CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
4.2. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho
4.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Đứng trước những áp lực của cạnh tranh trong hội nhập kinh tế quốc tế, các NH nước ngồi có vốn lớn sẽ xâm nhập vào thị trường Việt Nam cũng như sự cạnh tranh giữa các NH trong nước, đồng thời đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô, nhiều trụ sở chi nhánh mới ra đời hoặc thực hiện nhiều nghĩa vụ kinh doanh mới, đáp ứng nhu cầu vay ngày càng tăng của các khách hàng lớn, điều này đòi hỏi VTC của ACB phải tăng lên tương ứng. Đây cũng là một trong những yêu cầu của NHNN để gia tăng an toàn hệ thống NH. Theo đó, khơng những nâng cao khả năng chống đỡ rủi ro trước những biến động kinh tế và trong hoạt động kinh doanh của mình mà cịn duy trì và gia tăng lịng tin của cơng chúng.
Việc nâng cao năng lực tài chính, gia tăng sức cạnh tranh thơng qua các giải pháp gia tăng VTC là nhiệm vụ lâu dài, cần được chú trọng và được thực hiện thường xuyên, liên tục. Một số giải pháp cụ thể như:
Giữ lại lợi nhuận
Đầu tiên phải được kể đến là giải pháp tăng cường khả năng tự tài trợ bằng nguồn vốn nội bộ thông qua việc giữ lại lợi nhuận. Đây là giải pháp khá bền vững, không tốn kém chi phí huy động vốn, khơng phải hồn trả, khơng làm lỗng quyền cũng như đe dọa đến việc mất quyền kiểm sốt của các cổ đơng hiện thời. Tuy nhiên,
quy mô vốn gia tăng từ nguồn này khơng cao vì ACB phải hoạt động kinh doanh có lãi và liên tục đồng thời việc giữ lại lợi nhuận có thể làm phát sinh những phản ứng tiêu cực từ phía cổ đơng trong việc nhận cổ tức, từ đó dẫn đến thị giá cổ phiếu của NH bị giảm. Vì vậy, ACB cần có chính sách phân phối cổ tức tối ưu để tối đa hóa giá trị đầu tư của cổ đơng, sao cho NH có thể thu hút được cổ đơng mới và giữ chân cổ đơng hiện tại, nhưng bên cạnh đó, cần có một tỷ lệ lợi nhuận không chia phù hợp để tăng vốn.
Phát hành chứng khoán vốn, chứng khoán nợ, mua bán và sáp nhập
Một giải pháp khác là phát hành và chào bán riêng lẻ cho các cổ đông hiện hữu trong trường hợp vốn điều lệ phát hành thêm thấp. Nếu quy mô vốn tăng thêm lớn, ACB có thể lựa chọn thực hiện tăng vốn thơng qua thu hút các cổ đông chiến lược nước ngồi. Hoặc là, ACB có thể xem xét đến việc mua bán và sáp nhập với một NH khác để hình thành một NH có quy mơ lớn hơn, hoạt động an toàn hơn và hiệu quả hoạt động kinh doanh cao hơn khi nhanh chóng mở rộng phạm vi hoạt động và gia tăng uy thế trên thị trường. Đây là một xu thế phổ biến hiện nay trong lĩnh vực NH.
Phát hành cổ phiếu thường, cổ phiếu ưu đãi vĩnh viễn hay trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi với những ưu và nhược điểm của mình cũng là một biện pháp để góp phần tăng vốn. Giải pháp này là khả thi trong bối cảnh thị trường chứng khốn bắt đầu có dấu hiệu phục hồi.
Hoạch định nhu cầu vốn trong từng giai đoạn cụ thể
Khi quyết định thực hiện lựa chọn biện pháp nào để gia tăng vốn, ACB cần phải hoạch định nhu cầu vốn mà NH cần trong từng giai đoạn cụ thể trên cơ sở đánh giá, phân tích khía cạnh lợi ích và chi phí của từng biện pháp đồng thời xem xét cơ hội có thể có đối với NH khi thực hiện biện pháp đó. Trong quá trình hoạch định nhu cầu vốn, ACB cần xây dựng kế hoạch tài chính tổng thể trả lời cho những câu hỏi: Quy mô NH cỡ nào? NH sẽ cung cấp những loại dịch vụ nào cho khách hàng? Mức sinh lời NH phải đạt được là bao nhiêu?. Điều này có nghĩa là NH xem xét
việc có nên mở thêm chi nhánh, phịng giao dịch mới hay khơng, nếu có số lượng là bao nhiêu, ở đâu; NH quyết định cung cấp loại dịch vụ cần ít hay nhiều vốn NH, tương ứng với việc NH chấp nhận đánh đổi giữa rủi ro và khả năng sinh lợi trong việc thực hiện nghiệp vụ đó. Tiếp đến, ACB cần xác định số lượng vốn cần phải có phù hợp với các mục tiêu đã đề ra, trong đó xác định số lượng vốn mà bản thân NH tự cung cấp và tăng vốn từ nguồn bên ngoài.