- Các đơn vị thành viên
3.4.4Chiến lược nhân sự:
2/ Đội ngũ cán bộ quản lý, cán
3.4.4Chiến lược nhân sự:
¾ Giải pháp 1: Xây d ng h th ng tiêu chu n ch c danh ự ệ ố ẩ ứ
Xây dựng hệ thống chức danh thống nhất trong tồn PVEP, cho từng vị trí cơng tác (trên cơ sở áp d ng nh t quán h th ng tiêu chuẩn chức danh), theo ụ ấ ệ ố hướng tiêu chuẩn hóa, chuyên nghiệp hóa theo chuẩn mực của khu v c và thế ự giới. Sắp xếp cán bộ đ úng vị trí, phù hợp với năng lực; tạo môi trường thuận lợi và niềm tin cho cán bộ trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Giai đ ạo n 2008-2010: Đã triển khai xây dựng Hệ thống Tiêu chuẩn Chức danh (Competency Models) cho đội ngũ kỹ sư, chuyên viên; ang triển khai xây đ dựng Tiêu chuẩn Chức danh cho đội ngũ cán bộ quản lý phù hợp với tình hình hiện nay của PVEP; tiến tới đạt trình độ tương đương các kỹ ư, chuyên viên dầu s khí tại các Cơng ty Dầu khí lớ ởn khu vự Đc ông Nam Á và Bắc Á (Petronas, Pertamina, KNOC…);
Giai đ ạo n 2011-2020: Hoàn thiện và phát triển Hệ thống Tiêu chuẩn Chức danh cho đội ngũ kỹ sư, chuyên viên và cán b qu n lý; tiến tới ộ ả đạt trình độ tương đương các kỹ sư, chun viên d u khí t i các Cơng ty Dầu khí lớ ởầ ạ n khu vực Châu Á và Châu Âu;
¾ Giải pháp 2: Xây d ng h th ng quy trình ào t o – S dụự ệ ố Đ ạ ử ng ngu n nhân ồ lực:
Xây dựng và phát triển hệ thống các quy trình chuẩ ừ tuyển chọn, n t đào tạo, sử dụng, ánh giá, ãi ng cán b phù h p v i c ch qu n lý, s n xu t kinh đ đ ộ ộ ợ ớ ơ ế ả ả ấ doanh của PVEP theo định h ng thướ ị trường. Xây dựng kế hoạch ào tạo và phát đ triển nguồn nhân lực bảo đảm vừa đào tạo cơ bản v a ào t o chuyên sâu dưới ừ đ ạ nhiều hình thức phù hợp: trực tuyến, tập trung, tại chỗ, tự đào tạo…; gắn công tác đào tạo với công tác nghiên cứu khoa học phục vụ sự phát triển của PVEP;
Triển khai hình thức đào tạo tr c tuy n (e-Learning) trong tồn T ng Cơng ty ự ế ổ và các Dự án; đổi mới căn bản công tác đào tạo, bảo đảm tri n khai để ào tạo một cách rộng khắp, liên tục, mọi lúc mọi nơi, đúng ngườ đúng nội dung đào tạo, i bảo đảm định hướng phát triển ngh nghi p; Tri n khai các chương trình ào t o ề ệ ể đ ạ tại chỗ tại các Dự án song song với đào tạo trực tuyến nhằm kết hợp lý thuyết với
thực tiễn; Quy định rõ trách nhiệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với các cấp quản lý kèm chính sách thưởng phạt nghiêm minh;
Hợp tác với các cơ sở đ ào t o trong nước và nước ngoài trong lĩạ ở ở nh v c ự đào t o và phát tri n nhân l c ạ ể ự để th c hi n công tác ào t o nh m ự ệ đ ạ ằ đảm b o ả nguồn nhân lực lâu dài. Mở rộng/tăng cường liên doanh, liên kết/hợp tác với các đối tác Việt Nam và nước ngoài nhằm tranh thủ/chia sẻ nguồn lực của các đối tác trong phát triển SXKD của PVEP.
¾ Giải pháp 3: a d ng hóa ngu n nhân l c Đ ạ ồ ự
Đa d ng hóa ngu n nhân l c, triểạ ồ ự n khai tuy n d ng lao động t nhi u ngu n, ể ụ ừ ề ồ kể cả Vi t ki u, công dân nước ngoài áp ng yêu c u c a PVEP. M rộng và ệ ề đ ứ ầ ủ ở tăng cường liên doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác Việt Nam và nước ngoài để cùng phát huy, sử ụ d ng và chia s ngu n l c theo nguyên tắc cùng có lợi. ẻ ồ ự
¾ Giải pháp 4: Thu hút người tài gi i, có chun mơn và n ng lực ỏ ă
Để đảm bảo s c c nh tranh trong thu hút nhân tài và l c lượng lao động có ứ ạ ự chất lượng cao, phấn u đấ đạt mức tăng 15-20% thu nhập bình quân hàng năm cho CBCNV PVEP, đặc biệt mức ti n lương/ti n cơng và Ch ề ề ế độ - Chính sách đối với nh ng lao ng có trình chun mơn kỹữ độ độ thu t nghi p vụậ ệ cao t i thi u ố ể phải tương đương với mức tiền lương/tiền công của lao động tại các Công ty liên doanh/Công ty Dầu khí hàng đầu trong khu vực.
