Từ sự phân tích về thực trạng chiến lược sản phẩm của công ty Thuỷ Sản Nha Trang trong thời gian qua và từ đó có thể đề ra được giải pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và chiến lược sản phẩm nói riêng ta cần tìm hiểu những mặt tích cực cũng như những mặt còn tồn tại để từ đó có phương hướng kinh doanh đúng đắn hơn nữa của công ty Thuỷ Sản Nha Trang.
- Những mặt đạt được.
+ Từ khi nền kinh tế chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường từ năm 1991 đến nay. Sản lượng sản xuất và tiêu thụ nước mắm của Công ty cổ phần Thủy Sản 584 Nha Trang không ngừng tăng lên từ 150.000 lít nước mắm các loại mỗi năm cho đến nay công ty sản xuất hàng năm khoảng 750.000 lít mắm và 250.000 chai nước mắm các loại, tiêu thụ mỗi năm 1.000.000 lít và 250.000 chai nước mắm ở các thị trường trọng điểm Hà Nội, Nam Định, Đắc Lắc, Nha Trang…
+ Với quy mô nhỏ, bộ máy quản lý gọn nhẹ và có trình độ tạo cho công ty có khảnăng nhạy bén trong thu mua, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt trong tình hình cạnh tranh hiện nay việc nghiên cứu đa dạng sản phẩm, mẫu mã bao bì thích hợp theo thị hiếu người tiêu dùng như nước mắm Iốt sản xuất theo đề án hợp tác tài trợ giữa chính phủ Ôxtrâylia và tổng công ty Thuỷ Sản Việt Nam là một trong những đơn vị thực hiện dự án này nhằm phòng chống các bệnh do thiếu Iốt và một ví dụ điển hình. Hiện tại với đề án hợp tác này công ty là đơn vị sản xuất nước mắm cá cơm Nha Trang duy nhất có Iốt tạo cho sản phẩm có tính cạnh tranh rất cao.
+ Thị trường tiêu thụ của công ty nhiều năm qua tương đối ổn định, các khách hàng thường xuyên tiêu thụ từ 70%-80% sản lượng bán ra hàng năm của công ty tức là tiêu thụ 100% sản lượng công ty hàng năm sản xuất ra.
+ Mặt hàng nước mắm chai mới được tung ra trong vòng 6 năm gần đây xong với tốc độ tăng trung bình hàng năm gần 50% mỗi năm khiến cho uy tín, nhãn hiệu sản phẩm của công ty đã có trên thị trường và hứa hẹn một kết quả tốt đẹp trong những năm sau nếu công ty giữ vững uy tín chất lượng đồng thời tăng cường dịch vụ sản phẩm cho khách hàng ngày càng tốt hơn. Bên cạnh đó trong 2 năm gần đây năm 2005-2006 công ty đã cho ra đời những sản phẩm mắm chai mới cũng như tăng độ đạm và đã thu được những thành công đáng kể.
+ Khả năng mở rộng quy mô sản xuất của công ty hiện tại là có vì hiện nay mỗi năm công ty còn phải mua từ 25-30% sản phẩm của các đơn vị bạn về sản xuất lại mới đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, mặt khác mặt bằng để sản xuất lại mới đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, mặt khác mặt bằng để sản xuất hiện tại là có và vốn đầu tư xây thêm sức chứa là không lớn.
+ Nha Trang là một trong ba khu vực nổi tiếng làm nước mắm (Phú Quốc, Phan Thiết, Nha Trang), đặc biệt nước mắm Nha Trang có mùi hương đặc trưng của cá cơm Nha Trang cho nên nó khác so với các vùng khác, khó pha chế nên ít bị làm giả trên thị trường và được chấp nhận tiêu thụ với giá cao.
+ Nước mắm của công ty hiện nay đang được một lượng lớn kiều bào nước ngoài tiêu thụ.
Tuy nhiên, ngoài những thuận lợi cơ bản nói trên công ty còn gặp không ít khó khăn có ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Những mặt tồn tại.
+ Cùng với tình hình tiêu thụ nước mắm chai đang ngày một gia tăng đòi hỏi phải đầu tư xây dựng thêm sức chứa, máy móc thiết bị để sản xuất ra loại nước mắm có độ đạm cao là nhu cầu bức thiết của công ty.
+ Việc mở rộng sản xuất của công ty phân nào bị hạn chế vì trong những năm gần đây, nhà nước tiến hành cổ phần hoá các doanh nghiệp thuộc loại không cần phải giữ lại hoặc bán lại cho các thành phần kinh tế khác.
Như vậy: Qua phân tích thực trạng về chiến lược sản phẩm của công ty trong thời gian qua, ta nhận thấy công ty đang thực hiện chiến lược đổi mới chủng loại sản phẩm. Liệu chiến lược này công ty đang đi theo có phù hợp với công ty trong lâu dài không thì công ty cần phải xem xét những điểm mạnh, điểm yếu của công ty mình từ đó kết hợp với các cơ hội và nguy cơ bên ngoài để đưa ra một chiến lược phù hợp hơn.