- Thay đổi nhận thức về quản lý, sử dụng và nâng cao chất lượng NNL trong
lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình.Trước hếtcác doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh Trường Đại học Kinh tế Huế
vực du lịch tỉnh Quảng Bình phải thực sự có nhận thức đúng đắn và quan tâm đầy
đủ đến việc sử dụng và nâng cao nhân lực trong lĩnh vực du lịch, luôn phải coi đây
là yếu tố quyết định nhất trong sự phát triển của ngành, từ đó có kế hoạch tăng
cường về số lượng, có chính sách đãi ngộ, bồi dưỡng và sử dụng NNL trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình một cách hợp lý và có hiệu quả nhất. Cùng với đó cần phải tăng cường cơng tác tun truyền, giới thiệu và quảng bá rộng rãi về yêu cầu phát triển của cơng tác du lịch nói chung, nhân lực doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình nói riêng, về vai trị ý nghĩa của thơng tin đối với nhiệm vụ quản lý và đẩy mạnh phát triển KT-XH của đất nước, đến đông đảo quần
chúng nhân dân, đặc biệt là các đối tượng thường xuyên sử dụng dịch vụ du lịch
trên địa bàn tỉnh Quảng Bình.
- Quán triệt quan điểm của Đảng và Nhà nước về xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập kinh tếthếgiới.
- Quản lý và phát triển nhân lực nhằm thực hiện thành công các mục tiêu của Chiến lược phát triển du lịch tỉnh Quảng Bình. Phát triển nhân lực tại doanh nghiệp nhỏvà vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình phải có tầm nhìn dài hạn và phải
có bước đi thích hợp theo u cầu phát triển của từng giai đoạn.
- Phát triển nhân lực phải đảm bảo tính hài hồ về cơ cấu độ tuổi trong từng nhóm tuổi, cân đối vềgiới tính và trìnhđộ đào tạo. Phát triển nhân lực phải có trọng
tâm, trọng điểm, chú trọng phát triển nhân tài, xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu
ngành đặc biệt ưu tiên những người học đúng chuyên ngành. Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý, cân đối về trình độ và các ngạch nguồn nhân lực phù hợp với vịtrí việc làm.
- Nâng cao chất lượng NNL theo hướng đủ về số lượng, bảo đảm chất
lượng, chú trọng đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trìnhđộ đối với
nguồn nhân lực đương nhiệm. Coi trọng việc bồi dưỡng, thu hút và sử dụng nhân tài. Việc phát hiện, tuyển chọn, sửdụng và đãi ngộ đối với người có tài phải thường xuyên, nhất quán.
3.1.3. Mục tiêu về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho các doanhnghiệp nhỏvà vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bìnhđến năm 2025