Định hướng của công ty

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần xi măng La Hiên thông qua bảng cân đối kế toán (Trang 98 - 101)

Trong tình hình kinh tế và thị trường cịn nhiều khó khăn nhưng CTCP xi măng La Hiên ln nắm bắt các cơ hội kinh doanh, quán triệt nguyên tắc hoạt động nhằm hướng tới hiệu quả và chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh trong khu vực, hướng tới tìm kiếm các thị trường tiềm năng khác.

Chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạn 2017 - 2020 là:

- Đầu tư chiều sâu, nâng cao năng lực, bổ sung các thiết bị thiết yếu phục vụ sản xuất, cải thiện môi trường làm việc và đời sống tinh thần cho người lao động trong cơng ty.

- Lựa chọn lộ trình hợp lý để triển khai các dự án gia công chế tạo sản phẩm tận dụng từ các nguồn vật tư, nguyên vật liệu của công ty để cung cấp các sản phẩm bán ra ngoài thị trường cũng như phục vụ dây chuyền sản xuất của cơng ty nhằm đa dạng hóa sản phẩm cũng như tiết kiệm chi phí sản xuất.

- Mở rộng và cơ cấu lại thị trường, lựa chọn thị trường tiềm năng mang lại hiệu quả kinh tế cao. Bám sát các diễn biến của thị trường, giữ vững thị trường truyền thống, nhất là thị trường tiêu thụ trong tỉnh Thái Nguyên và các tỉnh thành lân cận.

- Phấn đấu phát triển thương hiệu xi măng La Hiên theo các tiêu chí sau: Chất lượng cao và ổn định; giá cả cạnh tranh; thị phần lớn

Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2020 là: - Các phòng ban, phân xưởng làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo về công tác vật tư, tiền vốn, đặc biệt sử dụng có hiệu quả định mức vật tư, nguyên vật liệu đã phê duyệt cho năm.

- Đảm bảo việc duy trì ổn định thiết bị để đảm bảo cho sản xuất liên tục thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra.

- Làm tốt công tác chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên thông qua tiền lương, tiền thưởng, tăng cường công tác kiểm tra bữa ăn ca. Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động để thu hút khuyến khích người lao động n tâm cơng tác.

- Tích cực vận động người lao động tiếp tục tham gia tốt cơng tác ủng hộ từ thiện, nhân đạo góp phần thực hiện công tác an sinh xã hội do cấp trên phát động đạt kết quả cao nhất.

- Làm tốt công tác vệ sinh môi trường, vệ sinh công nghiệp và coi đây là nhiệm vụ gắn với nhiệm vụ SXKD thường xuyên hàng ngày.

- Nâng cao chất lượng sản phẩm xi măng PCB40 đảm bảo tính ổn định đáp ứng thị trường tiêu thụ trong nước và xuất khẩu.

- Tăng cường cơng tác quản lý tài chính thơng qua việc kiểm tra, giám sát và kiểm tốn. Chủ động tìm kiếm thu xếp cân đối vốn đủ cho hoạt động đầu tư và SXKD.

- Thực hiện quán triệt đầy đủ nội dung mục tiêu kế hoạch SXKD năm 2017 tới tất cả cán bộ công nhân viên - người lao động, thường xuyên phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhân các ngày lễ lớn của đất nước, ngày thành lập công ty. Trong đó làm tốt cơng tác động viên khen thưởng kịp thời các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tuyên dương nhân rộng điển hình cá nhân, tập thể tiên tiến.

- Quan tâm đào tạo bồi dưỡng những cán bộ trẻ, những cơng nhân có tay nghề giỏi và có tâm huyết với doanh nghiệp trở thành những cán bộ nịng cốt xây dựng doanh nghiệp. Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động của doanh nghiệp theo hướng gọn nhẹ và hiệu quả, hồn thiện các quy trình, quy chế làm việc. Trong năm 2017 công ty tập chung chấn chỉnh tổ chức và năng cao cơng tác quản lý, duy trì có hiệu lực, hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 : 2008.

- Tiếp tục công tác mở rộng thị trường, năng động trong khâu tiếp thị và tiếp tục cải cách thủ tục hành chính trong khâu tiêu thụ với mục tiêu tiêu thụ hết xi măng sản xuất ra. Tiếp tục quảng bá thương hiệu sản phẩm xi măng dưới nhiều hình thức như mở hội nghị khách hàng, quảng cáo trên các tấm biển lớn ở các tuyến đường qua lại, phát tờ rơi quảng cáo..., tích cực tham gia các hội chợ xúc tiến thương mại của các tỉnh và khu vực tổ chức.

- Tiếp tục nghiên cứu các ứng dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tiết kiệm nhiên liệu, điện năng, giảm chi phí SXKD, nâng cao mức độ an tồn lao động và bảo vệ môi trường.

- Tổ chức tốt việc triển khai quán triệt và lãnh đạo cán bộ, đảng viên, người lao động thực hiện đúng chỉ thị, nghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước; tích cực tuyên truyền giáo dục chủ nghĩa Mác - Lê Nin và tư tưởng Hồ Chí Minh cho cán bộ đảng viên và người lao động. Đẩy mạnh việc học tập tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh. Vận động tồn thể CBNV - người lao động tham gia phịng chống tệ nạn xã hội, xây dựng gia đình văn hố thực hiện nếp sống văn minh tại nơi ở và nơi làm việc.

- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước và người lao động. Tăng cường cơng tác xây dựng đảng, chính quyền, đồn thể vững mạnh, phấn đấu năm 2017 đạt Cơ quan đạt chuẩn văn hóa; Tổ chức cơ sở Đảng đạt trong sạch, vững mạnh; Tổ chức cơng đồn, đồn thanh niên đạt vững mạnh xuất sắc.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần xi măng La Hiên thông qua bảng cân đối kế toán (Trang 98 - 101)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(110 trang)
w