Đơn vịtính: bậc Bậc thợ TT Nghềnghiệp Tổng số 1 2 3 4 5 A Công nhđn kỹthuật 50 2 13 15 20 5 B Công nhđn xđy dựng 9 1 0 5 3 0 1 Mộc 5 1 0 4 0 0 2 Nề 1 0 0 0 1 0 3 Nề bí tơng 2 0 0 2 0 0 4 Bí tơng 1 0 1 0 0 C Công nhđn cạo mủ 503 122 50 254 47 30 Nguồn: phịng tổchức – hănh chính
Nguồn nhđn lực tại cơng ty chủyếu lă cơng nhđn nín câc chỉtiíu trìnhđộlănh nghềliín quan đến kỹthuật sản xuất tại cơng ty. Dựa văo khảnăng thực hiện cơng việc, q trình vă hiệu quảthực hiện công việc mă công ty thực hiện đânh giâ bậc thợ cho công nhđn đểsắp xếp câc công việc vă chức vụphù hợp với người lao động.
Đối với cơng nhđn kỹthuật, trín tổng số50 lao động thì chỉcó 5 người đạt bậc thợ5 cịn lại đa sốlă bậc thợ2;3;4. Như vậy, đội ngũ cơng nhđn kỷthuật chỉmới có thể đâpứng được u cầu cơ bản công việc vă chưa phải lă lực lượng có tay nghềcao.
Đối với cơng nhđn xđy dựng, chiếm sốlượng rất ít trong cơ cấu lao động vă bậc thợchủyếu lă 3;4 cũng chỉmới đâpứng được những u cầu xđy dựng câc cơng trình đơn giản, nhỏlẻtại cơng ty.
Đối với công nhđn cạo mủ, lực lượng đơng nhất tại cơng ty thì bậc thợchủyếu lă 4, đđy cũng lă bậc thợthểhiện sự đảm bảo thực hiện tốt câc nhiệm vụtại câc vườn cao su.
Qua đó, nhằm nđng cao năng suất vă hiệu quảsản xuất thì cơng ty cần thực hiện chuyín sđu đăo tạo nđng cao tay nghềcho người lao động nhằm đâpứng được những cơng việc u cầu trìnhđộchun mơn cao tại cơng ty.
2.2.2.6. Đêi ngộngười lao động:
●Chế độtiền lương, thưởng
Hình thức trảlương vă câch tính lương cho cơng nhđn viín. Hình thức trả lương cho người lao động của Công ty bao gồm 2 phần: V = V1+V2. Trong đó:
V: Quỹtiền lương chi trảcho người lao động.
V1: Tiền lương chi trảtheo thời gian vă mức lương tối thiểu của công ty (lương cơ bản ).
V2: Tiền lương chi trảtheo hiệu quảSXKD: Tuỳtheo mức độ, hiệu quả hoăn thănh cơng việc của câc phịng, phđn xưởng vă người lao động.
Trước đđy, quy chếtrảlương mang tính căo bằng, mang nặng hình thức thđm niín, cấp bậc mă chưa xem xĩt thấu đâo đến hiệu quảmang lại từ đóng góp của người lao động. Do vậy quy chếtrảlương chưa thực sựphản ânh đúng mức độ đóng góp của người lao động, gđy tđm lý không thoải mâi nhất lă cho lực lượng lao động trẻchiếm
sốlượng lớn, có trìnhđộ, thường xun cơng tâc vă mang lại hiệu quảcao. Mặc dù âp dụng hình thức trảlương mới theo hiệu quảSXKD nhưng tình hình SXKD chưa khả quan nín thu nhập của người lao động vẫn chưa được cải thiện nhiều.
Quy chếlương mới vẫn tính đến yếu tốthđm niín cơng tâc của người lao động, nhưng đồng thời tính đến khảnăng cống hiến, đóng góp của người lao động văo kết quảSXKD chung.
