- Các đơn vị thành viên
2/ Đội ngũ cán bộ quản lý, cán
3.5. 1– Biện pháp triển khai giải pháp xây dựng cơ chế quản lý, đề iu hành chuyên nghiệp:
chuyên nghiệp:
Mục tiêu Chiến lược: Xây dựng Hệ thống Tổ chức Quản lý Đ ềi u hành của PVEP chuyên nghiệp ngang tầm các Công ty Dầu khí qu c t trong giai o n ố ế đ ạ 2011 – 2020.
Đột phá về công tác qu n lý iềả đ u hành: Nâng c p h th ng và n ng l c i u ấ ệ ố ă ự đ ề hành của bộ máy quản lý các cấp, tổ chức đ ềi u hành linh hoạt và chủ động hội nhập quốc tế; tăng cường phân cấp, tạo chủ động và nâng cao trách nhiệm cá nhân; triển khai thí điểm thi tuyển/hoặc thuê chức danh giám đốc (thậm chí là người nước ngồi) ở một số đơn vị thành viên/dự án.
Nâng cấp hệ thống và n ng lă ự đ ềc i u hành của bộ máy quản lý các cấp, t ổ ch c ứ đ ềi u hành linh hoạt và chủ động hội nhập quốc tế; tăng cường phân cấp, tạo chủ động và nâng cao trách nhiệm cá nhân; triển khai thí đ ểi m thi tuyển/ho c ặ thuê chức danh giám đốc (thậm chí là người nước ngoài) ở mộ ốt s đơn v thành ị viên/dự án. Cụ thể:
- Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, xây d ng c ch qu n lý i u hành chuyên ự ơ ế ả đ ề nghiệp, hiệu quả và phù h p với yêu cầu hoạt ợ động của một cơng ty dầu khí quốc tế, đặc biệt là khâu ra quyết định;
- Phân cấp mạnh mẽ và phân định rõ trách nhiệm của từng bộ phận/cá nhân với phương châm kết hợp hài hoà 4 yếu tố chức vụ - quyền hạn - trách nhi m - và ệ quyền lợi cá nhân của cán bộ và người lao động, đảm bảo cho PVEP phát triển bền vững và đúng hướng. Giảm thiểu tính quan liêu/giấy tờ và tăng cường hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận trong PVEP và giữa PVEP với các đơn vị thành viên nh m t o đ ềằ ạ i u ki n thúc y sảệ đẩ n xu t kinh doanh phát tri n; ấ ể - Xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý (Management System) của PVEP
theo tiêu chuẩn công ty d u qu c t ; ầ ố ế
- Xây dựng và áp dụng hệ thống quy trình cho các lĩnh vực hoạt động của PVEP và hệ thống tiêu chí và định mức kinh tế kỹ thu t phù h p v i thông l ậ ợ ớ ệ hoạt động TDKT quốc tế;
- Áp dụng phương pháp quản lý rủi ro đối với các cơng ty dầu khí quốc tế vào hoạt động của PVEP;
- Sử dụng công nghệ thông tin và đ ều khiển, xây dựng hệ thống qui ản trị doanh nghiệp (EPR), xây dựng hệ thống quản lý chất lượng (ISO) để nâng cao hiệu quả quản lý, phát triển PVEP lên một tầm cao mới;
- Tăng cường cơng tác lãnh đạo và vai trị của tổ chức Đảng trong PVEP, kiên quyết đấu tranh chống mọi biểu hiện tiêu cực, tham ơ, lãng phí, phát huy tinh thần đoàn kết, tập trung dân chủ, động viên tập thể cán bộ cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
3.5.2 – Biện pháp triển khai giải pháp hướng dẫn Sức khỏe – An tồn – Mơi trường: trường:
