1.3.5.1. Cỏc phương phỏp lựa chọn hướng chiến lược.
Nếu như bản tuyờn bố sứ mệnh của doanh nghiệp chỉ mới đưa ra mục
đớch của doanh nghiệp, mục tiờu mới chỉ ra những đớch mà doanh nghiệp phải đạt được trong khoảng thời gian nhất định thỡ cỏc hướng chiến lược chỉ ra con đường để đạt được mục tiờu, mục đớch đú. Tuỳ thuộc vào điều kiện của mụi trường, tuỳ thuộc vào tỡnh hỡnh thực tế của cỏc doanh nghiệp cú thể lựa chọn hướng chiến lược khỏc nhau. Cỏch tiếp cận để lựa chọn:
1.3.5.1.1. Phương phỏp ma trận SWOT.
Nghiờn cứu mụi trường bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp là một phần quan trọng trong quỏ trỡnh hoạch định chiến lược.
Cỏc yếu tố, hoàn cảnh bờn trong của một doanh nghiệp thường được
coi là cỏc điểm mạnh (S - Strengths) hay điểm yếu (W – Weaknesses) và cỏc
Nguy cơ (T – Threats). Vỡ thế, phương phỏp phõn tớch về mụi trường chiến
lược được gọi là phõn tớch SWOT.
Bản phõn tớch SWOT cung cấp những thụng tin hữu ớch cho việc kết nối cỏc nguồn lực và khả
năng của cụng ty với mụi trường cạnh tranh mà cụng ty đú hoạt động. Đõy là
cụng cụ trong việc hỡnh thành và lựa chọn chiến
lược. Mụ hỡnh sau đõy cho
chỳng ta thấy việc phõn
tớch SWOT liờn quan như
thế nào đến việc nghiờn cứu mụi trường trong và ngoài doanh nghiệp.
Điểm mạnh (Strengths)
Điểm mạnh của một doanh nghiệp bao gồm cỏc nguồn lực và khả năng
cú thể sử dụng như cơ sở, nền tảng để phỏt triển lợi thế cạnh tranh, vớ dụ như: Bằng sỏng chế, nhón hiệu cú tờn tuổi, được khỏch hàng đỏnh giỏ là danh tiếng tốt, lợi thế chi phớ thấp do cú bớ quyết sản xuất riờng, khả năng tiếp cận dễ dàng với cỏc nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn cao cấp và khả năng tiếp cận dễ dàng với cỏc mạng lưới phõn phối.
Điểm yếu (Weaknesses)
Việc khụng cú cỏc điểm mạnh được coi là một điểm yếu. Những đặc
điểm sau đõy cú thể bị coi là điểm yếu: như khụng cú bảo hộ bằng sỏng chế,
nhón hiệu ớt người biết đến, bị khỏch hàng cho rằng cú tiếng xấu, cơ cấu vận
hành đũi hỏi chi phớ cao, it khả năng tiếp cận với cỏc nguồn tài nguyờn thiờn
nhiờn và khả năng tiếp cận với cỏc kờnh phõn phối chớnh thấp.
SWOT
O
O1, O2, O3, …