Bảng 2.11: Tình hình biến động tiền lương của Cơng ty từ2014 -2016
Đơn vịtính: triệuđồng
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sânh
2015/2014 2016/2015So sânh
SXKD
khâc
người lao động
Chi khâm sức khỏe 0,7 58,33 0,7 50 0,7 50 0 0 0 0
Nguồn: phịng kếtơn – tăi chính
- Vềlương
Tình hình thực tếviệc trảlương của cơng ty thì tỷlệlương theo kết quảhoạt động SXKD chiếm tỷlệnhỏ(khoảng 20%) tổng thu nhập người lao động. Lương bình quđn của người lao động có biến động tăng qua câc năm nhưng tỷlệrất nhỏ bởi chủyếu công ty trảlương theo mức lương cơ bản. Cụthể:
Năm 2014 lương cơ bản lă 2,8 triệu đồng sang năm 2015 tăng lín 3,1 triệu đồng (tăng 0,3 triệu đồng tương đương 10,71%) vă giữnguyín sang năm 2016. Lương theo kết quảsản xuất kinh doanh năm 2014 lă 0,75 triệu đồng sang năm 2015 giảm xuống 0,735 triệu đồng (giảm 0,015 triệu đồng tương đương 2%) năm 2016 tăng lín 0,85 triệu đồng (tăng 0,115 triệu đồng tương đương 15,65%). Thu
GT % GT % GT % +/- % +/- %
Lương 3,55 100 3,835 100 3,95 100 0,285 8,02 0,115 3 Lương cơ bản 2,8 78,88 3,1 80,83 3,1 78,48 0,3 10,71 0 0 Lương theo kết quả
0,75 21,12 0,735 19,17 0,85 21,52 -0,015 -2 0,115 15,65
Thưởng 2,2 100 1,9 100 2,5 100 -0,3 -13,64 0,6 31,58
Thưởng lễ, Tết 1,5 68,18 1,5 78,95 1,7 68,00 0 0 0,2 13,33 Câc khoản thưởng
0,7 31,82 0,4 21,05 0,8 32,00 -0,3 -42,86 0,4 100
Phúc lợi 1,2 100 1,4 100 1,4 100 0,2 16,67 0 0
Phúc lợi con em
nhập bình quđn năm 2014 lă 3,55 triệu đồng sang năm 2015 tăng lín 3,835 triệu đồng (tăng 0,285 triệu đồng tương đương 8,02%) năm 2016 tăng lín 3,95 triệu đồng (tăng 0,115 triệu đồng tương đương 3%).
- Vềthưởng
Trong cơ cấu tiền thưởng hằng năm của cơng ty thì thưởng lễ, Tết chiếm tỷ trọng lớn nhất (khoảng 68%) còn câc khoản thưởng khâc chiếm khoảng 20%. Thưởng năm 2015 có sựgiảm sút từ2,2 triệu đồng (năm 2014) xuống 1,9 triệu đồng (năm 2015) tương đương giảm 0,3 triệu (13,64%). Năm 2016 tăng lín 2,5 triệu đồng tương đương tăng 0,6 triệu đồng (31,58%).
Năm 2014 vă 2015 thưởng lễ, Tết lă 1,5 triệu đồng sang năm 2016 tăng lín 1,7 triệu đồng (tăng 0,2 triệu tương đương 13,33%). Câc khoản thưởng khâc năm 2014 lă 0,7 triệu đồng sang năm 2015 giảm xuống còn 0,4 triệu đồng (giảm 0,3 triệu tương đương 42,86%) năm 2016 tăng 100% so với năm 2015 lín 0,8 triệu đồng.
- Vềphúc lợi
Trong cơ cấu câc khoản phúc lợi thì phúc lợi cho con em người lao động vă phúc lợi phục vụkhâm sức khỏe đều tương đương nhau. Phúc lợi cho người lao động có sựgia tăng văo năm 2015 từ1,2 triệu lín 1,4 triệu (0,2 triệu – 16,67%) vă giữnguyínởnăm 2018.
Năm 2015 khoản phúc lợi cho con em người lao động tăng từ0,5 triệu đồng (năm 2014) lín 0,7 triệu đồng (tăng 0,3 triệu – 40%) vă giữnguyínởnăm 2016. Khoản phúc lợi chi khâm sức khỏe cho người lao động giữvững qua 3 năm lă 0,7 triệu đồng.
- Tạo cơ hội thăng tiến cho NLĐ trong công ty
Công ty chưa ban hănh những văn bản cụthểquy định về điều kiện, tiíu chuẩn cơng tâc cân bộ đểNLĐ biết, phấnđấu học tập nđng cao trìnhđộchun mơn cũng như quản lý để đâpứngđược u cầu vềtiíu chuẩn cơng tâc cân bộ.Đối với bộphận công nhđn, việc thăng tiến dựa văo tay nghềcũng như khảnăng thực hiện, quản lý cơng việc. Những người lao động có khảnăng vẫn được xem xĩt bổ nhiệm văo những chức danh phù hợp. Tuy nhiín, việc bổnhiệm văo câc vịtrí chủ chốt cũng như quản lý tại cơng ty cịn mang tính chưa rõ rang. Chủyếu dựa văo quyết định của cấp trín vă chưa mang tính khâch quan.
