III. Nguồn vốn lưu động thường xuyên
5. Tài sản dài hạn khác 222 0,
3.2.4. Tăng cường đầu tư, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định nhằm thực hiện kế hoạch trong dài hạn.
nhằm thực hiện kế hoạch trong dài hạn.
Đối với một doanh nghiệp mang tính đặc thù như Công ty TNHH XNK chế biến LHS Sơn Hải, thì tài sản cố định của công ty luôn đóng một vị thế
quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty, thêm vào đó trong tương lai gần công ty mong muốn nâng cao tỷ lệ sản phẩm, hàng hóa bán ra, mở rộng thêm thị trường tiêu thụ, nên đòi hỏi công ty phải đầu tư nhiều hơn nữa về máy móc thiết bị, công nghệ, tập trung khai thác trong các hầm lò. Thực tế năm 2013, công ty đã đầu tư mua sắm phương tiện vận tải, sửa chữa và nâng cấp máy móc thiết bị. Tài sản cố định có xu hướng tăng trong đó tốc độ tăng của nguyên giá lớn hơn tốc độ tăng của giá trị hao mòn lũy kế, thêm vào nữa nguồn vốn vay dài hạn của công ty đủ đáp ứng nhu cầu đầu tư cho tài sản dài hạn. Và đây là tín hiệu tốt trong công tác quản lý nguồn vốn của công ty. Tuy nhiên nếu so với mức trung bình của ngành thì hiệu suất sử dụng tài sản cố định của công ty còn khá thấp, do vậy trong năm tới công ty cần phải có các biện pháp thông qua việc chú trọng giải quyết các vấn đề sau:
- Lập kế hoạch mua sắm tài sản cố định: Việc lên kế hoạch đầu tư cho TSCĐ là một trong những quyết định rất quan trọng của công ty, vì do đặc thù công ty là sản xuất và chế biến LHS do đó máy móc thiết bị cần phải cải tiến thường xuyên . Do vậy công tác thẩm định, đánh giá tài sản cần phải được thực hiện một cách cẩn thận, để từ đó có được các quyết định mua sắm TSCĐ phù hợp.
- Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý và bảo dưỡng TSCĐ: Mặc dù máy móc thiết bị của công ty đã được đổi mới nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới toàn bộ công nghệ sao cho phù hợp hơn với môi trường sản xuất. Vì vậy để máy móc thiết bị mang lại năng suất cao nhất thì công ty phải mua sắm đồng bộ tức là đầu tư đổi mới cả dây truyền sản xuất trong cùng thời gian. Mặt khác, công ty phải không ngừng thực hiện việc chuyên giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài. Thanh lý tài sản cố định đã lỗi thời, công ty cần xác định rõ nguyên nhân gây ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng thanh lý, đồng thời có kế hoạch điều phối
TSCĐ không có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng. Giải pháp này giúp cho công ty tránh ứ đọng vốn, thu hồi được phần nào vốn đầu tư bỏ ra và tạo điều kiện để mua sắm các TSCĐ mới thay thế. Ngoài ra công ty nên sử dụng triệt để đòn bẩy kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả khai thác công suất sử dụng của máy móc thiết bị, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty.
- Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý: Ngoài việc có thể huy động vốn vay từ các ngân hàng và các tổ chức tín dụng, thì việc công ty huy động thêm vốn dài hạn thông qua việc vay vốn từ các cán bộ công nhân viên trong công ty, hay hoạt động thuê tài sản cũng có thể là một trong những biện pháp nhằm huy động vốn cho công ty đầu tư vào tài sản cố định.
- Hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định như tiếp tục thực hiện quy chế quản lý tài chính kế toán về quản lý sử dụng tài sản cố định. Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải được tính toán chính xác và chặt chẽ hơn tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu. Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ một cách thường xuyên và chính xác. Công tác kế toán của của công ty đã được hiện đại hóa nhờ máy tính, do vậy công ty nên nối mạng với các cơ sở của mình và các đơn vị trong ngành cũng như hệ thống của tập đoàn Than- Khoáng sản Việt Nam để tăng cường hiệu quả quản lý tài sản cố định, cập nhật thông tin về thị trường và công nghệ.
- Nâng cao năng lực trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty: Đi đôi với việc không ngừng nâng cao năng lực trình độ quản lý của cán bộ quản lý trong công ty, thì công ty cũng phải có các biện pháp tích cực nhằm nâng cao tay nghề, trình độ sử dụng máy móc thiết bị tài sản cố định cho đội ngũ công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất.