- Lượng tiền thu về ớt hoặc cõn bằng
1.3.7.Đỏnh giỏ, kiểm tra việc thực hiện chiến lược sản phẩm.
Nội dung cơ bản của bước này là nhằm xỏc định và sửa chữa được những sai lệch trong hoạt động của doanh nghiệp so với những mục tiờu kế hoạch đề ra. Tuy nhiờn, cụng tỏc kiểm tra cũng cú mặt trỏi của nú. Nếu việc kiểm tra xảy ra một cỏch quỏ thường xuyờn cú thể làm nản lũng những người làm cụng, làm mất uy tớn của những cỏn bộ quản trị, gõy lóng phớ tiền bạc và thời gian của doanh nghiệp. Vỡ vậy để hoạt động kiểm tra thật sự mang lại lợi ớch cần tuõn thủ một số nguyờn tắc kiểm tra sau:
Nguyờn tắc kiểm tra cỏc điểm yếu. Nguyờn tắc này đũi hỏi phải xỏc
định cỏc khu vực hoạt động thiết yếu và điểm kiểm tra thiết yếu để tập trung
sự chỳ ý vào cỏc khu vực, cỏc điểm đú.
Nguyờn tắc về địa điểm kiểm tra. Nguyờn tắc này đũi hỏi việc kiểm tra khụng chỉ dựa vào số liệu bỏo cỏo thống kờ mà phải được tiến hành ngay tại
nơi hoạt động.
Nguyờn tắc số lượng nhỏ cỏc nguyờn nhõn. Nguyờn tắc này nờu rừ: Trong một cơ hội ngẫu nhiờn nhất định một số lượng nhỏ cỏc nguyờn nhõn cũng cú thể gõy ra đa số cỏc kết quả. Đõy là nguyờn tắc rất quan trọng tạo cơ sở khoa học cho cỏc nhà quản trị khi họ cố gắng xỏc định cỏc khu vực hoạt
động thiết yếu và cỏc điểm kiểm tra thiết yếu. Nguyờn tắc này cũng đũi hỏi
trong quỏ trỡnh kiểm tra phải xem xột kỹ càng mọi nguyờn nhõn dấn đến những sai lệch của sự thực hiện so với mục tiờu kế hoạch để cú thể đề ra cỏc biện phỏp điều chỉnh cú hiệu quả.
Nguyờn tắc tự kiểm tra; đũi hỏi mỗi người, mỗi bộ phận phải tự kiểm tra mỡnh là tốt nhất.
Quỏ trỡnh kiểm tra được minh hoạ qua sơ đồ sau:
Sơ đồ: 1.4: Quỏ trỡnh kiểm tra chiến lược
Kết luận chương 1
Chiến lược sản phẩm là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vỡ vậy cỏc doanh nghiệp cần chọn những sản phẩm cú thế mạnh, khụng ngừng cải tiến nõng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng húa sản phẩm theo nhu cầu tiờu dựng ngày càng đa dạng và nõng cao của xó hội. Khai thỏc cú hiệu quả lợi thế của quốc gia trong lựa chọn sản phẩm kinh doanh, hiện đại húa khõu thiết kế sản phẩm, lựa chọn hệ thống quản lý chất
lượng tiờn tiến trờn thế giới phự hợp với doanh nghiệp để nõng cao chiến lược
sản phẩm.
Doanh nghiệp cần quan tõm đến chiến lược thớch ứng húa sản phẩm nhằm thoả món đến mức cao nhất nhu cầu thị trường. Trong chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cũn phải tớnh đến việc phỏt triển cỏc sản phẩm mới, phải
xem xột thỏi độ đối với sản phẩm của người tiờu dựng để kịp thời đưa ra cỏc
giải phỏp cần thiết. Doanh nghiệp cần quỏn triệt sõu sắc việc coi trọng chiến
lược sản phẩm gắn với việc đổi mới sản phẩm, gắn với chiến lược nhón hiệu
và cỏc chiến lược dịch vụ gắn với sản phẩm.
Xỏc định cỏc tiờu chuẩn và cỏc phương phỏp đo lường
sự thực hiện.
Đo lường sự thực hiện
Sự thực hiện phự hợp với cỏc tiờu chuẩn.
Tiến hành điều chỉnh hay
đỏnh giỏ lại cỏc tiờu chuẩn.
Khụng cần
Sản phẩm phải đảm bảo thớch nghi và đỏp ứng nhu cầu thị trường về chất lượng, kiểu dỏng, mẫu mó và bao gúi. Sự thớch ứng của sản phẩm với
một thị trường phụ thuộc vào 2 yếu tố cơ bản: mức độ chấp nhận người tiờu dựng cuối cựng và mức độ sẵn sàng chấp nhận của cỏc nhà sản xuất, của cỏc khỏch hàng trung gian (nhà bỏn buụn, nhà bỏn lẻ).
CHƯƠNG 2. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});