2.3.3 .Đânh giâ của người laođộng vềcơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động
2.3.6. Giải phâp đối với công tâc phât triển vă đăo tạo nguồn nhđn lực
Người lao động ln có những nhu cầu đối với phât triển vă đăo tạo để họ có cơ hội được thể hiện năng lực cũng như đóng góp cho cơng ty. Cần có sự quan tđm hơn nữa đến cơng tâc đăo tạo vă phât triển. Thực tế, tại công ty nhu cầu đăo đạo phục vụ cho công tâc rất được người lao động quan tđm, đặc biệt đó lă bộ phận cân bộ, nhđn viín văn phịng. Tuy nhiín, hoạt động đăo tạo vă phât triển tại công ty chưa được chú trọng, chưa minh bạch vă chưa tạo điều kiện để tất cả người lao động có cơ hội được tham giâ. Thực hiện những biện phâp sau sẽ giúp công ty cải thiện được công tâc phât triển vă đăo tạo nguồn nhđn lực:
Thứ nhất,cần công khai, minh bạch những đối tượng được đi đăo tạo; không
phđn biệt mối quan hệ quen biết của người lao động. Những người lao động có nhu cầu vă khả năng cần được xem xĩt cho đi đăo tạo để phù hợp hơn với nhu cầu cơng việc.
Thứ hai,chương trìnhđăo tạo phải bâm sât với người lao động, u cầu cơng
việc vă đảm bảo hữu ích đối với người lao động.
Thứ ba,cần đầu tư hơn cho chi phí đăo tạo bởi đđy lă sự đầu tư hợp lý vă lđu
dăi. Khi người lao động được đưa đi đăo tạo họ sẽ cảm thấy được sự quan tđm vă coi trọng của công ty.
Thứ tư,xđy dựng những chương trình vă phương phâp đăo tạo mới phù hợp
với thị trường cũng như nhu cầu cơng việc. Đa dạng hóa câc hình thức đăo tạo đối với từng xun mơn vă ngănh nghề mă công ty thực hiện.
Thứ năm,đối với những người lao động có khả năng, cần tận dụng vă tạo
điều kiện để họ nđng cao trìnhđộ chun mơn, được bố trí văo những vị trí phù hợp thỏa mên nhu cầu công việc cũng như của người lao động.
Thứ sâu,lắng nghe người lao động cũng như trưởng bộ phận về công tâc đăo
Thứ bảy,phât triển vă đăo tạo người lao động cần bâm sât kế hoạch sản xuất
kinh doanh bởi công ty với đa dạng ngănh nghề vă thay đổi thường xuyín nín cần phải đâp ứng được kế hoạch sản xuất kinh doanh.
2.3.7. Giải phâp đối với cơng tâc đânh giâ nhđn viín
Đânh giâ nhđn viín cần có sự cơng khai, minh bạch, xđy dựng chương trình vă phương phâp đânh giâ rõ răng. Cho người lao động thấy được quâ trìnhđânh giâ lă hợp lý cũng như cần thiết đối với nhu cầu công việc tại công ty.
Xđy dựng đội ngũ đânh giâ nhđn viín với những người có chun mơn khâc nhau để cơng tâc đânh giâ được toăn diện. Đối với nhđn viín văn phịng có chun viín đânh giâ riíng, đối với cơng nhđn từng ngănh nghề có cơng nhđn kỹ thuật đânh giâ riíng.
Cơng tâc đânh giâ phải được tổ chức thường xun, đảm bảo người lao động được đânh giâ đúng trìnhđộ, chun mơn đảm nhiệm những công việc phù hợp cũng như đảm bảo cơ hội cho người lao động.
3.1. Kết luận
PHẦN 3: KẾT LUẬN VĂ KIẾN NGHỊ
Cơng ty cổ phần Lệ Ninh – Quảng Bình lă một cơng ty sản xuất kinh doanh nhiều ngănh nghề với cơ cấu nguồn nhđn lực khâ đa dạng về độ tuổi, lĩnh vực, trình độ. Cơ cấu nguồn nhđn lực của cơng ty hiện tại lă khâổn định tuy nhiín cũng cịn nhiều vấn đề về độ tuổi người lao động, sự chích lệch về trìnhđộ bởi đặc thù đội ngũ người lao động trực tiếp vă giân tiếp.
