6. Kết cấu nội dung: gồm 3 chương
1.3 Kinh nghiệm của một số tổ chức tài chính vi mơ trên thế giới và xu hướng phát
1.3.2 Ngân hàng Card:
Ngân hàng Card là một tổ chức tài chính vi mơ của Philippine, ngân hàng Card đã chuyển đổi từ tổ chức tài chính vi mơ sang ngân hàng vì các ngân hàng có thể tiếp cận các nguồn vốn cho vay, chiết khấu và những dich vụ, sản phẩm tài chính khác của chính phủ và của các tổ chức tài chính khác; tổ chức Card phái đáp ứng nhiều yêu cầu của nhà tài trợ, trong đó các nhà tài trợ lớn muốn làm việc với các tổ chức tài chính vi mơ chính thức; áp lực từ các mạng lưới cũng như hội đồng quản trị của Card để thực hiện mở rộng nhanh và huy động tiết kiệm.
+ Tổ chức vững mạnh cần duy trì sứ mệnh, tầm nhìn và văn hóa của tổ chức NGO trong cơ cấu ngân hàng chính thức;
+ Nếu cơ cấu NGO vẫn được duy trì trong khi bắt đầu thành lập ngân hàng, thì cần xác định cách thức chuyển đổi hoạt động tài chính vi mơ từ NGO sang cơ cấu ngân hàng chính thức tuân thủ tiêu chuẩn kế toán quốc tế (IAS) và các quy định luật pháp.
+ Cần áp dụng song song các chính sách nhân sự, đánh giá kết quả thực hiện, khen thưởng và phúc lợi của cả hai loại tổ chức ngân hàng và NGO để tránh sự so sánh và xung đột trong nhân viên ở mọi cấp của tổ chức.
+ Các nhân viên cần được huấn luyện đầy đủ các kỹ năng và kiến thức cần thiết về ngân hàng.
+ Kiểm toán nội bộ cũng phải đóng vai trị chủ động trước, trong và sau khi chuyển đổi.
+ Các vấn đề về pháp lý phải được giải quyết với sự hỗ trợ của một chuyên gia ngân hàng và luật sư để đảm bảo sự tuân thủ các quy định về ngân hàng và luật pháp.
+ Việc chuyển dữ liệu phải được kiểm tra bởi nhân viên IT/MIS để đảm bảo việc truyền dữ liệu từ NGO sang ngân hàng được chính xác.
+ Ban Giám đốc nên được huấn luyện về quản lý rủi ro và quản trị để đảm bảo công tác quản lý ngân hàng hiệu quả.