2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm tại Cơng ty TNHH 1TV Lâm
2.4.3. Nguyên nhân những hạn của hệ thống kế tốn trách nhiệm tại cơng ty
Nguyên nhân sâu xa đối với những hạn chế nêu trên chính là việc vận dụng kế tốn quản trị trong hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam chưa được quan tâm đúng mức. Kế tốn quản trị nói chung và KTTN nói riêng vẫn cịn có khoảng cách xa giữa lý luận và thực tiễn. Vai trị của kế tốn quản trị nói chung, KTTN nói riêng trong doanh nghiệp mờ nhạt, chưa đúng bản chất, chưa giúp được nhiều cho công
tác quản lý của đơn vị.
Bên cạnh đó, trong các chương trình kế tốn của các cơ sở đào tạo lại đặt nhẹ nội dung KTTN trong mơn kế tốn quản trị, một số trường cịn khơng giảng phần này nữa mà cho người học tự nghiên cứu.
Cịn tại cơng ty Forimex các cấp lãnh đạo cũng nhận thức chưa đúng, chưa đầy đủ về khái niệm, vai trị, ý nghĩa, vị trí, nội dung… của hệ thống KTTN. Chính vì vậy xậy dựng hệ thống KTTN cịn khá sơ sài, chưa có hệ thống; chưa đầu tư đào tạo đội ngũ nhân viên kế tốn; chưa đầu tư cơng nghệ thơng tin hỗ trợ… trong khi quy mô, phạm vi, lĩnh vực HĐSXKD ngày càng mở rộng, nhu cầu thông tin cho các cấp quản lý ngày càng cao. Kết hợp với sự thay đổi nhanh chóng của cách mạng khoa học cơng nghệ, u cầu địi hỏi bức bách của môi trường kinh doanh cạnh tranh, … dẫn đến các hệ thống kiểm soát, quản lý, đánh giá trách nhiệm hiện cũ ngày càng bộc lộ những nhược điểm, khơng cịn phù hợp với xu thế thời đại.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã giới thiệu sơ lược về công ty và thông qua khảo sát; phỏng vấn; quan sát, thu thập tài liệu, dữ liệu để nghiên cứu thực trạng, đánh giá thực trạng hệ thống KTTN tại Công ty TNHH 1 TV Lâm Nghiệp Sài Gòn và xác định nguyên nhân những tồn tại, hạn chế.
Từ những đánh giá trên, có thể khẳng định rằng hệ thống KTTN hiện tại của công ty chưa đáp ứng yêu cầu cho việc đánh giá trách nhiệm quản lý của nhà quản trị các cấp. Đồng thời kết hợp với yêu cầu thực tiễn hiện nay tác giả nhận thấy việc nghiên cứu các giải pháp để hồn thiện hơn hệ thống KTTN tại cơng ty - Một công cụ hữu hiệu giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp có thể nắm bắt kịp thời tình hình, kết quả hoạt động của các cá nhân, bộ phận trong doanh nghiệp để có thể nhận diện được những tồn tại, hạn chế và đưa ra giải pháp khắc phục; từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả SXKD của doanh nghiệp là cần thiết quyết định đến sự sống cịn và thành cơng hơn nữa của cơng ty.
CHƯƠNG 3
HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH 1TV LÂM NGHIỆP SÀI GÒN