Công tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty cổ phần Lệ Ninh – Quảng Bình đêđạt được một số kết quả vềcơng tâc đânh giâ nhđn viín vă cơng tâc hòa nhập cộng đồng người lao động. Tuy nhiín những cơng tâc tuyển dụng nhđn viín; đăo tạo vă phât triển; lương, thưởng, phúc lợi tại công ty vẫn còn rất nhiều hạn chế vă người lao động vẫn chưa hăi lịng với những cơng tâc năy.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất đa dạng vă kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng gđy những ảnh hưởng rất lớn đến công tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty.
Để hoăn thiện QLNNL Công ty cổ phần Lệ Ninh – Quảng Bình cần thực hiện đồng bộ câc giải phâp như: xđy dựng bộmây quản lý nguồn nhđn lực chun nghiệp, câc giải phâp đối với cơng tâc hoạch định nguồn nhđn lực, công tâc tuyển dụng, công tâc đăo tạo vă phât triển, …
Để thực hiện được công tâc quản lý nguồn nhđn lực đạt hiệu quả, cơng ty cần có sự phối hợp giữa câc bộ phận với mục tiíu của cơng ty. Có kế hoạch dăi hạn vă rõ răng về cả công tâc quản lý nguồn nhđn lực vă kế hoạch sản xuất kinh doanh.
3.2 Kiến nghị
3.2.1. Kiến nghị với N hă nước
N hă nướ c cần hoă n thiệ n nhữ ng bộ luật, nghị định , thôn g tư hướ ng đến nhữ ng
người lao động để tạo ra được sự công bằng vă hiệu quả nhất về:
Chế độ trợ cấp thôi việc cho người lao động, quy định câc trường hợp không
Cần dần phât triển thuế trợ cấp thất nghiệp cho người lao động, bởi hiện nay nền kinh tế gặp rất nhiều khó khăn, đơi khi những lao động chính trong gia đình bị mất việc lă điều rất dễ xảy ra,do đó thuế năy có thể thể trợ cấp một phần năo đó cho cuộc sống của họ khi thất nghiệp chưa tìm kiếm cơng việc mới.
Những khoản giảm trừ thuế còn thấp, mặc dù Nhă nước đê cóđiều chỉnh tăng mức giảm trừ gia cảnh cho người lao động, nhưng phần lớn vẫn chưa nhận được sự ủng hộ của họ, hơn nữa mức thuế đânh văo người có thu nhập cao còn chưa đúng mức so với người có thu nhập thấp, chưa tạo ra được sự cơng bằng.
Qui định số thuế phải nộp khi lăm thím giờ, khi có thím thu nhập cũng chưa thực sự rõ vă có câch quản lý phù hợp.
Xđy dựng câc hệ thống bảo hiểm hiệu quả hơn
Việc có được dịch vụ khi người lao động hưởng bảo hiểm còn nhiều bất cập, nhiều khi việc nộp bảo hiểm chỉ lă việc lăm theo phâp luật của DN, cịn sử dụng nó hay khơng thì lă việc của người lao động. Hiện nay, ở Việt Nam, dịch vụ chăm sóc của bảo hiểm cịn chưa phât triển, do đó người lao động sử dụng chúng lă rất ít.
Vấn đề tâi cấu trúc cơ cấu, nhđn sự trong DN nói riíng vă cả xê hội nói chung đang lă một xu hướng tất yếu trong hoăn cảnh nền kinh tế nhưhiện nay. Do đó, Nhă nước cần có những chính sâch nhấtđịnh nhằm hỗ trợ DN lăm tốt việc năy. Như: mở rộng tuyín truyền, nhđn rộng những câch quản lý hiệu quả của DN ra câc DN khâc giúp DN khai thâc tốt nhđn lực, nđng cao hiệu quả hoạt động SXKD.
3.2.2. Kiến nghị đối với công ty cổ phần Lệ N inh – Quảng Bình
Thứ nhất,có sự quan tđm cần thiết đến QLNNL tại cơng ty, có sự đầu tư hơn
nữa phục vụ cho QLNNL cụ thể đó lă bộ mây QLNNL, chi phí QLNNL, nhđn lực thực hiện.
