b. Chiến lược thu hẹp kinh doanh (còn gọi là chiến lược co lại):
1.2.3. 5 Nội dung và so sánh các phương pháp hình thành chiến lược:
Mục tiêu của việc phân tích và hình thành chi n lược chính là vi c thiế ậế ệ t l p lên các chiến lược bộ phận, lựa chọn ra trong số đ ó một vài chiến lược để theo đ ổu i. Phân tích và lựa chọn chiến lược nhằm định ra hàng loạt các hành động mà nó có thể giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu. Chiến lược hiện tại, các mục tiêu của doanh nghiệp, kết hợp với cách đánh giá bên ngoài và đánh giá nội bộ là cơ ở s để đưa ra các chiến lược.
Với các phân tích tồn diện, doanh nghiệp có thể thu thập được các thơng tin về mơi trường bên trong và bên ngồi một cách có hệ thống. Các thơng tin có thể là thơng tin về cạnh tranh, thông tin v ngu n nhân l c, thông tin v nghiên c u ề ồ ự ề ứ và phát triển, thông tin về tài chính… Từ đ ó, t ng h p ổ ợ được các k t qu phân ế ả tích và đánh giá mơi trường kinh doanh và sắp xếp theo xu hướng, mức độ tác
động của chúng. Ti p đế ó là vi c s dụệ ử ng các mơ hình l a ch n, xem xét t i các ự ọ ớ giai đ ạo n nhập dữ liệu, kết nối các dữ liệu và thông tin phân tích được và sản phẩm cuối cùng thu được sẽ là các chiến lược cần theo đ ổu i. Khi thực hi n quá ệ trình so sánh, các mơ hình như ma trận SWOT, mơ hình BCG, Mc. Kinsey, ADL… cần được vận dụng để có được những ánh giá đ định lượng chính xác hơn. Có nhiều phương pháp hình thành chiến lược. Khi xây dựng chiến lược người ta thường dùng phương pháp quan trọng là mơ hình phân tích SWOT.