- Lượng tiền thu về ớt hoặc cõn bằng
2.3.4Cỏc mục tiờu của chiến lược sản phẩm của Viện Vắc xin và Sinh phẩm Y tế trong năm 2007 – 2015.
2004 Ước lượng thị trường
2.3.4Cỏc mục tiờu của chiến lược sản phẩm của Viện Vắc xin và Sinh phẩm Y tế trong năm 2007 – 2015.
phẩm Y tế trong năm 2007 – 2015.
2.3.4.1 Những mục tiờu chung của chiến lược.
Xõy dựng IVAC trở thành một cơ sở sản xuất vắc xin hiện đại, đỏp ứng
đầy đủ cỏc yờu cầu của WHO, trở thành một trong những cơ sở mạnh nhất ở
Việt Nam và cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường quốc tế (đặc biệt là thị
trường Đụng Nam Á)
Đa dạng húa sản phẩm thụng qua cải tiến qui trỡnh cụng nghệ để phỏt triển
sản phẩm mới và cải tiến dũng sản phẩm truyền thống.
Nõng cao năng lực sản xuất phự hợp với nhu cầu trong nước và thị trường Đụng Nam Á.
2.3.4.2 Cỏc mục tiờu cụ thể
- Sản xuất và kiểm định:
+ Nõng cụng suất sản xuất thụng qua việc lắp đặt mới trang thiết bị để đạt chuẩn GMP cho cỏc sản phẩm trước năm 2008.
+ Bảo đảm cỏc cỏn bộ kỹ thuật tham gia vào sản xuất cỏc sản phẩm cần
được đào tạo bài bản về GMP, hoặc là trong nước, hoặc là nước ngoài hoặc là
do cỏc chuyờn gia cú kinh nghiệm khỏc, chậm nhất là vào cuối năm 2009. + Thi hành GMP cho dõy chuyền sản xuất cỏc sản phẩm DPT, VAT, BCG, chậm nhất là vào cuối năm 2008
+ Nõng cấp hệ thống Kiểm định: lắp đặt phũng sạch, cải tiến cỏc phương phỏp kiểm định và ứng dụng kỹ thuật gene.
- Nghiờn cứu và phỏt triển:
+ Tiếp tục duy trỡ cỏc sản phẩm truyền thống đồng thời phỏt triển cỏc sản phẩm mới, cải tiến dõy chuyền sản xuất, nõng cấp và mở rộng cụng nghệ sản xuất hiện tại.
+ Mở rộng danh mục sản phẩm thụng qua việc mở rộng dõy chuyền sản xuất đặc biệt là cỏc vắc xin DPT hỗn hợp và vắc xin cộng hợp.
+ Phỏt triển cụng nghệ mới tinh chế huyết thanh.
+ Nghiờn cứu và hoàn thiện quy trỡnh sản xuất vacxin cỳm H5N1, đến cuối
năm 2008 đưa sản phẩm H5N1vào thực địa và đưa sản phẩm vào thị trường năm 2009 - 2010.
- Tiếp thị
+ Thành lập nhúm marketing để theo dừi thị trường cũng như xõy dựng cỏc chiến lược kinh doanh cho cỏc sản phẩm mới sắp tung ra thị trường trong
nước cũng như nước ngoài (kờnh phõn phối, chào giỏ, khỏch hàng tiềm năng
và cỏc chiến dịch quảng bỏ phỏt triển thương hiệu)
+ Phõn tớch nhúm cỏc khỏch hàng tiến tới quay vũng hàng hoỏ (luật 80/20).
+ Tỏi thiết lập nhu cầu cung cấp hàng hoỏ (theo yờu cầu của WHO và Bộ Y tế cho Việt Nam)
- Hệ thống kế hoạch
+ Thiết lập kế hoạch nguyờn liệu thụ cho sản xuất vắc xin DPT trong quớ 2
năm 2008 và cho cỏc sản phẩm khỏc vào quớ 4 năm 2008. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nõng cấp hệ thống lập kế hoạch sản xuất và thành phẩm. + Liờn kết cỏc hệ thống với hệ thống tài chớnh.
- Quản trị nhõn sự
Xỏc định cỏc nhõn sự chủ chốt, phỏt triển lực lượng nhõn sự kế thừa để
chuẩn bị lực lượng, kịp thời bồi dưỡng, đồng thời xắp xếp tinh giảm những
lao động khụng đỏm ứng được yờu cầu.
- Tài chớnh
+ Mức độ tăng trưởng: tiến tới việc tăng doanh số bỏn hàng lờn hơn 50 tỷ
vào năm 2009 (tăng trờn 40% so với năm 2004);
+ Xõy dựng hệ thống dự đoỏn thu nhập chi tiết tới năm 2010;
+ Cải thiện lượng tiền mặt: phải phõn tớch cụ thể khả năng nõng cao năng xuất, cải tiến chất lượng, hạn chế phế phẩm, giảm chi phớ sản xuất từ đú tăng lợi tức hàng năm. Cỏc tớnh toỏn này sẽ giỳp tăng tổng thu lờn 5% với cựng một lượng đầu tư;
+ Hạn chế lượng tồn kho chỉ cũn 30% đối với vắc xin. Điều này sẽ giỳp tăng lợi nhận trong năm 2008 và năm 2009;
+ Xõy dựng kế hoạch tài chớnh dự phũng chi tiết cho vốn đầu tư sau năm 2010.
- Ngõn sỏch
+ Kế hoạch tài chớnh chi tiết, thụng suốt và thiết thực (đỏnh giỏ tất cả nhu cầu về vốn đầu tư, phớ đào tạo, phớ vận chuyển, cỏc chiến dịch quảng bỏ hỡnh
ảnh…và cỏc kế hoạch phỏt triển)
+ Kế hoạch này được xõy dựng cụ thể trong năm 2008, 2009 và sẽ được lập chi tiết đến năm 2015