Cơ sở xây dựng chính sách về phân phối tiền lương dựa trên quy định của Nhà nước, Bộ lao động thương binh xã hội về quản lý và phân phối tiền lương trong doanh nghiệp; quy định của Công ty cổ phần xi măng La Hiên; đồng thời thông qua Đại hội công nhân viên của công ty.
Công ty quyết định quỹ lương dựa trên nguyên tắc phân phối theo lao động, căn cứ vào năng suất chất lượng, hiệu quả của công việc và kết quả SXKD của công ty. Những người thực hiện cơng việc địi hỏi trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào kết quả SXKD của cơng ty sẽ thì được trả lương cao hơn.
Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương cho người lao động:
- Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, theo công việc, mức tiền lương trả cho người lao động không dưới mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
- Đối với lao động hợp đồng không xác định thời hạn và hợp đồng có thời hạn xác định, mức tiền lương trả cho người lao động (theo cấp bậc) không thấp hơn mức lương bình quân cấp bậc theo năng suất, chất lượng công việc của người lao động và hiệu quả SXKD của công ty.
Phân phối quỹ lương
Quỹ lương hàng năm của cơng ty được phân phối như sau:
- Trích 5% để lập quỹ lương dự phòng, nhằm dự phòng cho việc biến động trong q trình SXKD.
- Trích 3% để lập quỹ khen thưởng, hàng quý thưởng cho các tập thể có năng xuất, chất lượng và hiệu quả SXKD.
- Trích 2% để lập quỹ khuyến khích, thu hút lao động có trình độ chun mơn cao, tay nghề giỏi. Khuyến khích lao động có sáng kiến đóng góp vào kết quả SXKD của cơng ty.
- Quỹ lương cịn lại sẽ được phân phối cho tập thể và cá nhân.
Chính sách phân phối quỹ khen thưởng
Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thưởng của công ty. Tiêu chuẩn xét thưởng cứ 6 tháng 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình SXKD của Cơng ty (do Hội đồng thi đua cơng ty xét duyệt).
Hình thức và mức độ khen thưởng thực hiện theo quy định của Nhà nước và quy chế khen thưởng của công ty. Các khoản thưởng của công ty phần lớn đều dựa vào hệ số mức độ phức tạp cơng việc.
Ngồi ra, cơng ty trích 2% quỹ tiền lương để khuyến khích, thu hút lao động có kỹ thuật cao, làm việc hiệu quả. Khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực của mình, thường xun có sáng kiến, cải tiến trong các lĩnh vực kỹ thuật, quản lý.
Các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động đều có hình thức xử lý tương ứng theo luật và nội quy lao động của công ty.
Sáu tháng đầu năm và cuối năm, Cơng ty cịn có những khoản “thưởng thi đua” qua việc đánh giá thành tích nhân viên bằng cách “bình bầu” và phân loại ABC, tuy nhiên mức thưởng này thấp.