Chương 1 : GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU
4.3 Định hướng của giải pháp
- Định hướng cải thiện gắn kết cảm xúc thơng qua việc đề xuất các giải pháp hồn thiện sáu yếu tố gắn kết nhân viên bao gồm: đặc điểm công việc và thiết kế công việc, quan hệ giữa giám sát và công sự, môi trường làm việc, phát triển nguồn nhân lực, yêu cầu công việc và những đặc điểm cá nhân. Thông qua việc cải thiện gắn kết cảm xúc giúp người lao động tìm thấy niềm vui, cảm nhận được giá trị trong công việc hơn nữa, luôn đặt cảm xúc của mình vào cơng việc
- Định hướng tăng cường mức độ gắn kết các yếu tố gắn kết nhân viên Vinafreight dựa vào ba yếu tố có mức độ gắn kết yếu nhất và thang đo yếu nhất, vấn đề này tương đối phù hợp với tình hình công ty hiện nay là:
Yếu tố đặc điểm công việc và thiết kế công việc trong đó chú trọng vào trả cơng lao động: Việc trả lương cơ bản phải phù hợp với chính sách của nhà nước, thưởng cho nhân viên phải hợp lý và phù hợp với tình hình tài chính của cơng ty. Khen thưởng nhân viên là việc làm cần thiết nhưng phải áp dụng thận trọng bởi vì có những lời khen, những phần thưởng nếu không hợp lý, thiếu công bằng và chính xác thì sẽ làm giảm hiệu quả công việc và sự gắn kết
Yếu tố phát triển nguồn nhân lực: Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp công bằng cho tất cả nhân viên bằng cách công bố các tiêu chuẩn, các kế hoạch để tất cả người lao động trong cơng ty đều có thể tiếp cận và phấn đấu. Người lãnh đạo sẽ phải là người công tâm trong việc đánh giá chọn lựa nhân viên nào thích hợp để phát triển.
Mơi trường làm việc: Xây dựng môi trường làm việc năng động hơn bằng việc thiết kế các chương trình giao lưu, học hỏi lẫn nhau, tham
gia nhiều hơn vào các hoạt động thiện nguyện, hoạt động xã hội nhằm gắn kết và xây dựng hình ảnh cơng ty tốt hơn