CHƯƠNG I : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.3. Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại khách
3.3.2.5. Nhóm giải pháp về chính sách lương thưởng
Lương thưởng ln là một yếu tố đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao động lực làm việc của nhân viên. Việc thay đổi chính sách liên quan tới yếu tố tài chính sẽ có tác động ngay lập tức tới thái độ làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp. Qua điều tra cho thấy đây cũng là yếu tố có mức tác động tới động lực làm việc của nhân. Hiện nay khách sạn Hương Giang trả lương cho nhân viên dựa vào mức lương cố định và sự đóng góp của nhân viên trong tháng đó theo cơng thức: Tiền lương = Mức lương × Số ngày làm việc trong tháng ± Điểm tăng (giảm)
tháng cố định Số ngày quy định trong tháng
- Trong thời gian tới, ban lãnh đạo cần hoàn thiện tiếp các quy chế, quy định về mức lương, thưởng và công tác đánh giá nhân viên một cách hợp lý và công bằng giữa các nhân viên với nhau. Mục đích của việc làm này là đảm bảo các chính sách đưa ra đã thực sự hợp lý, đồng thời đảm bảo cho cuộc sống của người lao động. Cùng với việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên khách sạn cần phải chú trọng đến việc xếp hạng cơng việc vì nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mức lương cố định của nhân viên.
- Chính sách lương bổng phải linh động, uyển chuyển phù hợp với hồn cảnh xã hội và tình hình kinh doanh của khách sạn. Trong điều kiện kinh doanh phát triển, hay nhân viên thực sự làm việc tốt thì nên có những khen thưởng tương xứng để động viên nhân viên, các chế độ này cũng phải được nhấn mạnh khi phổ biến cho nhân viên.
- Việc phân phối thu nhập phải đảm bảo công bằng dựa trên nhu cầu công việc, cấp độ kỹ năng của cá nhân, tiêu chuẩn phân phối trong cộng đồng. Muốn làm tốt việc này đòi hỏi người quản lý phải nghiên cứu nhiều hơn nữa những phương pháp phân phối phù hợp.