Thị trường tiêu thụ đòi hỏi các nhà sản xuất phải luôn đánh giá lại các đặc điểm, tính chất của các sản phẩm hiện tại và phải luôn luôn thiết kế đưa ra những sản phẩm mới với những đặc tính mới để thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng.
Phân tích đánh giá sản phẩm là một công việc rất quan trọng đối với việc kiểm tra và hoàn chỉnh chính sách sản phẩm để thấy được những ưu điểm cũng như những nhược điểm của sản phẩm, mặt mạnh, mặt yếu của công ty và từ đó công ty kiểm tra lại chính sách Marketing của mình. Để từ đó công ty có quyết định nhanh và dứt khoát về kinh doanh sản phẩm đó. Khi phân tích chúng ta quen thuộc với đòi hỏi của khách hàng: Chất lượng cao, giá cả thấp, cung cấp nhanh hơn đồng thời công ty thêm mức lợi nhuận sao cho hợp lý. Chính vì vậy khi phân tích đánh giá sản phẩm của công ty cần dựa trên cơ sở kết hợp hài lòng của khách hàng và lợi ích của chính mình.
Trong quá trình phân tích đánh giá, công ty phải trả lời được các câu hỏi: Sản phẩm của công ty có còn được khách hàng ưa chuộng nữa không? khả năng bán sản phẩm là bao nhiêu? công ty cần có những chiến lược chính sách như thế nào để tăng cường khả năng bán hàng và đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng?.
Điều này giúp công ty đánh giá được khả năng cạnh tranh và vị trí của từng loại sản phẩm trên thị trường, từ đó nhận ra các biện pháp thích hợp như: Sản xuất tối đa, cầm chừng hay loại bỏ chúng. Đối với những sản phẩm yếu kém thì cần phải xem xét kỹ để cần loại bỏ nếu không chính chúng sẽ làm giảm khả năng kiếm lời và quan trọng hơn cũng có thể làm lung lay chỗ đứng của công ty trong tương lai.
1.5. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM. SẢN PHẨM.
1.5. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM. SẢN PHẨM. - Tư duy hệ thống để tiên liệu các tình huống quản trị có thể xảy ra đối với công ty mình có hướng giải quyết.