Nâng cao hiệu quả tuyển dụng lực lượng bán hàng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị lực lượng bán hàng của Công ty TNHH MEETC (Trang 57 - 59)

Tìm thêm nguồn tuyển dụng cho cơng ty

Việc tuyển dụng lực lượng bán hàng của cơng ty cịn chưa hiệu quả, đã ảnh hưởng đến kết quả bán hàng. Để tuyển dụng được đội ngũ lực lượng bán hàng có chất lượng và gắn bó lâu dài, trước tiên phịng nhân sự phải tìm kiếm các nguồn cung cấp nhân lực có chất lượng và sau đó tuyển mộ kỹ lưỡng nhằm đánh giá những ứng viên có lí lịch tốt. Ngồi việc thơng tin tuyển dụng trên các phương tiện thông tin như báo chí, internet….đó là những nơi có nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc của các công ty cung cấp các giải pháp bôi trơn cho các ngành cơng nghiệp nghiệp thì cơng ty cịn có thể thơng báo tuyển dụng tới các nhân viên trong công ty; gửi thông báo tuyển dụng cho các trường đại học, đây là nguồn thơng tin khá tốt để có thể thu hút được nhiều ứng viên phù hợp cho công ty. Đồng thời, thơng báo tuyển dụng của cơng ty nên có thơng tin chi tiết về cơng ty, mức lương và quyền lợi cụ thể nhằm tạo điều kiện cho ứng viên tìm hiểu, đưa ra những quyết định đúng đắn khi nộp

đơn xin việc. Đây cũng chính là một cách giữ người chiến lược của các công ty lớn mà công ty TNHH MEETC cần phải học hỏi - giữ ngay từ khi người lao động bước chân vào nộp hồ sơ.

Bảng 3.1: Đề xuất các nguồn tuyển dụng cho công ty TNHH MEETC

STT Nguồn tuyển dụng Phương thức

1 Các trường đại học, cao đẳng khối ngành kinh tế, hoặc kĩ thuật

Công ty nên liên kết với các trường cao đẳng, đại học trong địa bàn thành phố, đặc biệt là các trường có khối ngành kinh tế như đại học thương mại, học viện tài chính, đại học tài chính ngân hàng,...các trường khối ngành kĩ thuật như đại học công nghiệp, đại học kĩ thuật cơng nghiệp,... Từ đó sẽ thu hút được nhiều nhân tài hơn về cho doanh nghiệp

2 Nội bộ công ty Sau khi tiếp nhận yêu cầu từ Ban giám đốc, phịng hành chính nhân sự có thể u cầu nhân viên đang làm việc đề cử người mà họ cho là phù hợp với vị trí cịn trống. Biện pháp này sẽ giúp quá trình chọn người trở nên chuẩn xác hơn khi những người đề cử đều am hiểu về u cầu, tính chất cơng việc cũng như người được đề cử.

3 Sử dụng mạng

internet Cơng ty có thể đăng tin tuyển dụng trên các website tuyển dụng như mywork.com, vieclam24h.vn, jobsgo.vn, timvien365.vn,… hoặc sử dụng các mạng xã hội như Facebook, Twitter, Linkedin. Với lượng dữ liệu ứng viên dồi dào, mỗi tháng có hàng triệu lượt ứng viên truy cập, đây sẽ là nguồn tuyển dụng vô cùng dồi dào cho công ty. 4 Các công ty nhân sự Với hệ thống networking chất lượng, am hiểu về

ngành nghề cần tuyển, các công ty dịch vụ nhân sự sẽ là giải pháp chuyên nghiệp và hiệu quả giúp cơng ty tìm kiếm được các ứng viên phù hợp, đầy đủ và kịp thời. Các công ty nhân sự này sẽ cam kết về số lượng, chất lượng và thời gian, đổi lại doanh nghiệp phải mất một khoản chi phí khơng nhỏ, vậy nên thường chỉ phù hợp cho các vị trí nhân viên cấp trung và cao.

(Nguồn tác giả đề xuất)

 Thêm các bài test để đánh giá đúng năng lực của ứng viên giúp nâng cao chất lượng ứng viên

Điều quan trọng trong việc tìm ra ứng viên phù hợp với cơng việc kinh doanh là trong q trình lựa chọn, trưởng phịng kinh doanh kết hợp với phòng nhân sự tiến hành một số bài kiểm tra đối với người xin việc để tìm ra được người phù hợp với vị trí bán hàng và gắn bó với cơng ty lâu dài. Ngồi việc test ứng viên với bài test có phù hợp với vị trí kinh doanh khơng thì ban giám đốc và bộ phận nhân sự có thể kiểm tra người xin việc ở một số vấn đề sau:

- Kiểm tra năng lực

- Kiểm tra sự hiểu biết về công việc bán hàng - Kiểm tra sự thích thú cơng việc bán hàng - Kiểm tra sự hiểu biết của họ với công ty

Những bài kiểm tra trên là rất cần thiết đối với việc tuyển dụng của bộ phận nhân sự các trưởng phịng kinh doanh của cơng ty, giúp tăng hiệu quả của việc tuyển dụng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quản trị lực lượng bán hàng của Công ty TNHH MEETC (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(74 trang)
w