1.2.2.1. Cơng trình nghiín cứu đê cơng bố liín quan đến quản lý nguồn nhđn lực trong doanh nghiệp:
Quản lý nhđn lực không phải lă vấn đề mới mẻ đối với câc doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay. Quản lý nhđn lực vẫn ln lă băi tôn lăm đau đầu câc nhă quản lý. Doanh nghiệp năo cũng chung một mục tiíu lă lăm thế năo để quản lý nhđn lực hiệu quả để phât triển tối đa hoạt động kinh doanh. Đê có rất nhiều câc cơng trình nghiín cứu, câc băi viết về thực trạng quản lý nhđn lực của rất nhiều tổ chức, doanh nghiệp khâc nhau. Có thể kể ra một số nghiín cứu vă luận văn về nhđn lực vă quản lý nhđn lực có liín quan tới hướng nghiín cứu của luận văn như sau:
Đề tăi KX.05.11 “Nghiín cứu vă đề xuất giải phâp nđng cao hiệu quả quản lý vă sử dụng nguồn nhđn lực trong q trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa” thuộc chương trình KH-CN cấp nhă nước KX-05 “Phât triển văn hóa, con người vă nguồn nhđn lực trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa” do Viện Nghiín Cứu Con Người lăm cơ quan chủ quản do PGS.TS Phạm Thănh Nghị lăm chủ nhiệm đề tăi năm 2005. Đề tăi nghiín cứu câc vấn đề lý luận vă đânh giâ thực tiễn quản lý vă sử dụng nhđn lực trong quâ trình chuyển đổi cơ chế quản lý. Đề tăi đê tổng kết câc mơ
hình quản lý nguồn nhđn lực theo câc nội dung như thănh tố q trình, tính chất câc mối quan hệ trong tổ chức vă vai trò của yếu tố con người trong tổ chức đồng thời chỉ ra câc giải phâp nđng cao hiệu quả quản lý sử dụng nguồn nhđn lực bao gồm giải phâp quản lý vă sử dụng nguồn nhđn lực hănh chính nhă nước, giải phâp nđng cao hiệu quả quản lý vă sử dụng nguồn nhđn lực khu vực sự nghiệp vă câc giải phâp quản lý vă sử dụng nguồn nhđn lực cấp doanh nghiệp.[11]
Luận ân tiến sỹ kinh tế: “Phât triển nguồn nhđn lực trong doanh nghiệp nhỏ vă vừa ở Việt Nam trong quâ trình hội nhập kinh tế” của tâc giả Lí Thị Mỹ Linh, trường Đại học Kinh tế Quốc dđn năm 2009 giúp phât triển nguồn nhđn lực trong doanh nghiệp nhỏ vă vừa giúp câc nhă nghiín cứu trong nước, câc chuyín gia hiểu rõ hơn những khó khăn của câc doanh nghiệp năy trong việc phât triển nhđn lực vă đưa ra câc giải phâp hỗ trợ câc doanh nghiệp, đặc biệt lă trong quâ trình hội nhập kinh tế.[10]
Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh: “Hoăn thiện công tâc quản trị nhđn lực tại Viễn thông Bắc Giang” của tâc giả Dương Đại Lđm, Học viện cơng nghệ Bưu chính Viễn thơng năm 2012 nghiín cứu, tổng hợp vă hệ thống hóa cơ sở lý luận của công tâc quản trị nhđn lực trong doanh nghiệp, phđn tích đânh giâ thực trạng cơng tâc quản trị nhđn lực tại Viễn thơng Bắc Giang từ đó đề xuất giải phâp cụ thể để hoăn thiện công tâc quản trị nhđn lực, tuy nhiín luận văn chú trọng đến giải phâp chủ yếu về công tâc tuyển dụng, sắp xếp vă chế độ đêi ngộ cho người lao động.[9]
Luận văn thạc sỹ khoa học quản lý: “Quản lý nhđn lực tại công ty TNHH Trần Trung” của tâc giả Vũ Văn Duẩn, trường Đại học kinh tế quốc dđn năm 2013, luận văn năy đê khâi quât một số vấn đề lý luận về công tâc quản lý nhđn lực của doanh nghiệp, dựa trín câc vấn đề đó luận băn vă đânh giâ thực trạng quản lý nhđn lực tại công ty TNHH Trần Trung vă đề xuất câc giải phâp hoăn thiện, nđng cao năng lực quản lý nhđn lực của công ty.[2]
Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế : “Quản lý nhđn lực tại công ty Cokyvina” của tâc giả Nguyễn Thị Thu Phương, trường Đại học kinh tế-Đại học quốc gia Hă Nội năm 2014, nội dung luận văn lăm rõ hơn cơ sở lý luận vă thực tiễn về quản lý nhđn lực trong doanh nghiệp, phđn tích, đânh giâ công tâc quản lý nhđn lực tại
Cokyvina, phât hiện những hạn chế, bất cập cịn tồn tại trong cơng tâc quản lý nhđn lực tại công ty năy vă đưa ra một số giải phâp nhằm tăng cường quản lý nhđn lực tại Cokyvina 2015 đến 2020.[12]
Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh: “Phât triển nguồn nhđn lực tại công ty cổ phần lđm đặc sản xuất khẩu quảng Nam (Forexco Quảng Nam)” của tâc giả Văn Quý Đức, Đại học Đă Nẵng năm 2015, luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận liín quan đến phât triển nguồn nhđn lực trong câc doanh nghiệp, phđn tích, đânh giâ thực trạng phât triển nguồn nhđn lực tại cơng ty Forexco Quảng Nam từ đó đề xuất giải phâp để phât triển nguồn nhđn lực của công ty trong thời gian tới.[7]
Luận văn thạc sỹquản trị kinh doanh: “Quản trị nhđn lực tại Công ty Cổ phần truyền thông-Xđy dựng HJC3” của tâc giả Đăo Thị Hoa, Trường đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hă Nội năm 2015, luận văn năy chỉ ra những vấn đề còn tồn tại trong quản trị nhđn lực của công ty Cổ phần truyền thông –Xđy dựng HJC3 vă trín cơ sở đó đưa ra những giải phâp góp phần nđng cao hơn nữa quản trị nhđn lực tại công ty trong giai đoạn tới.[8]
Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế : “Quản lý nguồn nhđn lực tại cơng ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc” của tâc giả Trần Xuđn Tuấn, Trường đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hă Nội năm 2015, nội dung của luận văn năy tâc giả lăm rõ hơn cơ sở lý luận vă thực tiễn công tâc quản lý nguồn nhđn lực trong doanh nghiệp, phđn tích, đânh giâ cơng tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty TNHH MTV thí nghiệm điện Miền Bắc, trín cơ sở đó đề xuất câc giải phâp nhằm hoăn thiện công tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty.[15]
Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế : ”Quản lý nhđn lực tại trung tđm nghiín cứu phât triển thiết bị mạng viễn thông Vietel ” của tâc giả Trần Nguyễn Dũng, trường Đại học kinh tế-Đại học quốc gia Hă Nội năm 2015, luận văn đê vận dụng lý luận về quản lý nhđn lực trong doanh nghiệp để phđn tích, đânh giâ thực trạng quản lý nhđn lực tại trung tđm nghiín cứu phât triển thiết bị mạng viễn thông Vietel (VT core) từ 2013-2014 vă đưa ra một số giải phâp nhằm hoăn thiện công tâc năy tại trung tđm 2015-2020.[4]
1.2.2.2. Nhận xĩt chung về câc cơng trình nghiín cứu:
Câc cơng trình nghiín cứu níu trín có đóng góp ý nghĩa về mặt khoa học vă thực tiễn, đêđề cập khâ rõ văđầy đủ những vấn đề lý luận cũng như thực tiễn về hoạt động quản lý nhđn lực tại câc doanh nghiệp. Câc tâc giả đều đi đến nhận thức chung về vai trị vă vị trí quan trọng của nguồn nhđn lực trong doanh nghiệp cũng như sự cần thiết phải thực hiện hiệu quả công tâc quản lý nguồn nhđn lực. Câc cơng trìnhđều đề xuất ra những giải phâp cụ thể để thực hiện hiệu quả công tâc quản lý nguồn nhđn lực. Tuy nhiín mỗi một doanh nghiệp quản lý nhđn lực của mình theo quan điểm, ngun tắc vă phương thức của riíng họ. Do đặc thù về loại hình kinh doanh, về tổ chức của doanh nghiệp mă có những vấn đề gặp phải khâc nhau hoăn toăn, hoặc cùng một vấn đề nhưng có thể giải quyết hoăn toăn vă triệt để ở doanh nghiệp năy nhưng lại thất bại khi âp dụng văo doanh nghiệp khâc. Bởi vậy dù có thể âp dụng chung khung lý thuyết nhưng vận dụng thực tiễn quản lý nhđn lực sẽ không giống nhau ở những tổ chức, doanh nghiệp khâc nhau. Nhă quản lý doanh nghiệp có thể có kế hoạch quản lý tốt nhđn lực của doanh nghiệp mình nhưng chưa chắc âp dụng văo có thể quản lý tốt nhđn lực của doanh nghiệp khâc. Sự thănh công của quản lý nhđn lực của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc văo câch thức quản lý, kỹ năng vă trìnhđộ tổ chức quản lý của câc nhă quản lý. Khơng có một giải phâp chung năo có thể giải quyết vấn đề quản lý nhđn lực cho tất cả câc doanh nghiệp.
