2.3. Đánh giá thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn ở các doanh nghiệp chế biến gỗ trên
2.3.7. Về tổ chức phân tích hoạt động kinh doanh
Về ưu điểm: Một số DN đã quan tâm đến việc phân tích HĐKD, dù các chỉ tiêu
phân tích chưa đầy đủ, số lượng DN tiến hành phân tích chưa nhiều nhưng cho thấy các DN đã nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích HĐKD cho đơn vị mình.
Về hạn chế: Phần lớn các DN chế biến gỗ có quy mơ nhỏ chưa tiến hành phân
tích HĐKD là do DN SX theo đơn đặt hàng của khách hàng, có khi cịn phụ thuộc về NVL đều này không phụ thuộc vào nổ lực của DN nên khơng cần thực hiện phân tích. Một vài DN vừa và lớn có tiến hành phân tích nhưng phân tích chưa đầy đủ các chỉ tiêu cần thiết, nội dung phân tích khơng thống nhất ở mỗi lần phân tích, khơng đưa ra đánh giá đúng về kết quả phân tích mà chỉ nêu khái quát, khơng có xây dựng quy trình tổ chức phân tích, nguyên nhân là do việc phân tích chưa được quan tâm nhiều, chỉ phân tích một vài chỉ tiêu trên BCTC, chủ DN cũng không yêu cầu gay gắt về vấn đề này vì thật sự nhà quản lý chưa thấy được tầm quan trọng và tác dụng hữu ích của việc phân tích HĐKD phục vụ lập kế hoạch kinh doanh và định hướng phát triển DN trong tương lai, mặt khác trình độ nhân viên kế tốn cịn hạn chế nên khơng tổ chức được quy trình phân tích hợp lý phù hợp với DN.
Như vậy, các DN chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Dương chưa quan tâm nhiều đến phân tích HĐKD, chỉ phân tích một vài chỉ tiêu đơn giản. Lý do là chưa có một quy trình phân tích cụ thể, chi tiết từng cơng việc phải làm, ai là người thực hiện cơng việc này. Cho thấy phân tích HĐKD cịn khá mới mẻ đối với các DN chế biến gỗ, cần thiết phải tổ chức quy trình phân tích HĐKD một cách bài bản.