Những nguyên nhân khiến doanh nghiệp áp dụng chiến lược ổn định kinh doanh:
- Do thực lực có hạn, doanh nghiệp bằng lòng với thành tựu đã đạt được và mong muốn duy trì doanh nghiệ ở ứ đp m c ó.
- Môi trường khách quan không thuận lợi và trước mắt, doanh nghi p khơng ệ tìm thấy cơ ộ h i phát triển hơn.
- Người lãnh đạo mới của doanh nghiệp chưa nắm được đầy đủ đ ều kiện i khách quan, chủ quan của doanh nghiệp nên tạm thời áp dụng chi n lế ược ổn định kinh doanh, chờ sau khi i u tra, nghiên c u sẽ có phương châm chiến đ ề ứ lược mới.
Chiến lược ổn định kinh doanh gồm có:
- Chiến lược không thay đổi: Trong trường hợp đ ều kiện khách quan, chủi quan của nhà doanh nghiệp không thay đổi, các doanh nghiệp cỏ thể áp dụng chiến lược này và có thể thành công. Nhưng nếu đ ềi u kiện khách quan, chủ quan đã có sự tay đổi lớn mà doanh nghi p v n không thay đổi chi n lược thì ệ ẫ ế có thể ị b đối th cạủ nh tranh ánh b i. đ ạ
- Chiến lược l i ích ngắn hạn: Dùng nhiềợ u bi n pháp để tăệ ng l i nhu n trong ợ ậ thời gian ngắn của doanh nghiệp nhưng không hiểu rằng đ ềi u đó sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
- Chiến lược t m ngừng: ạ Sau khi doanh nghiệp phát tri n nhanh chóng m t ể ộ thời gian, tình hình quản lý trong nội bộ doanh nghiệp tương đối lộn xộn. Trong trường hợ đp ó, doanh nghiệp phải tạm thời giảm bớt tốc độ phát triển, dành tâm sức giải quyết vấn đề quản lý trong doanh nghiệp.