MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC

Một phần của tài liệu nghiên cứu chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang (Trang 112 - 113)

SẢN PHẨM CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỶ SẢN 584 NHA TRANG

Qua quá trình phân tích, đánh giá các khả năng sản xuất hiện có cũng như nhu cầu về thị trường sản phẩm và đánh giá tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm của Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang trong thời gian qua.

Trên cơ sở cân đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường em xin đề xuất một số ý kiến để xây dựng và hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty trong thời gian để phù hợp với tình hình kinh doanh mới, đem lại hiệu qủa kinh tế cao hơn. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh nói chung và chiến lược sản phẩm nói riêng là một công việc hết sức phức tạp và khó khăn, nhưng làm sao các kế hoạch này mang lại hiệu quả là một việc càng khó hơn.

Không có chiến lược kinh doanh nào lại được xây dựng dựa trên những cơ sở những hiểu biết hoặc phân tích chắp vá không có cơ sở. Một nhà kinh doanh giỏi không bao giờ chỉ dựa vào sự may mắn và trực giác, mà họ còn biết kết hợp linh hoạt giữa các phương pháp với sự mẫn cảm và linh hoạt chí óc của họ gọi là tư duy chiến lược.

Chiến lược sản phẩm có một vị trí quan trọng có thể nói nó là một cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng và nó có thể giúp công ty gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường, gia tăng quy mô và có thể tạo chỗ đững vững chắc trên thị trường. Thông thường chúng ta không cải tiến được cùng một lúc tất cả các khâu kinh doanh vì khả năng có hạn, nó chỉ xây dựng trong ràng buộc của các nguồn lực, có nghĩa là phải chọn cho họ một hướng đi đặc biệt để tiến đến thành công, vì nó quyết định đến sự sống còn của công ty. Với tầm quan trọng của chiến lược sản phẩm như vậy, cùng với khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường về sản phẩm của công ty trong thời gian qua kết hợp với quá trình tìm hiểu, nghiên cứu. Tôi xin đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty đã xây dựng. Những biện pháp này có thể mang tính vĩ mô hay vi mô áp dụng cho công ty trong từng thời kỳ ngắn hạn, trung gian hoặc dài hạn hay để giải quyết vấn đề trước mắt. Điều quan trọng để áp dụng và tìm ra giải pháp đưa ra có phù hợp về các năng lực

sản xuất hiện có và có phù hợp với nhu cầu thị hiếu hiện tại của người dùng hay không, để hiểu rõ nội dung của các biện pháp này ta lần lượt đưa ra các giải pháp thực hiện cho từng biện pháp.

Một phần của tài liệu nghiên cứu chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần thủy sản 584 nha trang (Trang 112 - 113)