giai đoạn 2014 – 2016
Đơn vịtính: người
2014 2015 2016
SL Hoạch +/- % SL Hoạch +/- % SL Hoạch +/- %
lao động
Nguồn: Phịng tổ chức – hănh chính
Cơng tâc hoạch định nguồn nhđn lực của công ty so với thực thế khơng có nhiều sự chính lệch. Cụ thể:
Năm 2014, cơng ty hoạch định nguồn nhđn lực 675 lao động trong khi lao động thực tế lă 670 chính lệch 5 lao động so với hoạch định (0,74%) trong đó lao động trực tiếp chính lệch 4 lao động (0,64%) lao động giân tiếp chính lệch 1 lao động (1,96%) so với thực tế.
Năm 2015, công ty hoạch định nguồn nhđn lực 660 lao động trong khi lao động thực tế lă 652 chính lệch 8 lao động so với hoạch định (1,21%) trong đó lao động trực tiếp chính lệch 6 lao động (0,98%) lao động giân tiếp chính lệch 2 lao động (3,92%) so với thực tế.
Năm 2016, cơng ty có sự chính lệch lớn giữa nguồn nhđn lực hoạch định so với thực tế bởi sự thiếu hụt lao động do nghỉ việc, cụ thể công ty hoạch định nguồn nhđn lực 630 lao động trong khi lao động thực tế lă 602 chính lệch 28 lao động so với hoạch định (4,44%) trong đó lao động trực tiếp chính lệch 21 lao động (3,57%) lao động giân tiếp chính lệch 7 lao động (16,67%) so với thực tế.
2.2.2.2. Tuyển dụng lao động
● Vềquy trình tuyển dụng
Cơng ty tiến hănh tuyển dụng nguồn lao động hằng năm đểbù đắp cho sự thiếu hụt nhđn lực cũng như đâpứng nhu cầu tuyển dụng của công ty. Sốlượng tuyển dụng văo công ty chủyếu lă lao động trực tiếp bởi đđy lă bộphận lao động chủyếu cũng như có sựbiến động thường xun.
định định định
Tổng số 670 675 -5 -0,74 652 660 -8 -1,21 602 630 -28 -4,44 Trực tiếp 620 624 -4 -0,64 603 609 -6 -0,98 567 588 -21 -3,57
Thông bâo kết quảchoứ ng viín Ký hợp đồng lao động
Lựa chọn hồ sơ phù hợp
Phịng hănh chính – nhđn sự sự giữ vai trị quan trọng trong q trình tuyển dụng. Phịng hănh chính - nhđn sự có trâch nhiệm xem xĩt, tập hợp vă đệ trình lín giâm đốc nhu cầu nhđn sự vă phương ân tuyển dụng. Sau khi Giâm đốc đê ký duyệt vă quyết định chương trình tuyển dụng, phịng hănh chính nhđn sự sẽ tiến hănh thực hiện câc thủ tục trong quâ trình tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng tại cơng ty như
sau:
Đânh giâ hồ sơ ứng viín
Hình 2.1 Quy trình tuyển dụng nhđn lực tại cơng ty
Nguồn: phịng hănh chính – nhđn sự
- Thơng bâo tuyển dụng với đầy đủ câc điều kiện tuyển dụng:
Hồ sơ dự tuyển thông thường bao gồm: Đơn xin việc lăm của người lao động; Sơ yếu lý lịch có xâc nhận của địa phương; Giấy khâm sức khỏe của phòng y tế cấp huyện trở lín; Câc văn bằng chứng chỉ kỉm theo. Phịng hănh chính – nhđn sự đưa ra số lượng cũng như u cầu trìnhđộ tùy thuộc văo từng vị trí cụ thể có nhu cầu tuyển dụng.
- Nguồn tuyển dụng của cơng ty bao gồm: Tuyển dụng lao động lă con em cân bộ trong công ty, nhđn lực tại địa phương vă câc vùng lđn cận miễn có đủ câc tiíu chí u cầu đề ra …
Hình thức thơng bâo tuyển dụng của công ty chủ yếu lă dân thông bâo trước cổng Công ty vă thông bâo cho cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty để họ ứng tuyển hoặc giới thiệu cho người khâc.
Đối với lao động trực tiếp thì q trình quyển dụng của cơng ty rất đơn giản bởi lăm công việc tay chđn, khơng cần chun mơn nín cơng ty tuyển dụng chủ yếu
Thơng bâo tuyển dụng Ứng viín nộp hồ sơ
lao động tại địa phương, yíu cầu về sức khỏe vă đạo đức xê hội.Đặc điểm lớn nhất đối với tiíu chí tuyển dụng lao động trực tiếp đó lă đối với cơng nhđn cạo mũ cao su phải thường xun dậy sớm, có thể khơn nhận vườn cao su chăm sóc văở lại bảo vệ, vì vậy thường câc lao động lă cơng nhđn cạo mũ thường phải xđy dựng chỗ ở ngay tại vườn cao su hoặc nhă gần vườn cao su đảm nhận.