Đơn vịtính: triệu đồng
2014 2015 2016 So sânh
2015/2014 So sânh 2016/2015
GT % GT % GT % +/- % +/- % Đăo tạo phục vụ thi nđng bậc 35 21,88 35 23,33 46 21,40 0 0 11 31,43
Cửcân bộ, CNKT có kinh nghiệm lă người hướng dẫn kỉ cặp chỉbảo tron g công việc
25 15,63 32 21,33 27 12,56 7 28,00 -5 -15,63
Đăo tạo ngắn hạn: nđng
chun mơn nghiệp vụ 16 10,00 24 16,00 27 12,56 8 50 3 12,50
Đăo tạo ngắn hạn tại chỗ: đăo
tạo, đăo tạo lại trìnhđộnđng 47 29,34 38 25,33 57 26,51 -9 -19,15 19 50
tay nghềcho lao đ ộng trực tiếp
Gửi đi đăo tạo dăi hạn 37 23,15 21 14,01 58 20,97 -16 -43,24 37 176,19
Tổng chi phí đăo tạo 160 100 150 100 215 100 -10 6,25 55 36,67
Nguồn: phịng tổchức – hănh chính
Chi phí đăo tạo của cơng ty có sựgiảm sút từnăm 2014 đến 2015 bởi tình hình sản xuất kinh doanh của công ty khơng khảquan, tuy nhiín việc âp dụng những hình thức đăo tạo khâc nhau giúp cơng ty vẫn có thể đâpứng được nhu cầu đăo tạo của lao động cũng như công ty phục vụcho sản xuất kinh doanh của công ty hiệu quả. Cụthể: năm 2014 tổng chi phí đăo tạo lă 160 triệu đồng sang năm 2015 giảm xuống 10 triệu đồng (10%) cịn 150 triệu đồng. Năm 2016, cơng ty tập trung lại văo hoạt động đăo tạo chủyếu lă công nhđn cạo mủvă nhđn viín văn phịng vì vậy tổng chi phí đăo tạo tăng đâng kểlín 215 triệu đồng, tương đương tăng 55 triệu đồng (36,67%) so với năm 2015.
Đối với từng hình thứcđăo tạo thì chi phíđăo tạo qua câc năm vă cơ cấu trong tổng chi phí đều có sựthay đổi. Cụthể:
Trong cả3 năm, chi phí đăo tạo với hình thức Đăo tạo ngắn hạn tại chỗ: đăo tạo, đăo tạo lại trìnhđộnđng cao tay nghềcho lao động trực tiếp chiếm chi phí lớn nhất với năm 2014 lă 47 triệu – 29,34%, năm 2015 lă 38 triệu – 25,33% vă năm 2016 lă 57 triệu – 26,51%. Chi phí đăo tạo với hình thức Đăo tạo ngắn hạn: nđng cao chun mơn nghiệp vụlă thấp nhất, năm 2014 lă 16 triệu – 10%, năm 2015 lă 24 triệu – 16% vă năm 2016 lă 27 triệu - 12,56%.
Vềsựthay đổi chi phí đối với từng hình thức đăo tạo qua câc năm thì hình thức đăo tạo gửi đi đăo tạo dăi hạn có sựthay đổi mạnh, năm 2015 giảm 16 triệu tương đương 43,24%, năm 2016 tăng mạnh 37 triệu tương đương 176,19%.
Bín cạnh những hình thức đăo tạo trín cơng ty cịn coi trọng vă âp dụng hình thứcđăo tạo thơng qua cơng tâc luđn chuyển, bổnhiệm cân bộ đđy lă hình thức đăo tạo qua việc thực hiện nhiệm vụ, chức trâch được giao hình thứcđăo tạo năy được âp dụng đối với những cân bộthuộc diện quy hoạch nguồn của cơng ty.
2.2.2.5. Cơng tâc đânh giâ nhđn viín
Cơng ty đânh giâ cơng nhđn viín dựa trín câc tiíu chí: hiệu quả, khả năng hoăn thănh công việc, thâi độ chấp hănh kỷ luật. Người đânh giâ chủ yếu lă trưởng câc bộ phận, bằng phương phâp quan sât kết quả lăm việc vă thâi độ lăm việc của nhđn viín.
Cơng ty chỉ tiến hănh đânh giâ nhđn viín dựa trín tiến độ hoăn thănh cơng việc cũng như thâi độ chấp hănh kỷ luật, nhưng chưa đưa ra được bản tiíu chuẩn cơng việc nín chưa xđy dựng được hệ thống đânh giâ thực hiện cơng việc của nhđn viín. Việc đânh giâ chưa thực sự chuyín nghiệp vă băi bản, nín kết quả đânh giâ vẫn cịnđịnh tính.
Việc đânh giâ lao động tại công ty chủ yếu dựa trín trìnhđộ lănh nghề của người lao động từ đó sắp xếp tiền lương vă câc chức danh cho người lao động.