Nghiín cứu quản lý nguồn nhđn lực tại cơng ty cổ phần Lệ Ninh – Quảng Bình cũng có những nĩt chung như những doanh nghiệp khâc vă cũng mang những nĩt đặc trưng riíng của cơng ty về cơ cấu, câch thức tuyển dụng cũng như truyền thống của cơng ty. Vì vậy, dựa văo những nghiín cứu trước đđy cũng như tình hình cụ thể tại công ty mă luận văn đưa ra được những giải phâp để hoăn thiện công tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHĐN LỰC TẠI CƠNG TY CỔPHẦN LỆNINH – QUẢNG BÌNH
2.1. Tổng quan vềcơng ty cổphần LệNinh – Quảng Bình:
2.1.1. Q trình hình thănh vă phât triển:
2.1.1.1. Thông tin cơ bản vềCông ty cổphần LệNinh – Quảng Bình:
Tín Cơng ty: Cơng ty cổphần LệNinh
Tín nước ngoăi: Leninh Quangbinh Company Limited
Chủtịch kiím Giâm đốc hiện tại của doanh nghiệp ông: Nguyễn Ngọc Sơn Địa chỉ: Thôn 2C - Thịtrấn nông trường LệNinh - LệThuỷ- Quảng Bình Điện thoại: 052 - 3996211 Fax: 052 - 3996211 Email: contact@leninh.vn Website: http://www.leninh.vn Mê sốthuế: 3100114609 Vốn phâp định tính đến ngăy 1/7/2012: 102.000.000.000 đồng Vốn điều lệ: 31.750.000.000 đồng
Ngănh nghềkinh doanh: sản xuất vă chếbiến nơng lđm sản, trong đó sản phẩm chính lă mủcao su SVR – 3L.
2.1.1.2. Quâ trình hình thănh vă phât triển của công ty:
Tiền thđn của công ty cổphần LệNinh lă nông trường LệNinh. Được thănh lập ngăy 24/12/1960, theo nghị định 25/2010/NĐ– CP ngăy 19/3/2010.
Công ty LệNinh được đổi thănh Cty TNHH MTV LệNinh từngăy 1/7/2010,
theo quyết định số1471/QĐ UBND ngăy 29/6/2010 của UBND tỉnh Quảng Bình vă tiến hănh cổphần hóa thănh cơng ty cổphần LệNinh – Quảng Bình văo thâng 10/2017.
Trải qua hơn 50 năm dược thănh lập vă phât triển nông trường LệNinh, nay lă Cơng ty cổphần LệNinh – Quảng Bình gắn liền với mỗi hình thâi xê hội - kinh tếvă bị ảnh hưởng rất lớn bởi tình hình kinh tế- chính trị- xê hội.
Trong suốt hơn 50 năm qua, Công ty không ngừng phât triển ngăy căng lớn mạnh vă giữmột vịtrí quan trọng trong khối câc doanh nghiệp nhă nướcởtỉnh Quảng Bình.
Giai đoạn thứnhất (từnăm 1960 - 1989)
Câch đđy 53 năm vềtrước, từnhững năm 1958 phong trăo xđy dựng câc tập đoăn sản xuất Miền Nam dấy lín khâ rầm rộ.Ởphía Tđy huyện LệThủy có 36 tập đoăn đê liín kết thănh Liín đoăn sản xuất miền nam.
