cách cho vay ưu đãi với lãi suất thấp để bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản vùng gần bờ, đây là nơi cung cấp nguyên liệu rất lớn cho công ty chế biến nước mắm.
- Hiện nay tình trạng làm hàng giả tràn lan và sử dụng các hoá chất có hại cho sức khỏe, người tiêu dùng như: Đường hoá học, hoá chất, tẩy nước tăng độ trong của nước mắm…đang được sử dụng lan tràn tại các cơ sở sản xuất làm ăn bất chính. Uỷ ban khoa học nhà nước tỉnh Khánh Hoà cần có biện pháp can thiệp, phối hợp điều tra, kiểm soát để bảo vệ quyền lợi cho công ty và bảo vệ sức khoẻ cho người tiêu dùng.
- Tiếp tục thực hiện cải cách hành chính: Đơn giản hoá các thủ tục giấy tờ, tạo thuận lợi tối đa cho các đơn vị sản xuất kinh doanh nhưng vẫn đảm bảo sự quản lý chặt chẽ của nhà nước đối với quá trình này.
- Hỗ trợ, khuyến khích công ty xây dựng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế như ISO 9000 để từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm.
4.2.2. Đối với công ty Thuỷ Sản khu vực II.
Hiện nay nhu cầu dùng nước mắm chai và nước mắm cao đạm ngày càng tăng, để đáp ứng nhu cầu này đòi hỏi công ty phải bỏ ra một số vốn khá lớn để đầu tư tăng sức chứa… Tuy nhiên, hiện tại vốn tự có của công ty còn quá ít, nguồn vốn hoạt động chủ yếu của công ty là đi vay và phụ thuộc vào nguồn vốn ngân sách cấp hàng năm. Mà đi vay để đầu tư vào sản xuất ngành có chu kỳ dài là một rủi ro rất
lớn, ngoài ra khi làm ăn có lãi công ty không được giữ lại phần lợi nhuận sau khi hoàn thành.
Để giải quyết vấn đề này phía công ty Thuỷ Sản khu vực II cần có quy định mới về tài chính như: Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang được chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Ví dụ: Hàng năm công ty Thuỷ Sản khu vực II giao xuống cho công ty phải nộp bao nhiêu lên, còn lại nếu lời ăn lỗ chịu. Khi thực hiện kiểm soát này sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc nhiều hơn, công ty sẽ tự điều chỉnh hoạt động của mình sao cho hiệu quả nhất.
Công ty nên có kế hoạch nghiên cứu và xin áp dụng biện pháp cổ phần hoá doanh nghiệp do nhà nước theo nghị định 28/ CP ra ngày 7-5-1996 của Chính Phủ nhằm thu hút vốn đầu tư mở rộng quy mô, mặt hàng sản xuất nhiều hơn nữa, tăng tính tự chủ trong kinh doanh, làm ăn có hiệu qủa hơn.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nên hiện nay để có một doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trên thương trường là một điều không phải dễ. Vì vậy, việc xây dựng một chiến lược nhằm ổn định tình hình phát triển sản xuất là một điều rất quan trọng và cần thiết.
Đối với Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang là một đơn vị có quy mô nhỏ, còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng công ty vẫn tồn tại và phát triển. Thị trường tiêu thụ nước mắm đang trên đà phát triển cùng với sự tăng trưởng thu nhập bình quân của người dân, sự gia tăng dân số và sự phát triển các mối quan hệ của Việt Nam với các nước trong khu vực, trong các khối liên kết văn hoá, đồng thời nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm này đang có sự thay đổi tương đối lớn về chất lượng sản phẩm như hàm lượng đạm, mẫu mã, bao bì, sự tiện ích.
Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang là một công ty nhà nước có quy mô tương đối nhỏ ở Tp Nha Trang và công ty Thuỷ Sản khu vực II. Tuy thành lập chỉ trong vòng 28 năm với cơ sở vật chất kỹ thuật, vốn ban đầu còn ít ỏi, lạc hậu, hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Nhưng đến nay công ty đã có quy mô tương đối, giải quyết vấn đề việc làm và tạo thu nhập cho người lao động.
Để có được những thành tựu như ngày hôm nay là nhờ vào nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo, của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Muốn duy trì và phát huy thành quả này đòi hỏi công ty phải có hướng đi bằng những chiến lược đứng đắn dựa trên cơ sở những cơ hội, nguy cơ trong kinh doanh, xác định điểm mạnh, điểm yếu để làm triệt để, làm cơ sở cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty nhất là chiến lược sản phẩm nhằm củng cố vị trí, chỗ đứng vững vàng hơn trên thương trường, tăng quy mô sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường.
Trên cơ sở nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh, phân tích các yếu tố môi trường, đánh giá hoàn cảnh nội bộ của công ty và các dự báo trong tương lai, đã đi đến xây dựng chiến lược sản phẩm cho công ty trong thời gian tới.
Chuyên đề: “ NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN 584 NHA TRANG ” với mong muốn góp một phần nhỏ vào chương trình hoạch định chiến lược sản phẩm của công ty trong thời gian tới. Tuy nhiên môi trường thị luôn chứa đựng trong đó nhiều biến động đầy bất trắc, các tiền đề làm cơ sở cho chuyên đề này không phải là bất biến.
Do vậy các vấn đề đặt ra và giải quyết trong luận văn này chỉ có tác dụng hướng dẫn tư duy, tạo ra một cái nhìn tổng thể về phương hướng phát triển của công ty này. Còn kết quả thực hiện đến mức độ nào thì lệ thuộc rất nhiều vào việc thực hiện, thực thi chiến lược sản phẩm của công ty trong thực tế.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang, được sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn là thầy Lê Hồng Lam và có sự giúp đỡ tận tình của Ban Giám Đốc và các phòng ban trong công ty, cùng với sự nỗ lực của bản thân em đã hoành thành chuyên đề này. Song do thời gian hạn chế, cùng với sự bỡ ngỡ đầu tiên khi tiếp xúc với thực tế, nên quá trình nghiên cứu để xây dựng nên chuyên đề này không thể không thiếu xót. Rất mong được sự góp ý kiến của các thầy, cô cùng Ban Lãnh Đạo trong công ty và các bạn sinh viên.
Em xin chân thành cảm ơn!
Nha Trang, Tháng 11 năm 2007
Sinh viên thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. CHIẾN LƯỢC VÀ SÁCH LƯỢC KINH DOANH.
Tác giả: PGS. TS.Nguyễn Thị Liên Diệp. Th.S Phạm Văn Nam.
2. MARKETING CĂN BẢN PHILIP KOTLER Nhà xuất bản thống kê 2002 Lược dịch Ts Phan Thăng. Ts Vũ Thị Phượng
Tác giả : Nhóm giáo viên trường Đại học Tp. Hồ Chí Minh
4. PHÂN TÍCH HOẠT ĐộNG KINH DOANH Tài liệu học tập trường Đại Học Nha trang.
5. Trang web www.google.com.vn