2.3. Đânh giâ của người lao động vềquản lý nguồn nhđn lực tại công ty cổ phần LệNinh – Quảng Bình : cổ phần LệNinh – Quảng Bình :
2.3.1. Đânh giâ của người lao động về cơng tâc hoạch định nguồn nhđn lực
Đânh giâ của người lao động với công tâc hoạch định nguồn nhđn lực cho thấy người lao động khâ hăi lịng với cơng tâc hoạch định nguồn nhđn lực của cơng ty với điểm trung bìnhđều từ3,00 điểm trởlín thểhiện qua bảng sau.
Bảng 2.12: Đânh giâ của người lao động vềcông tâc hoạch định nguồn nhđn lực
Nội dung % của lựa chọn
GTTB
1 2 3 4 5
1. Công ty đê thực hiện bổsung nguồn nhđn lực phù hợp 2 10 70 16 2 3,06 2. Công ty thường xuyín giâm sât nhu cầu nguồn nhđn
lực của từng bộphận
được cơng ty giải quyết nhanh chóng đảm bảo đâpứng nhu cầu công việc
Nguồn: xửlý sốliệu
Cụthể:
Người lao động hăi lòng nhất với việc giâm sât nhu cầu nguồn nhđn lực từng bộphận vă việc đảm bảo sốlượng người lao động trong từng đơn vị đâpứng được nhu cầu công việc với điểm trung bìnhđânh giâ lă 3,18.Đối với nội dung nguồn nhđn lực của cơng ty lă phù hợp vă cđn đối có điểm đânh giâ thấp nhất (3,00).
2.3.2. Đânh giâ của người lao động về công tâc tuyển dụng nguồn nhđn lực
Đânh giâ của người lao động vềcông tâc tuyển dụng nguồn nhđn lực cho thấy người lao động chưa hăi lịng với cơng tâc tuyển dụng tại cơng ty với điểm trung bìnhđa số đều dưới 3,0 vă thểhiện qua bảng sau.
4 10 56 24 6 3,18
3. Sựthi ếu hụt hay dư thừa nguồn nhđn lựcở đơn vịbạn
2 14 62 16 6 3,10
4. Số lượng người lao động đơn vịbạn đang lăm việc đê
0 10 66 20 4 3,18
Bảng 2.13: Đânh giâ của người lao động vềcông tâc tuyển dụng nguồn nhđn lực nguồn nhđn lực
Nội dung % củ a lựa c họn GTTB
cơng việc cho cơng ty
Cụthể:
Nguồn: xửlý sốliệu
Chỉcó nội dung cơng ty tuyển dụng nguồn nhđn lực một câch băi bản lă nhận được giâ trịtrung bình cao nhất 3,42 điểm với 32% phiếu đânh giâ 4 điểm vă 8% phiếu đânh giâ 8 điểm. Câc nội dung còn lại đều có điểm trung bình từ2,80 – 2,94 trongđó nội dung có điểm đânh giâ thấp nhất lă cơng ty tuyển dụng khâch quan vă minh bạch (điểm trung bình 2,80) với 4% phiếu đânh giâ 1 điểm, 36% phiếu đânh giâ 2 điểm.
2.3.3.Đânh giâ của người laođộng vềcông tâc hòa nhập cộng đồng người lao động
Bảng 2.14: Đânh giâ của người lao động vềcơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động
Nội dung % của lựa chọn GTTB
1 2 3 4 5
động mới văo lăm
chỉbảo người lao động mới trong công việc thiệu rõ răng cho người lao động
mới đểhọcó thểhịa nhậ p văo cơng ty
nghiệp vă người lao động mới trong thực hiện công việc
Nguồn: xửlý sốliệu
1 2 3 4 5
1. Công ty tuyển dụng nguồn nhđn lực một câch băi bản 0 6 54 32 8 3,42 2. Công ty tuyển dụng khâch quan vă minh bạch 4 36 44 8 8 2,80 3. Công tâc tuyển dụng diễn ra thường xuyín vă cần thiết 0 24 72 0 4 2,84 4. Tuyển dụng nguồn nhđn lực phù hợp với chun mơn vă
2 6 88 4 0 2,94
5. Công tâc tuyển dụng của công ty đảm bảo được nhđn lực
0 34 54 2 10 2,88
1. Cơng ty ln có người dẫn dắt hỗtrợngười lao
0 0 30 62 8 3,78
2. Trưởng bộphận, đội trưởng ln có sựkỉm cặp vă
2 2 60 26 10 3,40 3. Mơi trường lăm việc vă văn hóa cơng ty được giới
0 10 54 30 6 3,32 4. Đồng nghiệp có sựgiúp đỡvới người lao động 0 0 66 30 4 3,48 5. Ln có sựph ối hợp giữa trưởng bộphận, đồng
Đânh giâ của người lao động vềcơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động cho thấy người lao động hăi lòng với cơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động tại công ty với điểm đânh giâ trung bìnhđều trín 3,0 (từ3,32 – 3,78). Cụthể:
Nội dung cơng ty ln có người dẫn dắt hỗtrợngười lao động mới văo lăm nhận được đânh giâ cao nhất với điểm trung bình 3,78 gồm 62% phiếu 4 điểm vă 8% phiếu 5 điểm. Nội dung mơi trường lăm việc vă văn hóa cơng ty được giới thiệu rõ răng cho người lao động nhận được điểm trung bình thấp nhất lă 3,32 trong đó có 10% phiếu đânh giâ 2 điểm.