Đến ngăy 24/12/1960 với tầm nhìn chiến lược của Đảng vă Chính phủ, từcơ sở36 tập đoănấy đê thănh lập Nông trường Quốc doanh LệNinh do Nhă nước lăm chủsởhữu, nằm vềphía gịđồi Tđy - Nam của tỉnh Quảng Bình.
Với tín gọi lă Nông trường quốc doanh LệNinh, trong giai đoạn năy, nền kinh tếnước ta hoạt động theo cơ chếkếhoạch hóa tập trung, nơng trường được tổ chức sản xuất theo phương thức: cấp trín giao kếhoạch cho Nơng trường, đồng thời cấp vốn vă giao tăi sản tạo điều kiện cho nông trường thực hiện nhiệm vụkếhoạch được giao.
Thời gian năy, sốlượng cơng nhđn viín của nơng trường có tới 1000 người. Với quy mô như vậy cùng với tinh thần lăm chủtập thểXHCN nín mọi nhiệm vụ được giao Nơng trường luôn hoăn thănh. Khơng những thếNơng trường cịn lă một đơn vịlâ cờ đầu của sởNông nghiệp tỉnh Quảng Bình.
Giai đoạn thứhai (từnăm 1990 - 2004)
Đổi tín thănh Cơng ty cao su LệNinh. Đđy lă giai đoạn nền kinh tếcó nhiều biến đổi vă phât triển khơng ngừng. Nếu như trước đđy Nông trường được bao cấp toăn bộ đểthực hiện câc chỉtiíu kếhoạch của Nhă nước giao thì nay lă cơ chếmới - cơ chếhạch toân sản xuất - kinh doanh XHCN.
Vì vậy, Cơng ty phải có sự đổi mới cảtư duy lẫn hănh động, phải năng động sâng tạo đểsản xuất sản phẩm, tìm thịtrường tiíu thụ, tựlo liệu vốn liếng để đầu tư sản xuất, kinh doanh có lêi. Cơng tyđê tiến hănh quy hoạch vùng kinh tếtrọng điểm khai thâc hết tiềm năng, phủxanh đất trống đồi núi trọc bằng cao su, cđy lđm nghiệp, cđy ăn quảtheo cơ chếhộkinh tếtựchủ.
Giai đoạn thứba: (1/1/2005 - 30/6/2010)
Cơng ty cao su LệNinh đổi tín thănh Cơng ty LệNinh cho phù hợp với phương hướng sản xuất kinh doanh tổng hợp, đa ngănh nghề, đa lĩnh vực
Giai đoạn thứtư: (1/7/2010 – 10/2017) Từngăy 1/7/2010 đến nay công ty Lệ Ninh đêđược chuyển đổi loại hình doanh nghiệp, thănh Cơng ty TNHH một thănh viín LệNinh do Nhă nước lăm chủsởhữu.
Giai đoạn thứnăm: (từ10/2017 đến nay) : Từthâng 10/2017 công ty TNHH MTV LệNinh đê tiến hănh cổphần hóa theo quy định của Nhă nước vă đổi tín thănh cơng ty cổphần LệNinh – Quảng Bình với một giai đoạn phât triển mới.
2.1.1.3. Chức năng, nhiệm vụcủa Cơng ty cổphần LệNinh – Quảng Bình
● Chức năng của cơng ty
Cơng ty cổphần LệNinh – Quảng Bình, với chức năng lă sản xuất vă chế biến nơng - lđm sản, trong đó sản phẩm chính lă mủcao su SVR – 3L.
● Nhiệm vụcủa cơng ty
Công ty thực hiện câc nhiệm vụsau:
- Thực hiện kếhoạch SXKD đảm bảo tựtrang trải vềchi phí vă có lêi.
-Ứng dụng khoa học, kỹthuật tiín tiến văo sản xuất nhằm nđng cao chất lượng sản phẩm, hạgiâ thănh sản phẩm, cải tiến mẫu mê, bao bì, gia tăng sản phẩm vă chủng loại sản phẩm nhằm đâpứng nhu cầu mởrộng thịtrường tiíu thụ.
