Đánh giá thực trạng giá trị thương hiệu Công ty Tân Thuận

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu công ty TNHH một thành viên đầu tư và xây dựng tân thuận đến năm 2025 (Trang 54 - 58)

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU

2.4.Đánh giá thực trạng giá trị thương hiệu Công ty Tân Thuận

2.4.1. Đánh giá nhận biết thương hiệu

2.4.1.1. Điểm đạt được của nhận biết thương hiệu

Logo được thiết kế phù hợp với ngành nghề kinh doanh và truyền đạt được thông điệp mà công ty muốn truyền đạt được đến khách hàng là một bước thành công đáng kể. Logo của Cơng ty Tân Thuận có thiết kế khá đơn giản, màu sắc dung hòa, thể hiện được tên công ty, lĩnh vực hoạt động.

Trang blogspot của cơng ty có đầy đủ các thơng tin cơ bản khách hàng có thể tham khảo, giao diện đơn giản, dễ dàng truy cập.

2.4.1.2 Điểm hạn chế của nhận biết thương hiệu

Chưa có slogan để truyền đạt tầm nhìn và gợi nhớ cho khách hàng về hình ảnh thương hiệu, từ đó giúp khách hàng dễ dàng nhận biết về thương hiệu.

Trang blogspot của cơng ty thiết kế cịn q sơ sài. Cơng ty hiện nay chưa có trang web cũng là một hạn chế đáng kể trong việc nhận biết thương hiệu của khách hàng.

Các chương trình quảng cáo của cơng ty để quảng bá thương hiệu đến khách hàng cịn q ít và chưa hiệu quả.

Tai tiếng trong việc bán đất khu Phước Kiểng cho Quốc Cường Gia Lai dù đã giúp nhiều người biết đến sự tồn tại của công ty nhưng cũng gây ấn tượng không tốt về hình ảnh cơng ty trong tâm trí khách hàng.

2.4.2. Đánh giá về ham muốn thương hiệu

2.4.2.1. Điểm đạt được của ham muốn thương hiệu

Cơng ty có nhiều quỹ đất có giá trị, vị trí đắc địa, kết nối giao thơng thuận tiện và gần các cơng trình cơng cộng lại được quy hoạch tốt và có giá thành cạnh tranh nên được rất nhiều khách hàng ưa chuộng, mong muốn được sở hữu.

Công ty hiện sở hữu nhiều dự án đã và đang trong giai đoạn hoàn thiện như: Chung cư lơ F Chánh Hưng, KDC Bình Hịa, khu tái định cư tại xã Tân Kiên, huyện Bình Chánh, KDC Phước Kiểng, KDC đường 10 Long An, KDC Tân Phong, KDC Tân Qui Đông, ... kết hợp với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm tạo nên lợi thế và sẽ rất tiềm năng khi thị trường BĐS khởi sắc lại.

2.4.2.2. Điểm hạn chế của ham muốn thương hiệu

Đối tượng khách hàng có thể tiếp cận được với bất động sản của cơng ty cịn hạn chế do các quỹ đất của cơng ty đa phần có vị trí đắc địa, giá trị nên giá thành cho các sản phẩm của công ty tương đối cao, khó đáp ứng được với những khách hàng tầm trung hay người có thu nhập thấp.

Quỹ đất còn lại của Tp.HCM ngày càng giảm nên công ty đang hướng đến các dự án đất nền ở các khu vực lân cận Tp.HCM và các dự án căn hộ chung cư trong khi

Tân Thuận chưa có nhiều kinh nghiệm trong các dự án chung cư hay phải cạnh tranh với các đối thủ ở địa bàn mà Tân Thuận chưa có mối quan hệ tốt với cơ quan chính quyền sở tại sẽ phát sinh nhiều khó khăn.

Khách hàng của cơng ty Tân Thuận có xu hướng chuyển từ đầu tư sang mua bất động sản để ở sẽ là thách thức lớn cho Cơng ty vì nhu cầu mua để ở sẽ khác với đầu tư kinh doanh.

2.4.3. Đánh giá về thái độ đối với chiêu thị

2.4.3.1. Điểm đạt được về thái độ đối với chiêu thị

Công ty Tân Thuận đã chú ý và có các chương trình quảng cáo, khuyến mãi nhằm quảng bá hình ảnh cơng ty cũng như thu hút, kích cầu đối với khách hàng.

2.4.3.2. Điểm hạn chế về thái độ đối với chiêu thị

Cơng ty Tân Thuận có ít chương trình quảng cáo và khuyến mãi.

Các hình thức quảng cáo và khuyến mãi còn chưa thực sự đa dạng, chưa hiệu quả.

Khơng có phịng nghiên cứu thị trường và tiếp thị sản phẩm.

2.4.4. Đánh giá về chất lượng cảm nhận

2.4.4.1. Điểm đạt được về chất lượng cảm nhận

Đơn vị kinh doanh trực thuộc nhà nước nên luôn nhận được sự quan tâm, hỗ trợ từ các cấp chính quyền.

Có thâm niên trong lĩnh vực kinh doanh BĐS nên:

- Thông tin pháp lý các dự án của Công ty Tân Thuận thường rõ ràng, minh bạch.

- Tiến độ các dự án bất động sản của Công ty Tân Thuận luôn đáp ứng theo cam kết.

- Các dự án bất động sản của Cơng ty Tân Thuận có cơ sở hạ tầng hoàn thiện tốt.

2.4.4.2. Điểm hạn chế về chất lượng cảm nhận

Vốn điều lệ thấp so với các doanh nghiệp lớn cùng ngành.

Chất lượng bất động sản của Tân Thuận có thể sẽ khơng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng khi đối tượng khách hàng thay đổi hoặc khi công ty đầu tư vào các sản phẩm bất động sản khác ngoài đất nền như căn hộ chung cư hay thay đổi khu vực đầu tư dự án đất nền.

Tóm tắt chương 2

Trong chương này, tác giả đã trình bày tổng quan về Cơng ty Tân Thuận. Trên cơ sở dữ liệu thu thập được cùng với việc sử dụng các cơng cụ phân tích thống kê, mơ tả, kiểm định, ... Nghiên cứu đã trình bày và phân tích được thực trạng giá trị thương hiệu của Công ty Tân Thuận. Chương 3 sẽ tiếp tục trình bày các giải pháp nhằm nâng cao giá trị thương hiệu Công ty Tân Thuận.

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU CÔNG TY TÂN THUẬN

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu công ty TNHH một thành viên đầu tư và xây dựng tân thuận đến năm 2025 (Trang 54 - 58)