Thứ hai,hoạch định nguồn nhđn lực ngắn hạn vă dăi hạn một câch cụ thể, rõ
răng nhằm đảm bảo phục vụ cho QLNNL cũng như nhu cầu NNL tại công ty được đảm bảo để phục vụ cho hoạt động SXKD.
Thứ ba,cần có những đêi ngộ người lao động phù hợp bởi như vậy sẽ khiến
Thứ tư,tạo ra môi trường lăm việc cũng như cạnh tranh lănh mạnh giúp cho
người lao động đều có cơ hội như nhau. Khơng phđn biệt những người lao động mă tạo cho họ một cơ hội công bằng.
Thứ năm,người lênhđạo phải thấu hiểu được người lao động, ln có những
tâc động tđm lý đến người lao động, quan tđm vă tạo mối quan hệ giữa lênhđạo với người lao động cảm giâc thoải mâi.
Tiếng Việt
TĂI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Xuđn Cầu (2012),Giâo trình Kinh tế Nguồn nhđn
lực,Nxb Đại học kinh tế Quốc dđn, Hă Nội.
2. Vũ Văn Duẩn (2013),Quản lý nhđn lực tại công ty
TNHH Trần Trung, Luận văn thạc sỹ khoa học quản lý,
Trường Đại học kinh tế quốc dđn.
3. Trần Kim Dung (2000),Quản trịnguồn nhđn lực, NXB Đại học quốc gia Hồ Chí Minh
4. Trần Nguyễn Dũng (2015),Quản lý nhđn lực tại
trung tđm nghiín cứu phât triển thiết bịmạng viễn thông Vietel,Luận văn thạc sỹquản lý kinh tế, Trường
Đại học kinh tế-Đại học quốc gia Hă Nội.
5. Nguyễn Văn Điềm (2006),Giâo trình Quản trị nhđn lực, Nxb Lao động – xê hội, Hă Nội.
6. Nguyễn Trọng Điều (2003),Quản trịnguồn nhđn
lực,Nxb Chính trị quốc gia, Hă Nội.
7. Văn Quý Đức (2015),Phât triển nguồn nhđn lực tại
công ty cổphần lđm đặc sản xuất khẩu quảng Nam (Forexco Quảng Nam),Luận văn thạc sỹquản trịkinh
doanh, Trường đại học Đă Nẵng.
8. Đăo ThịHoa (2015),Quản trịnhđn lực tại Công ty
Cổphần truyền thông - Xđy dựng HJC3,Luận văn thạc
sỹquản trịkinh doanh, Trường đại học Kinh tế-Đại học quốc gia Hă Nội .
9. Dương Đại Lđm (2012),Hoăn thiện công tâc quản
trịnhđn lực tại Viễn thông Bắc Giang,Luận văn thạc
sỹquản trịkinh doanh, Học viện cơng nghệBưu chính Viễn thơng.
10. Lí ThịMỹLinh (2009)Phât triển nguồn nhđn lực
trong doanh nghiệp nhỏvă vừaởViệt Nam trong quâ trình hội nhập kinh tế, Luận ân tiến sỹkinh tế, Trường
11. Phạ m T h ă n h N g h ị ( 2 0 0 5 ) , Đ ề t ă i K X . 0 5 . 1
1:Nghiín cứu vă đềxuất giải phâp nđng cao hiệu
quảquản lý vă sửdụng nguồn nhđn lực trong q trình cơng nghiệp
hóa, hiện đại hóathuộc chương trình KH-CN cấp nhă nước KX-05 “Phât triển văn
hóa, con người vă nguồn nhđn lực trong thời kỳcơng nghiệp hóa, hiện đại hóa”, Viện Nghiín Cứu Con Người.
12. Nguyễn ThịThu Phương (2014),“Quản lý nhđn lực tại Cokyvina”, Luận văn thạc sỹquản lý kinh tế, Trường Đại học kinh tế-Đại học quốc gia Hă Nội.
13. Nguyễn Hữu Thđn (2008)Quản trị nhđn sự, Nxb Lao động - Xê hội, Hă Nội. 14. Trần Thị Thu vă Vũ Hoăng Ngđn (2013),Quản lý nguồn nhđn lực trong tổ chức
công, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dđn.
