- Lượng tiền thu về ớt hoặc cõn bằng
2.4.2.Những tồn tại chủ yếu.
2004 Ước lượng thị trường
2.4.2.Những tồn tại chủ yếu.
2.4.2.1 Yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Viện thực sự khụng ổn định làm hạn chế những nguồn lực.
Những tồn tại chớnh làm hạn chế nguồn lực của Viện đều xuất phỏt từ những khú khăn cụ thể sau đõy:
Về nguồn nguyờn liệu: Cho đến nay Viện vẫn chưa thực sự chủ động trong lĩnh vực nguyờn liệu. Nguyờn liệu sản xuất của Viện chủ yếu là nguyờn liệu, húa chất cho sản xuất vacxin vỡ vậy đũi hỏi phải đạt về chất lượng của Tổ chức Y tế Thế giới nờn vẫn phải nhập ngoại với số lượng lớn, giỏ cao do phải mua bằng đồng đụ la trong khi tỷ giỏ giữa đồng Việt nam và đồng đụla Mỹ ở mức cao. Chi phớ sản xuất cao làm cho giỏ thành sản phẩm cao theo, vỡ
vậy cụng tỏc tiờu thụ gặp rất nhiều khú khăn, lợi nhuận doanh nghiệp cú xu
hướng giảm trong những năm gần đõy.
Về sản phẩm: sản phẩm của Viện chưa tập hợp được một cỏch hoàn chỉnh cỏc yếu tố cấu thành theo yờu cầu của thị trường. Sản phẩm kộm hấp dẫn do mẫu mó cũn đơn điệu, khả năng phõn biệt giữa cỏc sản phẩm với nhau và với cỏc sản phẩm khỏc cũn chưa rừ ràng. Ngoài ra chớnh sỏch bao gúi nhón mỏc cũn chưa thật sự được coi trọng một cỏch đặc biệt đó làm ảnh hưởng
khụng nhỏ đến uy tớn, hỡnh tượng sản phẩm; và hơn nữa những đặc tớnh kỹ thuật của sản phẩm do Viện sản xuất cũn chưa cao, khụng đồng đều và thua kộm với hàng nhập ngoại.
Về mỏy múc thiết bị - cụng nghệ: đa số mỏy múc của Viện là đồng bộ, hiện đại; nhưng bờn cạnh đú vẫn tồn tại một số mỏy múc thiết bị ở một số
phõn xưởng sản xuất khụng đồng bộ, đầu tư cũn chắp vỏ nờn tớnh liờn hoàn,
đồng bộ chưa cao, thời gian sử dụng quỏ lõu, thường là đó hết khấu hao và rất
hay bị hỏng húc mặc dầu Viện thường xuyờn tiến hành kiểm tra bảo dưỡng. Thiết bị sản xuất vacxin cụng nghệ cao của thế giới phỏt triển nhanh, vỡ vậy vấp đề đổi mới cụng nghệ cho sản xuất cũn nhiều khú khăn do hạn chế về nguồn vốn. Việc hạn chế nhiều mặt về kỹ thuật sản xuất cũng làm ảnh hưởng xấu đến việc triển khai chiến lược sản phẩm của Viện.
Về lao động và cơ cấu quản lý: Đội ngũ cỏn bộ lónh đạo của Viện cú
tuối đời khỏ cao, phần lớn trong khoảng 45-60 tuổi và hầu hết trưỡng thành trong thời kỳ bao cấp. Do vậy khả năng tiếp cận và tổ chức cỏc phương thức quản lý hiện đại cũn hạn chế, việc quản lý, điều hành sản xuất dựa trờn kinh nghiệm là chủ yếu. Đõy thực sự là vấn đề nỗi cộm của Viện, nú ảnh hưởng
nhiều đến chất lượng và hiệu quả cụng việc, hạn chế sự linh hoạt, sức cạnh tranh của Viện trờn thị trường. Đõy cũng là một nguyờn nhõn cơ bản khiến Viện gặp nhiều khú khăn khi đưa cỏc quan điểm quản lý hiện đại vào ỏp dụng, việc xõy dựng và triển khai thực hiện chiến lược sản phẩm sẽ cú những hạn chế nhất định.
2.4.2.2. Sự biến động phức tạp của thị trường vacxin trong nước gõy nhiều khú khăn cho hoạt động phõn tớch mụi trường kinh doanh.
Nếu đỏnh giỏ một cỏch khỏch quan thỡ Viện chưa làm tốt cụng tỏc tiếp thị và nghiờn cứu thị trường, dẫn đến kết quả hoạt động kinh doanh chưa thực sự đem lại hiệu quả cao như mong muốn. Cú thể thấy rừ điều này qua sự chết yểu của một số sản phẩm cú triển vọng, sản lượng tiờu thụ khụng đồng đều và sự suy giảm của một số thị trường tiờu thụ tiền năng...Vớ dụ như sản phẩm vacxin BCG loại 20liều/ống, vacxin Td., Ivacferon... những sản phẩm này cú xu thế giảm về số lượng và khả năng tiờu thụ trờn thị trường; đặc biệt là sản phẩm BCG loại 20 liều/ống cú nguy cơ bị tiờu diệt là do thị hiếu người tiờu dựng khụng chấp nhận. Ngoài ra, việc tiến hành nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới của Viện cũng được đặt ra thường xuyờn nhưng hiệu quả cũn thấp
và chưa đều. Điều này thể hiện ở sản lượng tiờu thụ thấp ở hầu hết cỏc sản
phẩm mới. Đồng thời Viện chưa sử dụng linh hoạt và hiệu quả cỏc chiến lược bộ phận trong hoạt động thị trường.