Đơn vị: người
So sânh So sânh 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015
Bổ nhiệm cân bộ mới 01 0 0 -1 -100 0 0
Tuyển Lao động trực tiếp 22 13 15 -9 40,9 2 15,38
dụng
mới Lao động giân tiếp 1 1 2 0 0 1 100
Nguồn: Phịng tổ chức – hănh chính
Cịnđối với lao động giân tiếp lă nhđn viín lăm việc hănh chính thì Cơng ty chưa thănh lập Hội đồng tuyển dụng lao động, quy trình tuyển dụng của cơng ty cịn quâ sơ săi, công tâc đânh giâ trìnhđộ chun mơn nghiệp vụ, khả năng của từng người xin tuyển dụng. Nguồn nhđn sự chủ yếu trín cơ sở tuyển trọn theo hồ sơ tuyển dụng của người lao động, không tổ chức phịng vấn, kiểm tra về chun mơn nghiệp vụ do vậy công tâc tuyển dụng của công ty không đânh giâ được câc ứng viín theo yíu cầu tuyển dụng của công ty. Do không tổ chức thi tuyển lín chất lượng câc ứng viín được tuyển dụng chưa cao, cơng ty đê vơ tình bỏ qua những ứng viín có trìnhđộ chun mơn tốt hơn những do nộp hồ sơ xin tuyển dụng sau do hết chỉ tiíu tuyển dụng mă khơng được tuyển chọn văo cơng ty.
Tình hình tuyển dụng lao động tại cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 chủyếu có sựbiến động tại bộphận lao động trực tiếp khi công ty tuyển dụng thím 22 lao động năm 2014, năm 2015 tuyển dụng thím 13 lao động vă năm 2016 tuyển dụng thím 15 lao động. Đối với cơng tâc bổnhiệm cân bộthì cơng ty chỉthực hiện bổ nhiệm 1 cân bộvăo năm 2014. Lao động giân tiếp của cơng ty tuyển dụng rất ít chỉ 1 lao động văo năm 2014; 2015 vă 2 lao động văo năm 2016. Dù tình hình laođộng có biến động nhưng hoạt động tuyển dụng của công ty cũng chẳng thay đổi nhiều
bởi nhu cầu tuyển dụng lao động tại công ty cũng chưa cao vă công ty cũng chưa thu hút được nguồn nhđn lực.
●Bốtrí sửdụng lao động
Sau khi cơng ty tuyển dụng được lao động sẽbốtrí vềcâc phịng nghiệp vụ, câc đơn vịtrực thuộc có nhu cầu sửdụng vă do Trưởng phòng, Giâm đốc câc đơn vịtrực thuộc phđn cơng cơng việc cụthểvă phđn cơng người có kinh nghiệm hướng dẫn kỉm cặp. Để đảm bảo nđng cao trìnhđộnghiệp vụcủa người lao động Trưởng phòng nghiệp vụ, Giâm đốc đơn vịtrực thuộc thường xun luđn chuyển cơng việc trong nội bộbộphận đảm bảo người lao động trong đơn vịcó thể đảm nhiệm, nắm bắt được toăn bộcông việc trong bộphận, cũng như việc giảm bớt sựnhăn chân trong công việc, nđng cao sựnăng động trong công việc. Đôi khi, đểthực hiện việc đăo tạo công tâc nguồn nhđn lực trong diện quy hoạch, hoặc thực hiện công tâc cân bộ, cũng như việc điều động nhđn lực trong nội bộcông ty đểthực hiện kếhoạch sản xuất kinh doanh chung toăn công ty, công ty ra quyết định luđn chuyển, điều động nhđn lực từphịng nghiệp vụcơng ty xuống câc đơn vịtrực thuộc vă ngược lại điều động từ đơn vịtrực thuộc lín phịng nghiệp vụcơng ty cũng như việc điều động nhđn lực giữa câc phòng nghiệp vụhoặc giữa câc đơn vịtrực thuộc với nhau.
2.2.2.3. Hòa nhập cộng đồng người lao động:
Đểhòa nhập cộng đồng người lao động thì cần có sựphối hợp giữa người dẫn dắt thường lă đội trưởng, trưởng phịng câcđơn vị, bộphận cùng với nhđn viín trong cùng một bộphận đểgiúp cho người lao động mới có thểhịa nhập văo mơi trường tại cơng ty, tùy theo từng giai đoạnđểcó thểtiến hănh:
- Giai đoạn dựkiến
Khi bắt đầu lăm việc tại công ty, người lao động được trưởng bộphận, đơn vịdẫn dắt vă giới thiệu vềnhđn sựtrong bộphận cũng như những vịtrí vă cơng việc mă người lao động đảm nhận. Bín cạnh đó, người dẫn dắt cùng với đồng nghiệp thường xuyín giới thiệu vềcâc hoạt động vă văn hóa cơng ty cho người mới.
- Giai đoạn lăm quen
Nhđn viín bắt đầu thực hiện những cơng việc được giao dưới sựgiâm sât vă giúp đỡcủa trưởng bộphận. Một vai trò cũng rất quan trọng trong giai đoạn năyở cơng ty đó lă những đồng nghiệp có thểlă nhđn viín văn phịng hoặc cơng nhđn cùng chia sẻkinh nghiệm vă giúp đỡ đồng nghiệp.
- Giai đoạnổn định
Khi người lao động đê lăm chủ được cơng việc của mình, sẽbắt đầu có sự phối hợp giữa những người lao động vă tiến hănh thực hiện công việc một câch hiệu quả. Đối với nhđn viín văn phịng thìđó lă sựphđn chia cơng việc vă cùng nhau thực hiện nhiệm vụ được giao. Đối với cơng nhđn đó lă sựphối hợp trong quy trình lăm việc tại câc nhă mây vă vườn cao su.
2.2.2.4. Công tâcđăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực:
Để động viín, khuyến khích NLĐtrong cơng ty chủ động trong việc học tập nđng cao trìnhđộchun mơn cũng như trìnhđộquản lý, Cơng tyđê quyđịnh cụthể đối tượng, tiíu chuẩn người được cử đi đăo tạo, kinh phí vă chế độcủa người được cử điđăo tạo. Từ đó tạo sựthống nhất vềhình thức, nội dung trình tựthủtục cho cơng tâc đăo tạo, cũng như quy định vềtrâch nhiệm vă quyền lợi của người được cử đi đăo tạo.
- Vềphương phâp đăo tạo: Công ty đang âp dụng câc phương phâp: cử đi đăo tạo dăi hạn từ12 thâng trởlín (âp dụng đối với đăo tạo cao học, đại học, cao cấp chính trịvă câc lớp nghiệp vụvềcông tâc đoăn thểkhâc) văđăo tạo ngắn hạn dưới 12 thâng (âp dụng đối vớiđăo tạo mới, đăo tạo lại, đăo tạo nđng cao nghiệp vụ, đăo tạo nđng lương, nđng bậc hăng năm, câc khóađăo tạo theo chun đềkhâc); trong những năm vừa qua hình thức đăo tạo: cửcân bộ, cơng nhđn kỹthuật có kinh nghiệm vă trìnhđộchun mơn, tay nghềcao đểhướng dẫn kỉm cặp lao động mới tuyển dụng vă laođộng có trìnhđộchun mơn thấp đêđược cơng ty thực hiện khâ tốt. Cụthểtình hìnhđăo tạo của cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 nhưsau: