Chương 1 : GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU
4.4 Các giải pháp đề xuất
4.4.1 Giải pháp thúc đẩy các loại hình gắn kết nhân viên
Căn cứ vào những phát hiện loại hình gắn kết mạnh và yếu của mục tiêu nghiên cứu thứ nhất cho thấy loại gắn kết cảm xúc nhân viên đang là yếu nhất hiện nay. Gắn kết nói chung và gắn kết cảm xúc nói riêng bị tác động bởi cả sáu yếu tố gắn kết là: Đặc điểm công việc và thiết kế công việc, quan hệ giám sát và cộng sự, môi trường làm việc, phát triển nguồn nhân lực, yêu cầu công việc và những đặc đặc cá nhân. Do vậy, giải pháp tăng cường gắn kết cảm xúc nhân viên sẽ dựa trên tiêu chí hồn thiện sáu yếu tố gắn kết cụ thể như sau:
- Yếu tố đặc điểm công việc và thiết kế cơng việc cho thấy cần chú trọng hồn thiện chính sách trả công lao động cụ thể là lương, thưởng và các phúc lợi cho nhân viên vì hiện nay chính sách lương, thưởng, phúc lợi chưa được cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành vì vậy khá khó khăn trong việc tuyển được những người giỏi về làm việc cho công ty.
- Yếu tố quan hệ giữa giám sát và cộng sự giải pháp đặt ra là người quản lý cần quan tâm, chú ý nhiều hơn trong việc đối xử với các thành viên trong phòng ban nhằm hạn chế sự hiểu lầm giữa các thành viên trong phòng/ ban cho rằng người quản lý của mình đang thiên vị thành viên nào đó, người quản lý nên thể hiện cho nhân viên thấy rằng mình đang hành động vì sự phát triển của phịng/ ban, vì lợi ích của tổ chức. Hơn nữa, người quản lý cần khéo léo hơn trong việc truyền đạt đến nhân viên những mặt tích cực của cơng ty thay vì chia sẻ nhiều về những điểm yếu của cơng ty vì như vậy sẽ tạo ra tâm lý hoang mang về nơi làm việc và tương lai của mình khi làm việc tại Vinafreight.
- Cải thiện yếu tố môi trường làm việc để nhân viên cảm thấy tự hào hơn về nơi làm việc của mình thơng qua tăng cường các hoạt động mang tính đồng đội, những hoạt động xã hội…
- Cần chú trọng hơn nữa phát triển nguồn nhân lực ở Vinafreight. Nhân viên ở Vinafreight thường làm cố định một công việc trong suốt thời gian dài nên đôi lúc họ cảm thấy nhàm chán và khơng cịn hứng thú với cơng việc nữa. Vì vậy lúc này cần phải xây dựng bảng mô tả công việc cụ thể của từng nhân viên, đồng thời khơi gợi để nhân viên nói lên những suy nghĩ, mong muốn của họ về công việc hiện tại và định hướng tương lai. Dựa vào đó người quản lý sẽ hiểu được nhân viên của mình hơn và sẽ chọn ra được phương án hợp lý để giúp nhân viên của mình làm việc hứng thú hơn, hăng hái và nhiệt tình hơn.
- Những u cầu cơng việc hiện nay ở công ty khá tốt, nhân viên không quá áp lực trong công việc, giờ làm việc khá phù hợp giúp họ có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Vì vậy cần tiếp tục duy trì yếu tố yếu tố yêu cầu công việc như hiện tại.
- Yếu tố đặc điểm cá nhân hiện tại ở Vinafreight cũng khá tốt, nhân viên đều u thích cơng việc của mình, tuy nhiên cơng ty cần có những hoạt động cụ thể để nhân viên thấy được giá trị công việc hơn nữa thông qua các hoạt động đào tạo, phát triển nghề nghiệp