Năm 2014 vốn chủ sở hữu chiếm 17,68% tổng nguồn vốn, năm 2015 chiếm 22% tổng nguồn vốn, năm 2016 chiếm 28% tổng nguồn vốn. Vốn chủ sở hữu tuy tăng lên cả về số tuyệt đối và tỷ lệ, nhưng vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn. Do vậy cơng ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu tốt hơn.
Lập quỹ dự phịng tài chính
Trong kinh doanh cơng ty ln phải đối mặt với rủi ro. Điều này có thể do nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan từ phía thị trường. Bởi vậy, cơng ty cần lập một quỹ dự phịng tài chính nhằm hạn chế tổn thất có thể xảy ra đảm bảo cho
hoạt động kinh doanh khơng bị gián đoạn và có thể dùng đầu tư mở rộng sản xuất trong tương lai.
Mở rộng thêm chiến lược tiêu thụ
Chiến lược kinh doanh là yếu tố mang tính quyết định nhất để nâng cao doanh thu, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hiện nay, công ty chủ yếu bán xi măng cho tỉnh Thái Ngun và vài tỉnh lân cận. Cơng ty có đội ngũ nhân viên kinh doanh cũng như nhân viên kỹ thuật đều là những người giàu kinh nghiệm, có kiến thức chun mơn cao, hệ thống máy móc, thiết bị được trang bị hiện đại. Do vậy với những lợi thế có sẵn, cơng ty có thể tiến hành thêm chiến lược tiêu thụ. Mở thêm các đại lý xi măng nhỏ lẻ ở các tỉnh, thành thuộc trung du miền núi phía Bắc mang thương hiệu của cơng ty, từ đó nâng cao vị thế của cơng ty trên thị trường, hỗ trợ công tác kinh doanh, bước đầu để khách hàng biết đến sản phẩm, đẩy nhanh khả năng tiêu thụ.
3.4.Kết luận
Hiệu quả kinh doanh luôn luôn là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới bởi nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Muốn tìm giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp cần đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xem đã hiệu quả và có hiệu quả hay chưa.
Trong nền kinh tế thị trường tồn tại sự cạnh trạnh khốc liệt. Vì vậy muốn cạnh tranh được trên thị trường, các doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp đã tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách là công ty cổ phần, vận hành theo cơ chế thị trường tự chịu trách nhiệm với cơng việc kinh doanh của mình thì nâng cao hiệu quả kinh doanh ln là nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu.
Trên cơ sở lý luận và những kiến thức đã học cùng với số liệu thực tế, tơi đã tiến hành tính tốn, đánh giá được thực trạng tình hình tài chính của Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên trong giai đoạn 2014 – 2016 qua bảng cân đối kế tốn.
Qua đó, nhận thấy trong giai đoạn này hoạt động SXKD của cơng ty có mang lại hiệu quả nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề, phát hiện nguyên nhân cũng như các yếu tố liên quan đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên. Từ đó, đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2014), Bảng cân đối kế tốn.
[2].Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên (2014), Báo cáo tình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
[3]. Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2015), Bảng cân đối kế tốn.
[4].Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên (2015), Báo cáo tình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
[5]. Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2016), Bảng cân đối kế tốn. [6]. Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên (2016), Báo cáo thường niên.
[7]. Công ty cổ phần xi măng La Hiên (2016), Báo cáo tình kết quả hoạt động
sản xuất kinh doanh.
[8]. TS. Bạch Đức Hiền, TS. Bùi Văn Vần (2010), Giáo trình Tài chính doanh