3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại BID
3.3.7 Xây dựng các cơ chế chính sách khuyến khích, hỗ trợ đào tạo phù hợp
Thứ nhất là trên cơ sở Quy chế chi trả thu nhập mới của BIDV, BIDV Bến Tre cần phải xây dựng lại và hoàn thiện các quy chế, quy định sau nhằm thu hút, duy trì đội ngũ cán bộ giỏi; kích thích động viên cán bộ làm việc; phù hợp với yêu cầu của luật pháp và khả năng tài chính của Ngân hàng:
+ Xây dựng lại Quy chế khuyến khích CBNV chun mơn nghiệp vụ giỏi với tiêu chí cụ thể, định lượng rõ ràng nhằm khích lệ q trình đổi mới, sáng tạo, cải tiến cũng như phát huy khả năng làm việc theo nhóm của đội ngũ CBNV BIDV Bến Tre.
+ Tiếp tục hồn thiện các tiêu chí xem xét trong quy định về xét xếp loại hàng tháng gắn với lương vị trí trên cơ sở xác định giá trị cơng việc, đánh giá kết quả hồn thành nhiệm vụ của cán bộ và kết quả kinh doanh/ hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị.
Thứ hai là xây dựng cơ chế khen thưởng đối với CBNV có kết quả học tập từ loại giỏi trở lên. Đồng thời BIDV Bến Tre nên đặt ra các tiêu chí khen thưởng và tạo ra cơ chế duy trì việc chia sẻ và áp dụng những điều đã học được vào cơng việc để tạo ra thói quen “học hỏi và áp dụng” ở nhân viên.
Thứ ba là xây dựng chính sách khuyến khích cho các hoạt động đào tạo nâng cao gắn với nghiên cứu khoa học để phong trào nghiên cứu khoa học được phát triển tại BIDV Bến Tre; giúp các hoạt động của Chi nhánh trên từng lĩnh vực được phân tích rõ ràng, có định hướng dài hạn, có phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi BIDV Bến Tre tác động,….trên cở sở nghiên cứu khoa học để từ đó có những giải pháp thực hiện phù hợp nhằm tăng năng suất lao động, tạo cho hoạt động BIDV Bến Tre phát triển theo hướng chất lượng, an toàn và bền vững.