Mục tiêu của công ty hướng tới 2020 là: duy trì sản xuất ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tăng cường quản trị chi phí với mơ hình phù hợp, tiết kiệm chi phí.
Mục tiêu về sản phẩm và thị trường
Sản phẩm và thị trường của công ty đặc biệt quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Do đó, việc nghiên cứu sản phẩm, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng nhằm giữ vững củng cố thị trường truyền thống, mở rộng các thị trường mới là nhiệm vụ hàng đầu.
Mục tiêu với môi trường, xã hội, cộng đồng
Duy trì thường xuyên việc kiểm tra đánh giá tác động của môi trường để đưa ra các giải pháp kịp thời khắc phục những ảnh hưởng xấu. Lắp đặt hệ thống lọc bụi tại các vị trí sản xuất cần thiết, duy trì hệ thống xử lý chất thải, nước thải đúng quy định. Trồng bổ sung cây xanh quanh nhà máy và các khu đất trống.
Xây dựng nhà tình nghĩa hộ trợ các đối tượng chính sách, hộ nghèo, hỗ trự cơng nhân có hồn cảnh khó khăn, ủng hộ thiên tai, hỏa hoạn. Thường xuyên có những đóng góp với địa phương trong công tác từ thiện, quỹ khuyến học, phong trào văn hóa và các cơng tác xã hội khác.
Chiến lược đầu tư công nghệ
Đầu tư theo chiều sâu công nghệ sản xuất, nâng cao năng suất chất lượng và hạ giá thành để đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Áp dụng các biện pháp điều hành và quản lý năng suất thiết bị trong dây chuyền sản xuất. Có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng clinker sản xuất, tăng tỷ lệ pha trộn phụ gia trong xi măng, giảm định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu và động lực.
Chiến lược tài chính
Xây dựng các quy chế quản lý tài chính phù hợp theo quy định của pháp luật. Tăng cường cơng tác khốn chi phí trong các cơng đoạn. Thực hiện tốt cơng tác thu hồi công nợ đảm bảo an tồn vốn đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả kinh
doanh. Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả, tìm kiếm và sử dụng vốn vay phù hợp để cơ cấu lại nguồn vốn của công ty.
Chiến lược nhân sự
Đào tạo nâng cao tay nghề cho thợ vận hành, công nhân viên chức trong cơng ty, nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ, sử dụng lao động có chuyên mơn nghiệp vụ trong các phịng ban. Xây dựng phương án sắp xếp lại lao động phù hợp theo hướng giảm lao động gián tiếp, lao động phục vụ, phụ trợ; bổ xung tăng cường lao động vào trong dây chuyền sản xuất chính.
3.3.Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2017 – 2020.