nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bìnhđến năm 2025
Trên cơ sở chiến lược nâng cao năng lực, chất lượng nguồn nhân lực thời kỳ
đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước nói chung và ngành du lịch nói
riêng, từthực trạng chất lượng nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏvà vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình,để thực hiện chiến lược cần thực hiện một sốnội dung
định hướng sau:
Thứ nhất, cần nhất quán trong tư tưởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con người trong sự nghiệp đổi mới. Từ đó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tư phát triển con người cũng như quản lý, khai thác sửdụng có hiệu quả nguồn lực con người.
Thứ hai, nâng cao chất lượng NNLtại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bìnhđủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, có cơ cấu hợp lý, đáp ứng được yêu cầu thực tiễn. Phải đảm bảo tính khoa học, đồng bộ, toàn diện,
khả thi, kế thừa và phát huy tối đa NNL hiện có của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình. Đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành; cải cách hành chính; cải tiến lề lối tác phong làm việc; văn hóa ứng xử, giao tiếp trong từng thời kỳ.
Thứ ba, có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất
lượng NNL. Chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, phát triển nhân viên
giỏi, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý điều hành, trìnhđộ
chun môn, phù hợp với công việc. Đổi mới nội dung, chương trình và phương
pháp đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý và tác
nghiệp cho đội ngũ nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình theo chức trách và nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành.
Thứ tư, có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân được nhân tài. Đánh giá và sử dụng nhân lực du lịch phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn nhân lực và hiệu quả công tác thực tế làm thước đo chủ yếu. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lượng nhân lực bằng cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng, kịp thời thay thế những nhân lực yếu kém về năng lực, loại thải những lao động thối hóa vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật.
Thứ năm, tiếp tục đổi mới công tác quản lý nhân lực theo hướng: Cơ cấu và sắp xếp đội ngũNNLđảm bảo chất lượng, nâng cao tính chuyên nghiệp, phát triển đội ngũ
nhân lực du lịch nghiệp vụgiỏi. Thực hiện quy hoạch đào tạotheo hướng trẻ hóa, đảm
bảo tínhổn định, kếthừa và phát triển. Quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của nguồn nhân lực du lịch trên từng vịtrí cơng tác. Thực hiện quản lý nhân lực du lịch theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện
đãi ngộtheo vịtrí cơng tác và mức độhoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao. Phát huy dân chủ trong bố trí, sử dụng NNL trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đểthực hiện được nội dung này đòi hỏi tăng cường trách nhiệm cá nhân người
đứng đầu cơ quan doanh nghiệp và các đơn vị trực thuộc; phải thực sự cơng tâm, khách quan vì lợi ích tập thể trong bố trí, sử dụng nhân lực du lịch. Phải thực hiện
đầy đủ các bước của quy trình bốtrí, sắp xếp nhân lực.
3.1.2 Quan điểm về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho các doanhnghiệp nhỏvà vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bìnhđến năm 2025