CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HUY ĐỘNG TIỀN GỬI CỦA NHTM
3.4 Một số kiến nghị với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam và
3.4.1 Đối với Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Một số kiến nghị đối với BIDV nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng khả năng huy động tiền gửi của BIDV Chi nhánh Đồng Nai:
Với đặc thù nằm trong vùng kinh tế trọng điểm, nơi thu hút vốn đầu tư mạnh, các doanh nghiệp tăng cường đầu tư để nâng cao sức cạnh tranh. Chi nhánh đề nghị HSC hỗ trợ Chi nhánh phát triển mạnh các sản phẩm dịch vụ có tính cơng nghệ cao, các chương trình phần mềm hiện đại, những ứng dụng mới trong lĩnh vực dịch vụ
Ngân hàng nhằm nâng cao tính tiện ích của sản phẩm, tăng năng lực cạnh tranh về sản phẩm công nghệ.
Hiện nay trên địa bàn sự cạnh tranh rất gay gắt giữa các NHTM nhằm chia sẻ thị phần, lôi kéo khách hàng của Chi nhánh…quy mô tăng trưởng của Chi nhánh các Ngân hàng này rất cao. Đề nghị HSC quan tâm hỗ trợ, tạo điều kiện cho Chi nhánh tiếp tục tăng trưởng với quy mô lớn hơn, hỗ trợ Chi nhánh được mở rộng mạng lưới phòng giao dịch trên các khu vực trọng điểm của Tỉnh nhằm thu hút khách hàng và khẳng định vị thế của BIDV trên địa bàn, tăng cường công tác bán lẻ theo đúng định hướng của Hội đồng quản trị.
HSC nên chuyển tải các tờ rơi quảng cáo cũng như những ấn phẩm trước thời gian triển khai sản phẩm mới nhiều ngày để Chi nhánh kịp thời áp dụng và triển khai đồng loạt.
HSC cần có cơ chế khuyến khích, tạo điều kiện cho Chi nhánh chủ động trong việc triển khai, phát triển sản phẩm mới.
Cần nhanh chóng xây dựng các tiêu chuẩn dịch vụ đáp ứng yêu cầu cao nhất của khách hàng và phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, gia tăng năng lực cạnh tranh, đưa việc quản lý chất lượng trở thành công việc thường xuyên. HSC nên rà soát lại các quy chế, các điều kiện cịn bất cập, thủ tục hành chính rườm rà để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với tình hình kinh doanh trên thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng và tăng sức cạnh tranh cho Ngân hàng.
Việc điều hành kế hoạch cần phải linh hoạt, giao kế hoạch hàng năm cần phù hợp với kế hoạch mà các Chi nhánh đã xây dựng với BIDV, các chỉ tiêu giao hàng quý cần sát với thực tế mà Chi nhánh đã đăng ký để phù hợp với từng dòng sản phẩm, từng đối tượng, từng Chi nhánh. Có quy chế thưởng phạt công bằng trong công tác hàng ngày. Đối với những Chi nhánh có thành tích tốt trong hoạt động dịch vụ và từng mảng sản phẩm cụ thể, cần có cơ chế khuyến khích kịp thời. Và ngược lại có hình thức xử lý đối với các Chi nhánh vi phạm quy chế điều hành.