Vốn đầu tư cho các dự án thăm dị khai thác dầu khí là rất lớn và mức độ rủi ro cao. Phần lớn khu vực sản xuất là các giàn khoan trên biển vì thế ln địi hỏi phải đảm bảo an tồn tuyệ đối để tránh xẩy ra các sự cố đt áng ti c gây thi t hại ế ệ về người và tài sản. Do đó vấn đề an tồn – sức khỏe – mơi trường phải đượ đặc t
lên hành đầu. Để đảm bảo an ninh an tồn cho tồn hệ thống, tơi đề xu t các bi n ấ ệ pháp như sau:
- Xây dựng mục tiêu dài hạn và định hướng phát triển cơng tác Sức khỏe - An tồn - Mơi trường (SKATMT) của PVEP theo hướng hiện đại, phù hợp với sự phát triển kinh tế xã hội, tiến bộ khoa học kỹ thuật, theo kịp các cơng ty dầu khí tiên tiến trong khu vực và trên thế giới;
- Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện và áp dụng hệ th ng các tiêu chuẩn về ố SKATMT trong tồn PVEP; Xây dựng v n hố SKATMT trong toàn PVEP; ă - Tổ chức giám sát, thanh kiểm tra định kỳ và đột xuất vi c th c hiện cơng tác ệ ự
an tồn bảo vệ mơi trường tại các đơn vị ự/d án, nhà thầu. Đảm bảo giảm thiểu đến mức th p nhấấ t các tai n n, s c phát sinh trong quá trình hoạt động; tuân ạ ự ố thủ nghiêm ngặt các quy định và tiêu chuẩn bảo vệ môi trường quốc gia và nước sở tại;
- Thực hiệ đn úng chế độ ki m tra và bảo dưỡng các cơng trình dầu khí ể đảm bảo duy trì độ tin cậy của các thiết bị, cơng trình;
- Lựa chọn và sử dụng công ngh thân thiện với môi trường, công nghệ có độ ệ tin cậy và an tồn cao;
- Tuân thủ các quy định c a pháp luậủ t c a Vi t Nam và nước sở tạủ ệ i v ề SKATMT, thực hiện đầ đủy các cam kết tại báo cáo đánh giá tác động môi trường/cam kết bảo vệ môi trường của tất cả các dự án;
- Xây dựng đội ngũ CBNV chuyên trách làm công tác an tồn, sức khỏe và mơi trường có đủ trình độ chuyên môn, ngoại ngữ và năng lực, đáp ứng được yêu cầu để thực hiện nhiệm vụ;
- Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục, phổ biến kiến thức, đào tạo v ề an tồn, sức khỏe, mơi trường nhằm nâng cao vai trò trách nhi m cá nhân c a ệ ủ mỗi cấp lãnh đạo, mỗi cán bộ công nhân viên trong việc tự giác thực hiện các quy định về an toàn, sức khỏe và bảo v mơi trường, đưa ho t động an tồn ệ ạ và bảo vệ mơi trường thành một nét văn hố c a PVEP; ủ
- Tuân thủ và ch ủ động th c hi n các yêu c u c a pháp luậự ệ ầ ủ t v đảm b o các ề ả đ ềi u ki n lao động, v sinh công nghi p và cung c p trang thi t b bảệ ệ ệ ấ ế ị o h lao ộ động. Định kỳ tổng h p, phân tích, ánh giá và tri n khai các gi i pháp c n ợ đ ể ả ầ thi t ế đảm bảo và nâng cao sức khỏe người lao động, chủ động phòng tránh và đ ềi u tr , x lý k p th i các trường hợp mắc bệnh nghề nghiệp; ị ử ị ờ
- Tăng cường và triển khai thực hiện các biện pháp đảm bảo an ninh cho CBNV của PVEP làm việc tại các dự án nước ngồi. Thường xun có những đánh giá v tình hình an ninh t i các khu v c để có nh ng ch dẫề ạ ự ữ ỉ n/ hướng d n ẫ phù hợp; Tăng cường hợp tác quốc tế để tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm, công nghệ ớ m i về ĩ l nh v c SKATMT. ự