15. Trần Xuđn Tuấn (2015),Quản lý nguồn nhđn lực tại cơng ty TNHH MTV Thí
nghiệm điện Miền Bắc, Luận văn thạc sỹquản lý kinh tế, Trường đại học Kinh tế-
PHỤLỤC
BẢNG HỎI KHẢO SÂT MỨC ĐỘHĂI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN NHĐN LỰC TẠI CƠNG TY CỔPHẦN LỆNINH – QUẢNG BÌNH
Thđn chăo anh/chị, tơi hiện đang lă học viín cao học lớp K17B4 Quản lý kinh tế trường Đại học kinh tếHuế. Tôi đang thực hiện luận văn:Quản lý nguồn nhđn lực
tại công ty cổphần LệNinh – Quảng Bình. Mục đích của nghiín cứu năy nhằm
hoăn thiện cơng tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty cổphần LệNinh – Quảng Bình. Xin anh/chịvui lịng bớt chút thời gian giúp tôi hoăn thănh bảng khảo sât năy đểcung cấp phản hồi của câc anh/chịphục vụcho luận văn nghiín cứu. Tất cảcâc cđu trảlời sẽ được giữbí mật vă chỉ được sửdụng trong phạm vi của băi nghiín cứu.
I. PHẦN A: THƠNG TIN CÂ NHĐN
1. Giới tính Nam Nữ 2. Tuổi Dưới 30 tuổi 30 đến 39 tuổi 40 đến 49 tuổi Trín 49 tuổi 3. Trìnhđộhọc vấn Đại học Cao đẳng Trung cấp
4. Đơn vịlăm việc của
anh/chị Đơn vịsản xuất cơ sở
Câc nhă mây sản xuất, chếbiến Văn phòng
II. PHẦN B
Vui lòngđọc kỹmỗi hạng mục vă sửdụng thước đo dưới đđy để đưa ra ý kiến của anh/chị.
(1: hoăn toăn không đồng ý ; 2: khơng đồng ý; 3: khơng có ý kiến ; 4: đồng ý ;
5: hoăn toăn đồng ý)
1. Công tâc hoạch định nguồn nhđn lực
1 2 3 4 5
1. Công ty đê thực hiện bổsung nguồn nhđn lực phù hợp 2. Cơng ty thường xun sửgiâm sât nhu cầu nguồn nhđn lực của từng bộphận
3. Sựthiếu hụt hay dư thừa nguồn nhđn lựcở đơn vịbạn được cơng ty giải quyết nhanh chóng
4. Số lượng người lao động đơn vịbạn đang lăm việc đê đảm bảo đâpứng nhu cầu công việc
5. Nguồn nhđn lực của công ty lă phù hợp vă cđn đối
2. Công tâc tuyển dụng nguồn nhđn lực
1 2 3 4 5
1. Công ty tuyển dụng nguồn nhđn lực một câch băi bản 2. Công ty tuyển dụng khâch quan vă minh bạch
3. Cơng tâc tuyển dụng diễn ra thường xun vă cần thiết 4. Tuyển dụng nguồn nhđn lực phù hợp với chun mơn vă cơng việc
5. Công tâc tuyển dụng của công ty đảm bảo được nhđn lực cho công ty
3. Cơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động
1 2 3 4 5
1. Cơng ty ln có người dẫn dắt hỗtrợngười lao động mới văo lăm
2. Trưởng bộphận, đội trưởng ln có sựkỉm cặp vă chỉ bảo người lao động mới trong công việc
3. Mơi trường lăm việc vă văn hóa cơng ty được giới thiệu rõ răng cho người lao động
4. Đồng nghiệp có sựgiúp đỡvới người lao động mới để họcó thểhịa nhậ p văo cơng ty
5. Ln có sựph ối hợp giữa trưởng bộphận, đ ồng nghiệp vă người lao động mới trong thực hiện công việc
4. Công tâc đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực
1 2 3 4 5
1. Cơ hội đăo tạo lă bìnhđẳ ng với mọi người lao động 2. Câc khóa đăo tạo của cơng ty lă hữu ích
3. Chế độhỗtrợ đăo tạo t ốt
4. Cơ hội phât triển của người lao động luôn được tận dụng
5. Công ty thỏa mên nhu cầu đăo tạo vă phât triển của người lao động
5. Cơng tâc đânh giâ nhđn viín
1 2 3 4 5
1. Mức độhoăn thănh công việc của người lao động được đânh giâ công bằng
2. Việc phđn bậc thợcủa người lao động di ễn ra thường xuyín
3. Người đânh giâ lă những người có trìnhđộchun mơn vă am hiểu vềlĩnh vực đânh giâ
4. Cơng tâc đânh giâ cho kết quảchính xâc
5. Phương phâp đânh giâ người lao động phù hợp
6. Công tâc lương, thưởng, phúc lợi
1 2 3 4 5
1. Mức lương của công ty được đảm bảo
2. Lương theo kết quảsản xu ất kinh doanh lă phù hợp 3. Tiền lương được trảkị p thời
4. Thưởng trong năm thường xuyín
5. Câc khoản phúc lợi đâpứng những nhu c ầu cần thiết của người lao động
7. Đânh giâ chung vềcông tâc quản lý nguồn nhđn lực
1 2 3 4 5
1. Bạn hăi lịng với cơng tâc hoạch định nguồn nhđn lực 2. Bạn hăi lịng với cơng tâc tuyển dụng nguồn nhđn lực 3. Bạn hăi lịng với cơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động
4. Bạn hăi lịng với cơng tâc phât triển vă đăo tạo 5. Bạn hăi lòng với cơng tâc đânh giâ nhđn viín 6. Bạn hăi lịng với cơng tâc lương, thưởng, phúc lợi 7. Bạn hăi lịng với cơng tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty
XỬLÝ SỐLIỆU ĐIỀU TRA SỐ PHIẾU TRẢ LỜI 1 2 3 4 5 1.1 1 5 35 8 1 1.2 2 5 28 12 3 1.3 1 7 31 8 3 1.4 0 5 33 10 2 1.5 0 5 40 5 0 1 2 3 4 5 2.1 0 3 27 16 4 2.2 2 18 22 4 4 2.3 0 12 36 0 2 2.4 1 3 44 2 0 2.5 0 17 27 1 5 1 2 3 4 5 3.1 0 0 15 31 4 3.2 1 1 30 13 5 3.3 0 5 27 15 3 3.4 0 0 33 15 2 3.5 0 5 23 17 5 1 2 3 4 5 4.1 5 15 26 4 0 4.2 0 12 32 4 2 4.3 0 3 27 15 5 4.4 12 20 17 1 0 4.5 2 16 22 7 3
1 2 3 4 5 5.1 0 4 26 17 3 5.2 2 15 26 4 3 5.3 0 0 26 16 8 5.4 0 12 30 7 1 5.5 0 0 46 3 1 1 2 3 4 5 6.1 0 25 21 3 1 6.2 12 17 15 3 3 6.3 7 15 24 2 2 6.4 15 14 9 7 5 6.5 0 4 28 12 6 1 2 3 4 5 7.1 0 5 36 7 2 7.2 2 8 34 5 1 7.3 0 3 9 38 0 7.4 5 12 27 3 3 7.5 3 5 30 12 0 7.6 8 30 10 2 0 7.7 3 9 30 5 3
TỶ LỆ % 1 2 3 4 5 1.1 2 10 70 16 2 1.2 4 10 56 24 6 1.3 2 14 62 16 6 1.4 0 10 66 20 4 1.5 0 10 80 10 0 2.1 0 6 54 32 8 2.2 4 36 44 8 8 2.3 0 24 72 0 4 2.4 2 6 88 4 0 2.5 0 34 54 2 10 3.1 0 0 30 62 8 3.2 2 2 60 26 10 3.3 0 10 54 30 6 3.4 0 0 66 30 4 3.5 0 10 46 34 10
4.1 10 30 52 8 0 4.2 0 24 64 8 4 4.3 0 6 54 30 10 4.4 24 40 34 2 0 4.5 4 32 44 14 6 5.1 0 8 52 34 6 5.2 4 30 52 8 6 5.3 0 0 52 32 16 5.4 0 24 60 14 2 5.5 0 0 92 6 2 6.1 0 50 42 6 2 6.2 24 34 30 6 6 6.3 14 30 48 4 4 6.4 30 28 18 14 10 6.5 0 8 56 24 12
7.1 0 10 72 14 4 7.2 4 16 68 10 2 7.3 0 6 18 76 0 7.4 10 24 54 6 6 7.5 6 10 60 24 0 7.6 16 60 20 4 0 7.7 6 18 60 10 6