Đánh giá chấtlƣợng chovay tại AgribankChi nhánh Láng Hạ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng hoạt động cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh láng hạ (Trang 81 - 83)

- Phịng Tín dụng:

3.4. Đánh giá chấtlƣợng chovay tại AgribankChi nhánh Láng Hạ

.4.1. Kết quả đạt được 3

Trong bối cảnh ảnh hƣởng khủng hoảng của nền kinh tế, hoạt động sản

xuất kinh doanh của khách hàng gặp nhiều khó khăn, thị trƣờng bất động sản

đóng băng, hệ thống Agribank đang trong q trình tái cơ cấu cũng gặp rất

nhiều trở ngại. Tuy nhiên, toàn thể cán bộ nhân viên Agribank Chi nhánh

Láng Hạ đã cùng nỗ lực vƣợt qua khó khăn, thách thức, đẩy mạnh, nâng cao

chất lƣợng cho vay. Giai đoan 2013- 2016, Chi nhánh đã đạt đƣợc những kết

quả nhƣ sau:

Chi nhánh thƣờng xuyên cải tiến thủ tục vay vốn ngày một đơn giản,

giúp cho các khách hàng tiếp cận vốn đƣợc thuận tiện, nhiều khách hàng đã

sản xuất tốt từ nguồn vốn vay Chi nhánh, doanh thu tăng lên, phong trào sản

xuất kinh doanh ngày càng mở rộng. Trong những năm qua, đã có nhiều

khách hàng là các doanh nghiệp nhỏ đã phát triển mở rộng đƣợc quy mô của

mình từ nguồn vốn vay tại Chi nhánh.

Chính sách cho vay của chi nhánh hồn tồn phù hợp với tình hình thực

tế trên địa bàn, phù hợp với các quy định của Agribank. Chính sách cho vay

của chi nhánh đóng góp tích cực vào sự lớn mạnh của các khách hàng có quan

hệ lâu năm với chi nhánh. Từ đó, góp phần vào cơng cuộc chuyển dịch cơ cấu

kinh tế, tiến lên cơng nghiệp hóa hiện đại hóa.

Dƣ nợ cho vay sau khi giảm sút đã tăng trở lại. Chi nhánh đã thực hiện

tốt các biện pháp để mở rộng hoạt động cho vay. Cụ thể, sau khi dƣ nợ sụt

giảm, dƣ nợ năm 2015 đã tăng so với năm 2014 là 487 tỷ, đạt mức dƣ nợ

2.431 tỷ đồng và năm 2016 tiếp tục tăng nhẹ lên mức 2.450 tỷồng. Việc Chi

nhánh ngày càng mở rộng cho vay đã góp phần gián tiếp làm tăng công ăn

việc làm cho dân cƣ trên địa bàn, nâng cao đời sống dân cƣ, thúc đẩy tăng

trƣởng kinh tế xã hội.

Số lƣợng các khách hàng có quan hệ vay vốn với Chi nhánh ngày càng

tăng lên. Chi nhánhđã tích cực có những biện pháp để mở rộng hoạt động, tìm

kiếm và thu hút khách hàng. Trong năm 2016, Chi nhánhđã có 130 khách

hàng vay vốn mới bao gồm vay cầm cố, vay vốn đời sống, vay sản xuất kinh

doanh… Các khách hàng đặt niềm tin vào Chi nhánh là địa chỉ tin cậy cung

cấp vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chi nhánh đã thực hiện nghiêm túc quy trình phân loại nợ và trích lập

dự phòng rủi ro theo quy định của NHNN, cũng nhƣ có các biện pháp để

nhằm tận thu nợ xấu, nợ ngoại bảng, làm sạch thật sự bảng cân đối của Chi

nhánh. Chất lƣợng cho vay đƣợc kiểm soát chặt chẽ, cụ thể, đến từng khách

hàng, kể cả theo cơ cấu dƣ nợ.

3.4.2. Hạn chế

Hình thức cho vay tại chi nhánh còn chƣa đa dạng, phong phú. Hiện

nay, chi nhánh chỉ tập trung cho vay dƣới hai hình thức chủ yếu là cho vay

từng lần và cho vay theo hạn mức. Khách hàng chƣa có nhiều sự lựa chọn khi

vay vốn của ngân hàng.Chất lƣợng cho vay ở các Phòng giao dịch còn kém, nợ quá hạn còn

cao so với mặt bằng chung. Đây là do trình độ chun mơn của cán bộ dƣới

Phịng giao dịch còn hạn chế cũng nhƣ việc kiểm tra, kiểm sốt khoản nợ

cũng chƣa đƣợc thực hiện tốt.

Trình độ cán bộ tại các phòng giao dịch thuộc chi nhánh chƣa đồng

đều. Có Phịng giao dịch thì cán bộ hầu hết là những ngƣời trẻ tuổi, trình độ

nghiệp vụ tốt, nhanh nhẹn nhƣng kinh nghiệm thì chƣa có nhiều, chƣa am

hiểu về tình hình kinh tế địa bàn, nắm bắt thơng tin khách hàng cịn kém. Có

Phịng giao dịch thì tập trung nhiều cán bộ lớn tuổi, tuy rằng có kinh nghiệm,

nắm rõ thơng tin trên địa bàn nhƣng khả năng làm việc trên máy tính cịn hạn

chế, trình độ nghiệp vụ cũng chƣa cao chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu đổi mới

hiện này dẫn đến khó khăn trong thực hiện cơng việc. Vì vậy,Chi nhánh trong

thời gian tới cần các biện pháp phân bổ cán bộ hợp lý.

Thông tin của một vài khách hàng chƣa trung thực, số liệu của các báo

cáo tài chính, phƣơng án sản xuất kinh doanh của khách hàng cung cấp cho

Chi nhánh bị sai lệch, dẫn đến tình trạng đánh giá chƣa đúng về năng lực tài

chính, khả năng kinh doanh của khách hàng. Điều này làm cho vốn vay khơng

đƣợc kiểm sốt dẫn đến khả năng gia tăng nợ quá hạn.

Tỷ lệ nợ xấu tại Chi nhánh vẫn giữ ở mức tƣơng đối cao 13,2%. Mặc

dù nguyên nhân nợ xấu là rủi ro khách quan, tuy nhiên, Chi nhánh cần phải có

các biện pháp quyết liệt hơn nữa nhằm kiểm soát đƣợc nợ xấu.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng hoạt động cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh láng hạ (Trang 81 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w