2.4 Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.4.6Văn hóa doanh nghiệp
Theo kết quả chấm điểm tại Bảng 2.17, mức độ ảnh hưởng của nhân tố này là trên trung bình (2,96 điểm). Văn hóa doanh nghiệp là tài sản quý báu của BIDV Bến Tre do các thế hệ BIDV Bến Tre xây dựng, giữ gìn và bối đắp hơn 20 năm qua với các nguyên tắc ứng xử là kim chỉ nam cho hoạt động. Với quan điểm “Mỗi cán bộ BIDV Bến Tre là một lợi thế cạnh tranh”, BIDV Bến Tre cam kết tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo cơ hội làm việc và phát triển nghề nghiệp bình đẳng, đồng thời thúc đẩy năng lực và niềm đam mê, gắn bó trong mỗi người lao động.
Bên cạnh đó, CBNV BIDV Bến Tre luôn bồi đắp, khẳng định văn hóa doanh nghiệp, đồng lịng vì mái nhà chung BIDV. Năm 2011 càng trong khó khăn, thách thức, bản lĩnh, cốt cách và tấm lịng vì mái nhà chung BIDV càng được phát huy tỏa sáng: 100% CBNV BIDV Bến Tre đăng ký mua cổ phần là một minh chứng rõ nét cho tinh thần làm chủ, mong muốn được cống hiến lâu dài và kỳ vọng tốt đẹp của người lao động đối với tương lai của BIDV nói chung, BIDV Bến Tre nói riêng. Các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp, rèn luyện, học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh tiếp tục được triển khai sâu rộng… Trong đó, nổi bật là các phong trào thi đua lao động giỏi, là các cuộc thi rèn luyện kỹ năng nghiệp vụ, phong trào hội thao, hội diễn do ngành, địa phương tổ chức,…
Mặt khác, các hoạt động chăm sóc sức khỏe của người lao động được Ban chấp hành Đảng ủy, Ban giám đốc BIDV Bến Tre ánh và các đoàn thể quan tâm: hàng năm BIDV
Bến Tre đều tổ chức khám sức khỏe cho người lao động, từ đó nhận thức về trình độ sức khỏe người lao động được nâng lên rõ rệt trong việc phịng chống và chữa bệnh.
Nhìn chung, văn hóa doanh nghiệp đã xây dựng được môi trường làm việc theo hướng chuyên nghiệp, khuyến khích năng động, sáng tạo, đồng thời tuân thủ đúng các qui định, quy trình nghiệp vụ và tạo lập được mơi trường vui, khỏe và sảng khối để làm việc. Từ đó góp phần hình thành đội ngũ cán bộ BIDV Bến Tre có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, có năng lực/ trình độ, tận tâm, nhiệt tình với cơng việc. Đồng thời tạo bầu khơng khí thân thiện trong mỗi đơn vị, khuyến khích sự quan tâm lẫn nhau cả về đời sống vật chất và tinh thần, giúp nhau trau dồi đạo đức nghề nghiệp, kịp thời loại bỏ các hành vi không phù hợp; tạo ra một mơi trường làm việc đồn kết, gắn bó, đặc biệt ln có sự tơn trọng, chia sẻ và thân thiện giữa lãnh đạo và nhân viên.
Tuy nhiên, để những kiến thức học tập của CBNV được phát huy vào công việc thực tiễn thì cần phải có một mơi trường thuận lợi cho việc áp dụng nhưng BIDV Bến Tre chưa tạo được môi trường này: cấp trên trực tiếp chưa tạo điều kiện cho CBNV đơn vị mình áp dụng cái mới, BIDV Bến Tre chưa có chế độ khen thưởng tương xứng cho việc học tập giỏi trở lên và chưa có chính sách khuyến khích áp dụng những điều đã học được vào cơng việc và việc khích lệ q trình đổi mới, sáng tạo, cải tiến trong công việc cũng như phát huy khả năng làm việc theo nhóm chưa được BIDV Bến Tre quan tâm đúng mức làm giảm tính năng động sáng tạo trong đội ngũ CBNV; BIDV Bến Tre chưa quan tâm đào tạo nâng cao gắn với nghiên cứu khoa học.