- Lượng tiền thu về ớt hoặc cõn bằng
2.4.3.Những nguyờn nhõn chủ yếu dẫn đến những tồn tại trong việc xõy dựng và triển khai chiến lược sản phẩm của Viện.
2004 Ước lượng thị trường
2.4.3.Những nguyờn nhõn chủ yếu dẫn đến những tồn tại trong việc xõy dựng và triển khai chiến lược sản phẩm của Viện.
xõy dựng và triển khai chiến lược sản phẩm của Viện.
2.4.3.1 Những nguyờn nhõn khỏch quan.
* Từ phớa quản lý vĩ mụ của nhà nước.
Do cú gần 30 năm hoạt động trong cơ chế bao cấp nờn cú thể núi Viện
đó khỏ "nhàn nhó" trong hoạt động kinh doanh. Từ khi bước vào cơ chế mới,
Viện đó cú những lỳng tỳng trước sự mới mẻ của nền kinh tế thị trường.
Trước kia hoạt động của Viện bị giới hạn trong việc sản xuất theo cỏc chỉ tiờu
trờn giao xuống nờn hiện nay Viện vẫn phải đang khắc phục hậu quả trỡ trệ.
Trong khi cơ chế cũ cũn để lại nhiều dấu ấn và cơ chế mới đang hỡnh thành thỡ cũn nhiều bất hợp lý từ phớa Nhà nước đó hạn chế sự cố giắng của Viện; Mặc dầu ngành vacxin là ngành đang được nhà nước khuyến khớch phỏt triển,
khụng tập trung nờn sự phỏt triển của ngành mang tớch chất chắp vỏ khụng
đồng bộ.
* Từ phớa thị trường.
Hiện nay, trờn thị trường vacxin Việt nam đang cú những biến động hết sức phức tạp. Ngoài sự xuất hiện của cỏc đối thủ cạnh tranh mới là cỏc đơn vị kinh doanh nhập khẩu vacxin từ nước ngoài, tỡnh trạng nhập lậu vacxin và sinh phẩm y tế ngoại khụng thể kiểm soỏt nổi, một số sản phẩm vacxin giả, kộm chất lượng cũng xuất hiện trờn thị trường... Điều này gõy ảnh hưởng xấu tới ngành cụng nghiệp sản xuất vacxin và sinh phẩm y tế nước ta núi chung và Viện Vắc xin và Sinh phẩm Y tế núi riờng. Trước tỡnh hỡnh này đũi hỏi Viện phải cú hướng xõy dựng chiến lược hợp lý trờn cơ sở đảm bảo thực hiện tốt cỏc mục tiờu trong sản xuất kinh doanh, đồng thời thời bảo vệ được uy tớn của Viện.
2.4.3.2. Những nguyờn nhõn chủ quan.
Về nguyờn liệu: Ngành vacxin và sinh phẩm y tế hiện nay đang tiến hành sản xuất chủ yếu dựa trờn cơ sở nguồn nguyờn vật liệu nhõp ngoại trong khi khả năng của việc phỏt triển nguồn nguyờn liệu trong nước là cú thể. Đõy là hậu quả của việc phỏt triển thiếu đồng bộ trong chiến lược phỏt triển của
Nhà nước. Mức giỏ đối với cỏc nguyờn liệu, húa chất nhập khẩu cho sản xuất
vacxin và sinh phẩm y tế cao, dẫn đến giỏ thành sản xuất bị đẩy cao lờn gõy trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Viện.
Về thị trường: Do cỏc nguyờn nhõn về kinh tế - xó hội, Viện chưa thể
khai thỏc được tiềm năng của những khu vực thị trường cú thu nhập cao, đặc
biệt là thị trường khu vực Đụng Nam ỏ, chõu Á… Điều này ảnh hưởng đến
cụng tỏc thực hiện chiến lược sản phẩm.
