- Sự thay đổi chế độ kinh tế chính trị của các nước cĩ quan hệ đối ngoại:
2. LC XUẤT KHẨU
3.2.11. Các giải pháp khác
- Để nâng cao hiệu quả hoạt động TTQT tại ACB thì khơng chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động của TT.TTQT và KPP mà cần phải tổ chức tốt các mối quan hệ giữa các phịng ban để cơng việc được giải quyết nhanh, thuận tiện. Cụ thể:
+ Việc phối hợp giữa Trung tâm TTQT và Trung tâm tín dụng nhằm đẩy
mạnh hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu.
+ Liên quan trực tiếp đến quy trình xử lý hồ sơ tại TT.TTQT là Bộ phận Phát triển sản phẩm TTQT khơng thuộc cơ cấu tổ chức của TT.TTQT. Người đề ra mức phí TTQT, các loại hình TTQT chính là bộ phận này. Về cơ bản, mặc dù TT.TTQT là
người trực tiếp xử lý hồ sơ, biết rõ về khách hàng nhưng khơng thể định ra mức phí
hoặc hạn mức ký quỹ áp dụng riêng cho từng khách hàng như một chính sách phân loại
khách hàng. Do đĩ cần cĩ tiếng nĩi chung, lắng nghe ý kiến lẫn nhau để hoạt động
TTQT ngày một hiệu quả.
+ Liên quan trực tiếp và đứng sau bộ phận Phát triển sản phẩm TTQT là bộ phận Bộ phận phân tích các định giá tài chính (FI). Trong q trình xử lý hồ sơ tại Trung tâm đã phát sinh tình trạng ngân hàng nước ngồi uy tín khơng tốt, vì muốn trì hỗn thanh tốn mà bắt bất hợp lệ khơng đúng chuẩn mực quốc tế, hay việc thanh tốn trễ qua ngày đáo hạn. Những đối tác này thuộc danh sách đen cần lưu tâm trong trường hợp chiết khấu, cho vay từ khoản phải thu của bộ chứng từ. Tuy nhiên, cũng vì thiếu liên kết với nhau nên uy tín giảm sút của đối tác nước ngồi khơng được cập nhật trong bảng đánh giá gây rủi ro cho ACB.
+ Ngồi ra TT.TTQT cũng cần liên kết chặt chẽ với Bộ phận tài trợ xuất nhập
khẩu để đảm bảo các sản phẩm tài trợ thực sự linh hoạt và đáp ứng đầy đủ nhu cầu
- Cơng văn, hướng dẫn cơng việc cũng như các mẫu biểu phục vụ cho việc chuyển sang TTQT vẫn cịn rất nhiều thiếu sĩt, chưa hợp lý. Việc ra các qui định, hướng dẫn là việc của TT.TTQT, Bộ phận Phát triển sản phẩm TTQT, song các bộ phận này cần lấy ý kiến của KPP để hồn thiện bổ sung các qui định, hướng dẫn cho từng nghiệp vụ TTQT tương thích với thực tế.
- Cơ cấu lại mơ hình tổ chức và tăng cường quản trị điều hành: phân cấp ủy
quyền trong điều hành các cấp và thẩm quyền KPP, đảm bảo tách bạch giữa các hoạt động nghiệp vụ kinh doanh và chức trách giám sát và kiểm sốt quy trình, đưa hoạt động quản lý rủi ro trở nên chuyên nghiệp hơn.
- Chuẩn hố cơng tác thẩm định, đánh giá khách hàng: Hiện nay ACB đã ban
hành bộ tiêu chí tài trợ xuất nhập khẩu. Đây là một bước tiến vượt bật nhằm chuẩn hố quy định cho vay, tài trợ xuất nhập khẩu, đảm bảo vận hành xuyên suốt trên tồn hệ
thống tránh tình trạng bất nhất. Tuy nhiên, bộ tiêu chí này cịn nhiểu điểm bất cập,
chưa sát với thực tế, cần được hiệu chỉnh, bổ sung.
- Xây dựng hệ thống thu thập dữ liệu đảm bảo thơng tin thu thập được là thơng tin đáng tin cậy trên nguyên tắc khách quan, trung thực, chính xác, kịp thời phục vụ cho cơng tác phân tích tổng hợp, đánh giá biến động về tình hình sản xuất kinh doanh của khách hàng, tình hình của các ngân hàng trong và ngồi nước để từ đĩ dự báo, điều chỉnh cơ chế chính sách sát với yêu cầu thực tiễn của ACB nĩi chung và của hoạt động TTQT nĩi riêng.
Tĩm lại, ngân hàng cĩ thể thực hiện tốt một biện pháp để hạn chế được nhiều rủi ro, nhưng cũng cĩ rủi ro phải thực hiện nhiều biện pháp cùng một lúc. Nhìn chung các rủi ro phát sinh cũng cĩ quan hệ tương quan nên cần phải tiến hành đồng bộ các biện pháp, duy trì thường xuyên và phối hợp giữa các bộ phận cĩ liên quan. Cĩ như thế ACB mới
cĩ thể giảm thiểu và hạn chế rủi ro gĩp phần quan trọng, quyết định trong sự nghiệp