- Thực hiện nghiím chỉnh nghĩa vụnộp thuếvă câc chính sâch của Nhă nước. - Giải quyết cơng ăn việc lăm, tạo thu nhập vă đóng góp vă thực hiện đầy đủ chế độBHXH, BHYT, thu nhập cho người lao động
-Đăo tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, trìnhđộtay nghềcho cân bộcơng nhđn viín,tạo điều kiện , mơi trường lăm việc, khơng ngừng nđng cao mức sống cho công nhđn. Đảm bảo sản xuất bền vững vă bảo vệmôi sinh, môi trường.
2.1.2. Đ ăc điểm tổ chức bộ mây quản lý của công ty
Tổchức bộmây quản lý cơng ty theo mơ hình vừa trực tuyến vừa phđn cấp: Dựa trín quy mô vă ngănh nghề, cơ cấu tổchức của Công ty hiện nay được phđn chia theo chức năng, bao gồm:
Hội đồng cổ đông: bao gồm câc thănh viín sởhữu vă đại diện nguồn vốn
góp văo cơng ty. Có quyền lực lớn nhất trong việc giải quyết câc vấn đềquan trọng tại công ty.
Hội đồng quản trị: năo gồm câc thănh viín thực hiện việc điều hănh quản lý
công ty vă thực hiện câc chức năng nhiệm vụcủa hội đồng cổ đơng giao.
Giâm đốc:Lă người có quyền cao nhất trong Cơng ty chịu trâch nhiệm về
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đại diện mọi quyền lợi vă nghĩa vụcủa Công ty trước phâp luật vă trước UBND tỉnh Quảng Bình. Giâmđốc có quyền uỷquyền cho câc phó giâm đốc khi đi cơng tâc, thực hiện chức năng quản lý vă lênhđạo hoạch định câc chiến lược lđu dăi vă câc quyết định trong câc dựân đầu tư, ban hănh những quyết định xuống cấp dưới thi hănh.
Phó giâm đốc:Có nhiệm vụtham mưu cho Giâm đốc trong câc hoạt động
của công ty theo nhiệm vụ, lĩnh vực công tâc được phđn công hoặc được uỷquyền, đồng thời phải chịu trâch nhiệm trước Giâm đốc vă phâp luật vềnhững việc mìnhđê lăm.
Ban kiểm sôt:Kiểm sơt toăn bộhệthống tăi chính vă việc thực hiện câc
quy chếcủa Cơng ty, kiểm tra tính hợp lý, hợp phâp trong quản kí điều hănh SXKD, trong ghi chĩp sổsâch kếtôn vă tăi chính của Cơng ty nhằm đảm bảo câc lợi ích hợp phâp của câc thănh viín trong Cơng ty.
Phịng kếhoạch - Kinh doanh:Xđy dựng kếhoạch sản xuất kinh doanh của
Công ty theo từng năm, từng quý vă từng thâng. Theo dõi quâ trình thực hiện kế hoạch của câc đơn vịthănh viín, quản lý chặt chẽcâc hợp đồng kinh tế. Tham mưu cho Giâm đốc công ty vềcâc hoạt động. Xđy dựng câc phương ân khơn, dựân có thểthực thi, mang lại hiệu quảcao nhất, tính tơn đầy đủcâc chi phí nhằm nđng cao chất lượng vă hạgiâ thănh sản phẩm. Cungứng đầy đủvật tư, nguyín vật liệu phục vụcho sản xuất. Chú ý đến khđu tiếp thị, tiíu thụhăng hóa Cơng ty sản xuất ra, nắm bắt giâ cảthịtrường trong nước vă thếgiới đểcạnh tranh có hiệu quả.
Phịng kếtơn – thống kí:Chịu trâch nhiệm hạch tôn đầu văo vă đầu ra, cđn
đối thu - chi đảm bảo sựcđn đối tăi chính trong Cơng ty. Chịu trâch nhiệm vềvật chất kinh tếvă hănh chính trước Giâm đốc Công ty vềhạch tơn của mình, chịu
trâch nhiệm trước phâp luật vềchế độhạch tôn. Tham mưu cho Giâm đốc vềcơng tâc quản lý, sửdụng có hiệu quảcâc nguồn vốn, khảnăng thanh tơn đểGiâm đốc Cơng ty có hướng đầu tưphât triển cho phù hợp với điều kiện thực tếcủa Cơng ty.
Phịng tổchức Phịng tổchức – hănh chính:Tham mưu cho Giâm đốc thực
hiện công tâc quản lý, tổchức bộmây, cđn đối lao động giữa câc ngănh nghề, đảm