Về sản phẩm: Viện cũn thiếu những quan điểm toàn diện về sản phẩm,
chưa xỏc định được vị trớ đứng đắn của sản phẩm trờn thị trường. Bờn cạnh đú
lược chung Marketing nờn khụng cú sự phối hợp chặt chẽ với cỏc chiến lược
bộ phận, ngoài ra hoạt động quảng cỏo sản phẩm bị hạn chế đú là nguyờn nhõn cơ bản dẫn đến tỡnh trạng sản phẩm chậm được tiờu thụ.
Về cơ cấu lao động và cơ cấu quản lý: Viện thiếu một đội ngũ cỏn bộ và nhõn viờn nghiờn cứu thị trường cú năng lực chuyờn mụn, thiếu một
phương phỏp nghiờn cứu một cỏch khoa học và chớnh xỏc, do vậy cỏc thụng
tin phản hồi đều chậm và khụng đầy đủ.. đõy là nguyờn nhõn dẫn đến tỡnh trạng những quyết định quản lý khụng sỏt với tỡnh hỡnh thực tế, khụng đỏp
ứng được những đũi hỏi thường xuyờn của thị trường. Ngoài ra cũn là việc
tiếp cận với phương thức quản lý mới trong cơ chế mới cũn nhiều hạn chế, cỏc lý thuyết về quản lý, về chiến lược sản phẩm chậm được ỏp dụng và nếu cú ỏp dụng cũng chưa được triệt để.
Kết luận Chương 2: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong những năm qua, với sự nổ lực của tập thể cỏc bộ viờn chức và
người lao động, Viện Vắc xin và Sinh phẩm Y tế đó gúp phần rất lớn trong cụng
tỏc sản xuất cỏc loại vắc xin và sinh phẩm y tế phục vụ cụng tỏc phũng, chống cỏc bệnh cho người trong cả nước; Đặc biệt là đối tượng trẻ em và phụ nữ cú thai, gúp phần ngăn chặn cỏc bệnh dịch, bảo vệ sức khỏe cho mọi người dõn. Những thành cụng mà Viện cú được cũng là nhờ sự đầu tư đỳng đắn, Viện vắc xin và Sinh phẩm Y tế cú thể tự hào về cụng nghệ mỏy múc thiết bị, kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất vắc xin và sinh phẩm y tế.
Tuy nhiờn, qua việc phõn tớch thực trạng hoạt động của Viện, theo tụi vẫn cũn một số điểm hạn chế như sau:
Cụng tỏc quản lý cũn nhiều bất cập, chưa đồng bộ dẫn đến việc tổ chức
điều hành đụi lỳc cũn lỳng tỳng chưa ăn ý nhau. Một số hoạt động quản trị cũn
mang nhiều cảm tớnh hơn là cú cơ sở khoa học, chưa chỳ trọng đến việc hoạch
Trong hoạt động maketing, việc xõy dựng chiến lược sản phẩm chưa
đồng bộ với cỏc chiến lược khỏc, chưa đầu tư nhiều cho cụng tỏc phỏt triển thị trường. Cụng tỏc chăm súc khỏch hàng chưa sõu sỏt và chưa thật sự hiệu quả.
Hoạt động nghiờn cứu sản phẩm mới nhằm đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng và thị trường chưa được quan tõm đỳng mức.
Sản phẩm của Viện cũn đơn điệu về chủng loại, chất lượng một số sản
phẩm chưa được cao, phản ứng phụ khi tiờm vắc xin vẫn cũn cao so với tỷ lệ cho phộp.
Do vậy, việc hoàn thiện một chiến lược sản phẩm là vấn đề Viện phải quan tõm, tỡm kiếm những giải phỏp để hoàn thiện nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh, khắc phục những hạn chế của Viện cú một tầm quan trọng đặc biệt, nú đũi hỏi sự mỗ lực của mọi thành viờn, đặc biệt là Ban lónh đạo Viện.
CHƯƠNG 3.