- Lượng tiền thu về ớt hoặc cõn bằng
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA VIỆN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM Y TẾ.
3.1.1. Mục tiờu chiến lược của VIỆN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM Y TẾ.
PHẨM CỦA VIỆN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM Y TẾ.
3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA VIỆN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM Y TẾ. PHẨM Y TẾ.
3.1.1. Mục tiờu chiến lược của VIỆN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM Y TẾ. TẾ.
3.1.1.1. Xỏc lập hệ thống mục đớch, mục tiờu cho chiến lược cạnh tranh.
Xõy dựng Viện thành mụ hỡnh cụng ty sản xuất vắc xin tiờn tiến, với cỏc mục tiờu cụ thể:
- Viện phải tập trung vào phỏt triển vắc xin DPT combo (hỗn với 2 thành phần Hib và HEB).
- Tự chủ trong hoạt động bằng cỏch nghiờn cứu và tiếp tục cải tiến qui trỡnh sản xuất và kiểm định vắc xin. Điều này hoàn toàn cú thể thực hiện được bằng cỏch cấp chứng nhận cho cỏc sản phẩm đạt cỏc tiờu chuẩn của WHO và xuất khẩu vắc xin để tăng cường chu kỳ luõn chuyển vốn đầu tư cho nghiờn cứu và phỏt triển tại Viện.
- Thiết lập tiờu chuẩn WHO, GMP về độ an toàn và chất lượng vắc xin.
Nõng cao năng lực sản xuất vắc xin DPT, VAT, BCG, thương hàn Vi là cỏc
mặt hàng chiến lược để xuất khẩu sẽ là mục tiờu chớnh mà Viện phải tập trung trong thời gian tới.
- Bảo trỡ và bảo dưỡng cơ sở vật chất hàng tuần và cần nhõn rộng bằng cỏch sử dụng cỏc kỹ sư cơ khớ được đào tạo bài bản nhằm đỏp ứng cỏc yờu cầu GMP
- Cần thực hiện hệ thống chất lượng theo ISO 9001-2000 - Trở thành 1 đối thủ cạnh tranh trong Đụng Nam Á
3.1.1.2. Hoạch định chiến lược tổng hợp qua Marketing - mix.
Bảng 3.1: CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP CỦA VIỆN VẮC XIN VÀ SINH PHẨM Y TẾ
MA TRẬN SWOT