2.3.4. Đânh giâ của người lao động vềcông tâcđăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực
Bảng 2.15: Đânh giâ của người lao động vềcông tâcđăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực
Nội dung % củ a lựa c họn GTTB
Nguồn: xửlý sốliệu
Đânh giâ của người lao động vềcông tâc đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực khâ thấp thểhiện sựkhơng hăi lịng với điểm trung bìnhđa số đều dưới 3,0. Cụthể:
Chỉcó nội dung chế độhỗtrợ đăo tạo tốt nhận được điểm đânh giâ trung bình lă 3,44 cịn câc nội dung cịn lại đều có điểm dưới 3,0 (từ2,14 – 2,92) trong đó nội dung cơ hội phât triển của người lao động ln được tận dụng có điểm trung bình thấp nhất 2,14 với 24% phiếu đânh giâ 1 điểm vă 40% phiếu đânh giâ 2 điểm.
2.3.5. Đânh giâ của người lao động vềcơng tâc đânh giâ nhđn viín
Đânh giâ của người lao động vềcơng tâc đânh giâ nhđn viín thểhiện sựhăi lịng của nhđn viín với cơng tâc năy thểhiện qua bảng sau.
1 2 3 4 5
1. Cơ hội đăo tạo lă bìnhđ ẳng với mọi người laođộng 10 30 52 8 0 2,58 2. Câc khóa đăo tạo của cơng ty lă hữu ích 0 24 64 8 4 2,92
3. Chế độh ỗ trợ đăo tạo tốt 0 6 54 30 10 3,44
4. Cơ hội phât triển của người lao động luôn được tận dụng 24 40 34 2 0 2,14 5. Công ty thỏa mên nhu cầu đăo tạo vă phât triển của
người lao động
Bảng 2.16: Đânh giâ của người lao động vềcơng tâc đânh giâ nhđn viín
Nội dung % củ a lựa c họn GTTB
Nguồn: xửlý sốliệu
Cụthể:
Đa số điểm trung bìnhđânh giâ của câc nội dung đều trín 3,0 tuy nhiín nội dung việc phđn bậc thợcủa người lao động diễn ra thường xun có điểm trung bình 2,82 thấp nhất vă dưới 3,0 với 4% phiếu đânh giâ 1 điểm, 30% phiếu đânh giâ 2 điểm. Nội dung người đânh giâ lă những người có trìnhđộchun mơn vă am hiểu vềlĩnh vực đânh giâ có điểm trung bình cao nhất 3,64 với 32% phiếu 4 điểm vă 16% phiếu 5 điểm.
2.3.6.Đânh giâ của người lao động vềcông tâc lương, thưởng, phúc lợi của công ty công ty
Đânh giâ của người lao động vềcông tâc lương, thưởng, phúc lợi thểhiện sự khơng hăi lịng với điểm trung bìnhđânh giâ đa sốdưới 3,0.
