2.1.1 .Quy trình nghiên cứu
4.2. Một số giải pháp nâng cao sự HL trong công việc của NLĐ
4.2.3. Nhóm giải pháp về mối quan hệ với đồng nghiệp
Theo kết quả nghiên cứu, nhân tố mối QHĐN được đánh giá quan trọng thứ ba. Nhân tố quan hệ đồng nghiệp được đánh giá ở mức cao, các mức độ đánh giá có giá trị trong khoảng từ 4,1350 đến 4,3436. Đồng nghiệp là những người mà nhân viên tiếp xúc nhiều nhất trong tổ chức, thậm chí thời gian mà NLĐ cùng làm việc và tiếp xúc với các đồng nghiệp của mình cịn nhiều hơn thời gian mà NLĐ tiếp xúc với người thân hoặc gia đình của họ nếu trừ đi thời gian ngủ/ngày. Mối quan hệ giữa NLĐ với các đồng nghiệp của mình đồn kết, u thương, quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau sẽ khiến NLĐ cảm thấy nơi làm việc cũng chính là nhà và yêu mến các đồng nghiệp của mình và tăng sự gắn bó với cơng việc. Từ đó có thể thấy nhân tố đồng nghiệp quan trọng như thế nào trong sự HL với công việc của NLĐ. Trong công việc, sự hịa hợp và đồn kết sẽ tạo nên sức mạnh tập thể. Trong cuộc sống, nhiều khi đồng nghiệp chính là những người bạn lắng nghe, chia sẻ và cho ta những lời khuyên hữu ích.
Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng, có 85,9% số người được khảo sát HL với đồng nghiệp của mình. Hầu hết NLĐ được khảo sát cho rằng đồng nghiệp của mình là người hịa đồng, thân thiện; tận tâm, tận tụy với công việc; đáng tin cậy và luôn giúp đỡ người khác khi cần. Điều này thật đáng khen, tuy nhiên LTESOS KV phía Bắc khơng được chủ quan, hơn nữa cần tiếp tục tập trung một số nội dung sau để nâng cao sự HL của NLĐ đối với các đồng nghiệp của mình:
Đơn đốc, kiểm tra, giám sát việc thực hiện nghiêm túc Quy tắc ứng xử của NLĐ tại tất cả các đơn vị.
Đảm bảo NLĐ luôn được tôn trọng ý kiến, tạo điều kiện để NLĐ được đóng góp ý kiến vào văn bản dự thảo các chế độ chính sách liên quan đến NLĐ.
Tạo điều kiện để NLĐ tham gia vào các tổ chức đồn thể như Cơng đồn, Đồn thanh niên, các câu lạc bộ văn hóa, thể thao để được giao lưu, học hỏi kinh nghiệm, chia sẻ tâm tư, tình cảm, nguyện vọng,…Qua đó, tạo dựng mối quan hệ quan tâm, gắn bó và giúp đỡ lẫn nhau giữa các đồng nghiệp.
Xây dựng bầu khơng khí làm việc thân thiện, hiệu quả. Phát triển văn hóa tổ chức. Các LTESOS ở KV phía Bắc cần phổ biến, tuyên truyền và hướng dẫn hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát sự tương tác giữa các thành viên trong tổ chức và giữa các thành viên trong tổ chức với những người bên ngồi tổ chức. Văn hóa tổ chức được coi là tài sản vơ hình của tổ chức. Văn hóa tổ chức được xây dựng tốt sẽ tạo nên môi trường lành mạnh, công bằng cho mọi thành viên, cải thiện mối QHCT và đồng nghiệp trong công việc cũng như xây dựng một hình ảnh đẹp hơn trong góc nhìn của đối tác, các nhà tài trợ và của cộng đồng.