Để các biện pháp trên được thực hiện tốt và mang lại hiệu quả cao cho công ty thì công ty nên.
Khi thực hiện chiến lược sản phẩm công ty cần.
- Đầu tư thêm sức chứa, mở rộng quy mô sản xuất để có thể khắc phục được một phần tính mùa vụ, đáp ứng nhu cầu xã hội.
- Thực tế hiện nay tổng hợp lợi nhuận của công ty phụ thuộc vào sản lượng thị trường vì lợi nhuận đơn vị của từng mặt hàng còn thấp. Trong khi đó nguồn nguyên liệu Thuỷ Sản ngày càng khan hiếm, công ty có nhiều đơn đặt hàng nhưng không thể mua được nguyên liệu để sản xuất. Bởi vậy công ty cần có biện pháp ổn định giá cả nguồn nguyên liệu như: Quản lý chắt chẽ nguồn nguyên liệu, có kế hoạch điều độ nhằm khắc phục sản xuất bị gián đoạn và thu mua cá tốt đảm bảo lợi ích cho ngư dân bằng cách cấp vốn đầu tư cho họ vào đánh bắt các nguồn nguyên liệu mà công ty cần để sản xuất, đồng thời cung cấp nguồn nguyên liệu cho công ty tăng khả năng cạnh tranh và mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty và cho xã hội.
- Để tăng sản lượng tiêu thụ công ty nên tổ chức các quầy thay cho các đại lý tại các thị trường trọng điểm. Riêng ở Nha Trang Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang nên có đội ngũ bán hàng di động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra chính sách Marketing cũng cần phải được thực hiện như: Quảng cáo, in các tờ rơi để giới thiệu sản phẩm, có nhiều chính sách giảm giá đối với khách hàng, cũng như cung cấp vốn cho ngư dân để có được nguồn cung cấp ổn định.
- Công ty nên đầu tư mở rộng quy mô sản xuất bằng cách huy động vốn từ công ty, tích luỹ từ kết quả sản xuất kinh doanh, huy động nguồn vốn từ cán bộ
công nhân viên của công ty cũng như nguồn vốn nhàn rỗi của những người dân bên ngoài hoặc vay ngân hàng. Với tình hình phát triển của công ty hiện nay vấn đề huy động không phải là quá khó nếu chúng ta có những chính sách thoả đáng. Việc tăng quy mô sản xuất không những giúp công ty giải quyết được nhiều lao động hơn, tạo uy tín cao hơn trên thị trường mà còn đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh lớn hơn. - Công ty nên trang bị máy móc thiết bị máy cô sấy để tăng cường độ đạm nước mắm lên 40-50 gN/l. Tuy nhiên công ty nên kết hợp phương pháp cổ truyền cài nén, khuấy đảo với máy móc để làm sao vẫn giữ được hương thơm tự nhiên của mắm.
- Đa dạng hoá kết hợp với chuyên môn hoá sản phẩm trong từng thị trường cụ thể.
- Mạnh dạn vay vốn mở rộng sản xuất cũng như thị trường tiêu thụ.
Ngoài ra, công ty cần quan tâm đến mẫu mã và chất lượng, thay đổi mẫu mã của chai sao cho phù hợp với đặc tính của sản phẩm, để tăng sự tiện ích cao hơn nữa, nâng cao chất lượng sản phẩm, định hướng sản phẩm mới và quan tâm nhiều hơn nữa đến việc tiếp thì sản phẩm, đẩy mạnh công tác nghiên cứu tìm kiếm thị trường và mở rộng quan hệ vơi khách hàng để từ đó tìm cách xuất sang thị trường nước ngoài. Nếu công ty làm như vậy sẽ bán được giá cao hơn so với hiện nay và nhờ đó lợi nhuận đơn vị cũng như tổng lợi nhuận sẽ tăng lên đáng kể.
Đối với sản phẩm mắm lít: Các can chứa phải cọ rửa để tạo bề ngoài sạch sẽ, trắng. Đây là công cụ hỗ trợ đắc lực nhằm khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, bên cạnh chiến lược giá cả và phân phối nhanh sẽ giúp sản phẩm nhanh chóng đến tay người tiêu dùng và giúp công ty hoàn thành chiến lược sản phẩm của mình một cách tốt nhất.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác quảng cáo nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ “Mắm chai Iod” hiện đang là một lợi thế của công ty vì đây là sản phẩm nước mắm cá cơm Nha Trang Iod duy nhất trên thị trường Việt Nam.
- Hiện nay xác của cá làm mắm chưa được sử dụng triệt để, vì vậy công ty nên kết hợp với các nhà kỹ sư, tập trung nghiên cứu để có các biện pháp xử lý nên
kết hợp với các nhà kỹ sư, tập trung nghiên cứu để có các biện pháp xử lý như làm phân bón, thức an gia súc… giúp công ty thu thêm được khoản thu nhập từ việc bán phế liệu và đảm bảo vệ sinh môi trường nhằm tận dụng triệt để nguyên liệu mua vào và cũng chính điều này làm cho giá cả giảm được phần nào.