- Ngày thành lập: Quyết địn hs 1311/Q DKVN ngày 4/5/2007 ca H iố Đủ ộ đồng quản tr T p đị ậồn D u khí Việt Nam ầ
2.3.1. 2 Công ty dầu khí Petronas ( Malaysia ):
Là một cơng ty dầu khí thuộc sở hữu c a Malaysia ủ được thành lập ngày 17 tháng 8 năm 1974. Petronas thuộc 100% sở hữu c a chính ph và ủ ủ được quyền khai thác toàn bộ tài nguyên dầu mỏ và khí đốt ở Malaysia và gia tăng giá trị cho những tài nguyên này, được phép đầu tư thăm dò khai thác ở nước ngồi.
Các điểm mạnh của Cơng ty Dầu khí Petronas:
- Kinh nghiệm s n xu t:ả ấ Hiện Petronas hoạt động ở 31 quốc gia. Đến cuối tháng 3 năm 2005, t p ồn này ã có 103 cơng ty 100% v n, 19 đơn v có s ậ đ đ ố ị ở hữu một phần và 57 công ty liên kết.
- Hệ thống sản xuất và sản lượng khai thác: Hiện nay Petronas ang th c đ ự hiện 02 Hợp đồng thăm dị khai thác dầu khí tại Việt Nam gồm: i/ Địa đ ểm i
thăm dị, khai thác là lơ 103-107 nằm ngồi khơi thềm lục địa phía Bắc Việt Nam, thuộc bể trầm tích sơng Hồng, ii/ Mỏ Ruby t i lơ 01-02 thuộc khu vực ạ trầm tích Cửu long. Lơ hợp đồng này hiện có 02 giàn khai thác và đã khai thác dòng dầu đầu tiên vào tháng 10-1998. Theo thơng báo, tính đến tháng 5- 2004 mỏ Ruby đã đạt mức khai thác trên 40 triệu thùng dầu thô.
- Công nghệ, thiết bị: Cho đến thờ đ ểi i m hi n nay, Petronas là m t Cơng ty ệ ộ dầu khí lớn đứng hàng thứ nhất nhì trong khu vực. Với tầm hoạt động trên tồn thế thới vì thế Cơng ty Petronas được trang bị rất nhi u máy móc thi t b ề ế ị hiện đại phục vụ sản xu t và có nh ng gi i pháp k thu t và công ngh phù ấ ữ ả ỹ ậ ệ hợp với những đặc tr ng địa ch t c c kư ấ ự ỳ ph c t p mà trên th gi i . ứ ạ ế ớ
- Cơ sở hạ tầng, d ch v hậị ụ u c n và phương ti n h tr : Tạầ ệ ỗ ợ i th trường Vi t ị ệ Nam, toàn bộ cơ sở hạ tầng và d ch v hậị ụ u c n Petronas đều ang phải thuê ầ đ lại của các đơn vị cung ứng tại Việt Nam. Đây cũng là bất lợi trong quá trình thực hiện các hoạt động khoan thăm dò khai thác d u khí. ầ
- Nhân sự và chính sách nhân viên: Hiện nay Petronas đang có trên 34.000 nhân viên làm việc trên khắp thế giới. Tuy nhiên, tại Việt Nam hiện nay việc áp dụng chính sách nhân viên và cách đối sử với công nhân c a Petronas ủ đang g p nhi u vướng m c. C th mớ đặ ề ắ ụ ể i ây, Báo Lao Động có nh n ậ được đơn củ ậa t p th người lao ng làm việ ạể độ c t i V n phòng i u hành Petronas ă đ ề Việt Nam, phản ánh việc tổng giám đốc mới người Malaysia đưa ra phương thức quản lý “kiểu mới”, theo đó: Dù 100% người lao đã hoàn thành công việc trong năm, nhưng tổng giám đốc vẫn chọn ra 10% để đưa vào diện không hoàn thành nhiệm vụ và đặt dưới tình trạng giám sát của tổng giám đốc.Sự việc này ã được các t ch c oàn th phản ánh n lãnh o Tập đ ổ ứ đ ể đế đạ đồn D u khí Vi t nam và yêu c u c n có bi n pháp c ng rắn nhằm giải ầ ệ ầ ầ ệ ứ quyết dứt đ ểi m tình trạng nói trên. Đây cũng là đ ểi m yếu của Petronas khi thực hiện chiến lược khoan thăm dò khai thác dầu khí tại Việt Nam.
- Vốn/ Doanh thu: Do đã có thời gian hoạt động lâu dài ( từ năm 1974 ) địa bàn hoạt động r ng lớn trên toàn thế ớộ gi i và được Nhà nước Malaysia hỗ trợ nên Công ty Petronas đã có những bước phát tri n rấể t m nh trong q trình ạ
thăm dị khai thác dầu khí t i Vi t Nam nói riêng và trên thế ớạ ệ gi i nói chung. Tính đến thời đ ểi m hiện tại, doanh thu từ q trình khai thác dầu khí hàng năm của Cơng ty Petronas có thể đạt trên 50 tỷ USD.
Bảng 2.5: Đánh giá khả năng cạnh tranh của Petronas theo 5 tiêu chí:
Stt Tiêu chí đánh giá Đ ểi m
1 Kinh nghiệm sản xuất 5
2 Thiết bị công nghệ 7
3 Cơ ở ạ ầ s h t ng, dịch vụ ậ h u c n, phầ ương tiện hỗ trợ 1
4 Chính sách nhân viên 1
5 Vốn đầu tư 6
Qua các phân tích nói trên ta có thể xây d ng b ng i m t p h p ánh giá v ự ả đ ể ậ ợ đ ị thế cạnh tranh c a PVEP so với các đối thủ cạủ nh tranh trong l nh th m dị khai ĩ ă thác dầu khí như sau:
Bảng 2.6: Bảng đ ểm đánh giá vị thế cạnh tranh của PVEP so với các đối i thủ cạnh tranh trong lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí
Đ ểi m s ánh giá ố đ
Stt Tiêu chí đánh giá
PVEP VSP Petronas
1 Kinh nghiệm sản xuất 2 3 5
2 Thiết bị công nghệ 3 5 7 3 Cơ sở hạ tầng, d ch v hậị ụ u c n, ầ phương tiện hỗ trợ 1 4 1 4 Chính sách nhân viên 5 2 1 5 Vốn đầu tư 2 4 6 Tổng đ ểmi 13 18 20 Xếp hạng 3 2 1
Qua bảng trên ta nhận thấy dẫn đầu v khề ả năng c nh tranh trong l nh v c ạ ĩ ự thăm dò khai thác dầu khí là Cơng ty Petronas, thấp nh t là PVEP do thiếu kinh ấ nghiệm, vốn, công nghệ và cơ sở hạ tầng h tr . Tuy nhiên PVEP có m t i m ỗ ợ ộ đ ể mạnh là chính sách nhân viên linh hoạt, t o ti n đề ạ ề để phát tri n nhân l c theo ể ự hướng chuyên nghiệp để có thể cạnh tranh với các cơng ty dầu khí trên thế giới.
Tóm lại: Qua vi c phân tích đối thủ ạệ c nh tranh ở trên cho thấy đối với lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí mức độ cạnh tranh là r t l n, ây là áp l c đối ấ ớ đ ự với PVEP. Vì thế để có thể duy trì cũng như phát triển, mở rộng kinh doanh trong thời gian tới, PVEP cần phát huy các đ ểi m mạnh và tận dụng sự hỗ ợ tr của Tập đồn Dầu khí Việt nam để có thể cạnh tranh v i các ớ đối thủ trong nước và nước ngồi.