Bảng 2.17: giâ của người lao động vềcông tâc lương, thưởng, phúc lợi của công ty công ty
Nội dung % củ a lựa c họn GTTB
Nguồn: xửlý sốliệu
1 2 3 4 5
1. Mức độhoăn thănh công việc của người lao động được
đânh giâ công bằng 0 8 52 34 6 3,38
2. Việc phđn bậc thợcủa người lao động diễn ra thường
xuyín 4 30 52 8 6 2,82
3. Người đânh giâ lă những người có trìnhđộchun mơn
vă am hiểu vềlĩnh vự c đânh giâ 0 0 52 32 16 3,64
4. Cơng tâc đânh giâ cho kết quảchính xâc 0 24 60 14 2 2,94 5. Phương phâp đânh giâ người lao động phù hợp 0 0 92 6 2 3,10
1 2 3 4 5
1. Mức lương của công ty được đảm bảo 0 50 42 6 2 2,60
2. Lương theo kết quảsản xu ất kinh doanh lă phù hợp 24 34 30 6 6 2,36
3. Tiền lương được trảkịp thời 14 30 48 4 4 2,54
4. Thưởng trong năm thường xuyín 30 28 18 14 10 2,46
5. Câc khoản phúc lợi đâpứng những nhu cầu cần thiết của người lao động
Cụthể:
Chỉcó nội dung câc khoản phúc lợi đâpứng những nhu cầu cần thiết của người lao động có điểm trung bình 3,40 cịn lại câc nội dung khâc đều có điểm trung bình từ2,36 đến 2,54. Trong đó, nội dung lương theo kết quảkinh doanh lă phù hợp chỉcó điểm trung bình 2,36 với 24% phiếu 1 điểm vă 34% phiếu 2 điểm.
2.3.7. Đânh giâ chung của người lao động về công tâc quản lý nguồn nhđn lực
Đânh giâ chung của người lao động vềcông tâc quản lý nguồn nhđn lực thểhiện đânh giâ của người lao động với những nội dung của công tâc quản lý nguồn nhđn lực.
Bảng 2.18: Đânh giâ chung của người lao động vềcông tâc quản lý nguồn nhđn lực
Nội dung % của lựa chọn GTTB
1 2 3 4 5
1. Công tâc hoạch định nguồn nhđn lực 0 10 72 14 4 3,12
2. Công tâc tuyển dụng nguồn nhđn lực 4 16 68 10 2 2,90
3. Cơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động 0 6 18 76 0 3,70
4. Công tâc phât triển vă đăo tạo 10 24 54 6 6 2,74
5. Cơng tâc đânh giâ nhđn viín 6 10 60 24 0 3,02
6. Công tâc lương, thưởng, phúc lợi 16 60 20 4 0 2,12
7. Công tâc quản lý nguồn nhđn lực 6 18 60 10 6 2,92
Nguồn: xửlý sốliệu
Cụthể:
Người lao động hăi lịng với những cơng tâc hoạch định nguồn nhđn lực, hòa nhập cộng đồng người lao động vă đânh giâ nhđn viín. Câc nội dung cịn lại thểhiện sự khơng hăi lịng của người lao động. Trong đó, cơng tâc lương, thưởng, phúc lợi chỉnhận được điểm 2,12 thấp nhất với 16% điểm 1 vă 60% điểm 2 tiếp đến lă công tâc phât triển vă đăo tạo cũng chỉnhận được 2,74 điểm với 10% phiếu 1 điểm vă 24% phiếu 2 điểm. Cơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động được đânh giâ 3,70 điểm cao nhất với 76% phiếu đânh giâ 4 điểm. Công tâc hoạch định nguồn nhđn lực nhận được điểm đânh giâ 3,12 vă cơng tâc đânh giâ nhđn viín nhận được điểm đânh giâ 3,02.
Nhìn chung, mức độhăi lịng của người lao động thểhiện qua điểm đânh giâ trong phiếu điều tra cho thấy người lao động chưa hăi lòng với công tâc lương, thưởng,
phúc lợi vă công tâc đăo tạo vă phât triển với số điểm rất thấp. Chỉcó cơng tâc hịa nhập cộng đồng người lao động nhận được sựhăi lòng của người lao động cịn những cơng tâc cịn lại đều gần với nhận định đânh giâ trung lập từngười lao động.
Đânh giâ chung của người lao động với công tâc quản lý nguồn nhđn lực thể hiện mức độchưa hăi lịng với điểm trung bình 2,92 trongđó 6% phiếu đânh giâ 1 điểm vă 18% phiếu đânh giâ 2 điểm, 60% phiếu đânh giâ 3 điểm 10 phiếu đânh giâ 4 điểm, 6% phiếu đânh giâ 5 điểm. Người lao động chưa hăi lịng với toăn bộcơng tâc quản lý nguồn nhđn lực tại công ty.
2.4. Kết quả, hạn chế, nguyín nhđn hạn chế: