Đơn vịtính: người
So sânh So sânh TT Hình thức đăo tạo 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015
+/- % +/- %
1 Đăo tạo phục vụ thi nđng bậc 105 98 78 -7 -6,67% -20 -20,1
Cửcân bộ, CNKT có kinh 4 7,14 -8 13,33
2 nghiệm lă người hướng dẫn kỉm 56 60 52
cặp chỉbảo tron g công việc
Đăo tạo ngắn hạn: nđng cao 20 15 15 -5 -25% 0 0
3 chun mơn nghiệp vụ
Đăo tạo ngắn hạn tại chỗ: đăo
4 tạo, đăo tạo lại trìnhđộnđng cao 370 256 395 -114 -30,81 139 54,3
tay nghềcho lao đ ộng trực tiếp
5 Gửi điđăo t ạo dăi hạn 5 2 7 -3 60 5 250
Nguồn Phịng Tổchức- hănh chính
Tình hìnhđăo tạo của cơng ty có sựthay đổi qua câc năm, trong đó hình thức đăo tạo phục vụthi nđng bậc; cửcân bộ, cơng nhđn kỹthuật có kinh nghiệm lă người hướng dẫn kỉm cặp chỉbảo trong cơng việc chỉcó sựthay đổi ít vềsốlượng lao động được đăo tạo. Hình thức đăo tạo ngắn hạn nđng cao chun mơn nghiệp vụ có sựgiảm sút 25% từ20 lao động 2014 xuống còn 15 laođộng năm 2015 vă 2016.
Đối với hình thức đăo tạo với sốlượng lao động trực tiếp chiếm đa số đó lă đăo tạo ngắn hạn tại chỗ; đăo tạo, đăo tạo lại trìnhđộnđng cao tay nghềcho người lao động có sựgiảm sút mạnhởnăm 2015 so với 2014 (114 lao động tương đương 30,81%) nhưng qua năm 2016 đê gia tăng trởlại lín 395 lao động (tăng 139 lao động tương đương 54,3%). Hình thức đăo tạo gửi đi đăo tạo dăi hạn dănh cho nhđn viín văn phịng vă cân bộcó sựgia tăng mạnh văo năm 2016 tăng từ2 lao động lín 7 lao động (tương đương 250%) đđy lă nguồn lực chất lượng cao của công ty.
Công ty tập trung văo câc chương trìnhđăo tạo tập trung nđng cao chun mơn, kỹnăng, tay nghềcho cân bộcơng nhđn viín. Câc lớp dăi hạn thường tập trung văo việc cửcân bộ đi học cao học câc chuyín ngănh như: xđy dựng dđn dụng, quản trịkinh doanh đồng thời cửcân bộtrong diện quy hoạch đi học lớp cao cấp lý luận chính trị để nđng cao trìnhđộvềlý luận chính trịcủa cân bộlênhđạo. Câc lớp ngắn hạn thường tập
trung bồi dưỡng kiến thức, kỹnăng câc khóa đăo tạo theo chun ngănh khâc. Trong nội dung chương trìnhđăo tạo, có hình thức Cơng ty tựtổchức đăo tạo phục vụcho việc thi nđng bậc lương hăng năm cho công nhđn trực tiếp của Công ty. Công việc năy do Công ty tổchức Hội đồng thi trong đó Chủtịch Hội đồng thi lă Phó tổng giâmđốc đốc phụtrâch cơng tâc quản ký kỹthuật đảm nhận, Thư ký hội đồng lă Trưởng phịng Tổchức hănh chính cơng ty đảm nhận, cân bộphụtrâch cơng tâc đăo tạo vă câc cân bộliín quan tham gia cơng tâc giảng dạy lămủy viín. Cơng ty thường lựa chọn hình thức chủ động lập kếhoạch đăo tạo, chủ động lựa chọn nội dung đăo tạo vă đích danh đối tượng tham gia đăo tạo. Ngoăi ra do nhu cầu câ nhđn của lao động trong cơng ty có nguyện vọng tham gia câc khóa đăo tạo nđng cao
trìnhđộchun mơn như: cao học, đại học vă cao đẳng thì Cơng ty căn cứvăo ngănh nghề đăo tạo của câ nhđn đểxem xĩt hỗtrợkinh phí đăo tạo theo quy định của cơng ty.
Trong thời gian vừa qua Cơng ty đê sửdụng hình thức đăo tạo khâ đa dạng từ việc công ty chủ động đăo tạo đến việc lao động tham gia đăo tạo theo nguyện vọng câ nhđn vă cơng ty hỗtrợmột phần kinh phí, chương trìnhđăo tạo rộng gồm nhiều lĩnh vực theo yíu cầu sản xuất kinh doanh của công ty hiện tại cũng như trong tương lai.
Trong giai đoạn 2014 - 2016 do điều kiện tăi chính của công ty chưa đủ mạnh do vậy công ty chưa tập trung đầu tư cho cơng tâc đăo tạo chun sđu, chủ yếu lựa chọn câc khóađăo tạo ngắn hạn với chi phí thấp, đối với cơng nhđn kỹthuật lựa chọn phương phâp đăo tạo tại chỗký hợp đồng với câc cơ sởdạy nghềvăo đăo tạo, đăo tạo lại nghềcho lao động chưa có nghềhoặc tay nghềcịn yếu, đăo tạo thông qua tổchức thi nđng bậc thợhăng năm vă phương phâp đăo tạo cửcân bộ, công nhđn kỹthuật có kinh nghiệm vă tay nghềcao hướng dẫn, kỉm cặp chỉbảo trong cơng việc đê phât huyđược tính hiệu quảnhất trong giai đoạn vừa qua.
- Vềchi phí đăo tạo: Hăng năm cơng ty phí duyệt kếhoạch cũng như kinh phí đăo tạo của toăn cơng ty trong năm, Phịng Tổchức hănh chính cơng ty căn cứ văo u cầu của từng phịng chức năng, câc đơn vịtrực thuộc theo từng giai đoạn đểcó kếhoạch đăo tạo trong năm cho phù hợp.