3.2 Những giải pháp để nâng cao tính hiệu quả của hệ thống KSNB tại Tổng
3.2.2.5 Giải pháp đối với đối phó với rủi ro
Từ những kết quả đánh giá rủi ro trên, PVI sẽ có những chiến lược, giải pháp đối phó với rủi ro nhằm làm giảm rủi ro phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện kinh tế của từng khu vực kinh doanh của công ty thành viên.
Áp dụng biểu đồ sau để có những biện pháp cụ thể đối phó với rủi ro. Biểu đồ gồm 2 cột: mức độ rủi ro và khả năng xảy ra rủi ro. Ứng với mỗi cột có các mức: Thấp, Trung bình, cao. Mức độ rủi ro thấp, cao hay trung bình do cơng ty quy định. Giả sử ta có thể quy định mức độ rủi ro thấp là (0-20%), trung bình (21-50%), cao (>50%), tương tự đối với cột khả năng xảy ra rủi ro.
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ phân chia mức rủi ro tương ứng với biện pháp đối phó rủi ro
Tương ứng với mỗi mức độ rủi ro và mỗi mức khả năng xảy ra rủi ro có một phương án thích hợp. Ví dụ, với loại hình sản phẩm có mức độ rủi ro thấp và khả năng xảy ra rủi ro tại PVI thấp, thì Tổng cơng ty chọn phương án chấp nhận rủi ro. Hoặc với các loại hình sản phẩm có mức độ rủi ro cao và khả năng xảy ra rủi ro tại
Mức độ rủi ro Khả năng xảy ra rủi ro Thấp Trung bình Cao Thấp Trung bình Cao Chấp nhận Giảm thiểu/Chia sẻ Né tránh
PVI cao thì Tổng cơng ty chọn phương án né tránh rủi ro,…..Hoặc một trường hợp khác, mức độ rủi ro cao, nhưng khả năng xảy ra rủi ro trung bình, Tổng cơng ty có thể áp dụng biện pháp giảm thiểu rủi ro hoặc chia sẻ rủi ro,….
Các biện pháp đối phó với rủi ro khơng chỉ là việc giảm rủi ro, mà cịn là việc xem xét các cơ hội đối với Tổng công ty. Khi chọn bất kỳ một phương án đối phó rủi ro nào, Ban lãnh đạo Tổng cơng ty cũng đều phải xem xét đến những cơ hội đạt được cho công ty.