Thực hiện bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ có phẩm chất đạ đứo c vào những vị trí cần thi t, phù h p v i n ng l c chuyên môn; kiên quy t th c hi n Quy trình ế ợ ớ ă ự ế ự ệ Đánh giá m c độ hoàn thành nhi m v , b o đảm ánh giá công khai, công b ng, ứ ệ ụ ả đ ằ minh bạch năng lực và hiệu quả làm vi c. ệ
¾ Giải pháp 5: Gi i pháp v chương trình và hình th c ào t o phát tri n ả ề ứ đ ạ ể nguồn nhân lực:
Về nội dung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Tập trung đào tạo c bảơ n, nâng cao và chuyên sâu v chun mơn kỹề thuật cho nhóm nhân lực kỹ thuật thăm dị và khai thác, duy trì tỷ lệ ngân sách ào t o đ ạ E&P từ 50% - 60% tổng ngân sách đào tạo hàng năm; Tập trung đào tạo cơ bản,
nâng cao và chuyên sâu về chuyên môn nghiệp vụ cho nhóm nhân lực phi kỹ thuật, duy trì tỷ lệ ngân sách ào t o t 20% - 30% t ng ngân sách ào t o hàng đ ạ ừ ổ đ ạ năm;
Chú trọng ào tạo kỹ ăđ n ng quản lý, đ ềi u hành cho đội ngũ cán bộ các c p c a ấ ủ Tổng Cơng ty, duy trì tỷ lệ ngân sách đào tạo kỹ năng quản lý, i u hành t 10% đ ề ừ - 15% tổng ngân sách đào tạo hàng n m; ă
Chú trọng ào tạo ngoại ngữ ỹđ , k năng cá nhân và các chương trình ào t o đ ạ khác cho CBCNV của Tổng Cơng ty, duy trì tỷ lệ ngân sách ào t o cho các n i đ ạ ộ dung này từ 5% - 10% tổng ngân sách đào tạo hàng năm.
Về hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Phổ cậ đp ào t o tr c tuy n (e-Learning), đặc bi t là đối v i các Chương trình ạ ự ế ệ ớ đào t o c bảạ ơ n v th m dò và khai thác và phi k thu t, đưa hình thức này trở ề ă ỹ ậ thành nét văn hóa của PVEP, giúp cho CBCNV c a PVEP k t h p ào t o ủ ế ợ đ ạ chuyên môn và đào tạo ngoại ngữ thông qua e-Learning; đồng thời nâng cao khả năng tự đào tạo của CBCNV; Tăng cường tổ chức đào tạo theo các lớp/đợt tập trung ngay tại Tổng Công ty hoặ ởc các cơ sở đ ào t o bên ngoài, đặc bi t là đối ạ ệ với các Chương trình đào tạo nâng cao và chuyên sâu, giúp CBCNV có đ ềi u kiện giao lưu học hỏi, trao đổi kinh nghiệm trực tiếp với đồng nghiệp trong và ngoài PVEP, trong và ngoài nước;
Tăng cường tổ chức đào tạo tại chỗ, tạo đ ều kiện tiếp cận trực tiếp với những i công việc cụ thể tại các Đơn v cơ sởị , nh t là ấ đối v i lao động mới tuyển; Chú ớ trọng công tác hướng dẫn, kèm cặp tại chỗ (Coaching, Mentoring), tạo điều ki n ệ hội nhập nhanh vào môi trường làm vi c c a T ng Công ty. ệ ủ ổ
Tóm lại: Những hướng tri n khai chi n lược và gi i pháp trên trên ể ế ả đây thực sự là những giải pháp hữu hi u để th c hi n 4 chi n lược đề xu t nh m ệ ự ệ ế ấ ằ thực hiện các mục tiêu chiến lược.
Do thời gian và khn khổ luận văn có hạn, phần tiếp theo tơi tập trung trình bày kế hoạch triển khai m t s giải pháp quan trọng nhất tại mụộ ố c 3.5 – các bi n ệ pháp thực hiện giải pháp.