2.1. Khái quát về Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại Thương Việt Nam-
2.1.2. Mơ hình quản trị và cơ cấu bộ máy
• Mơ hình quản trị
Sơ đồ 2.1: Mơ hình quản trị của Vietcombank
29
Vietcombank là một NHTMCP Nhà nước, với tỷ lệ cổ phần do Nhà nước nắm giữ là 77.11%, cổ đông chiến lược Mizuho Bank nắm giữ 15% và các cổ đông khác chỉ nắm giữ 7.89% cổ phần.
Có thể nói hiện nay Vietcombank đang là một Ngân hàng đa năng kinh doanh đa ngành nghề. Không chỉ đầu tư vào ngành Ngân hàng, Vietcombank còn đầu tư vào tài chính, bảo hiểm, chứng khoán. Với lượng vốn lớn cùng nhu cầu sinh lời cao, Vietcombank hiệ n đang lấn sân sang một lĩnh vực phi tài chính, đó là Bất động s ản.
• Cơ cấu bộ máy quản lý
Sơ đồ 2.2: Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietcombank
Nguồn: Báo cáo thường niên Vietcombank
- Đại hội đồng cổ đông là tập hợp các cổ đơng của Ngân hàng, có địa vị cao nhất trong Ngân hàng. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng giá trị huy động (tỷ đồng)thống Vietcombank, trên tất cả các mặt.262,272 251,813 304,373 363,502
- Hội đồng quản trị có quyền hạn và nhiệm vụ cao nhất trong việc điều hành tất cả các hoạt động của Vietcombank liên quan đến quản lý rủi ro, bảo đảm ho ạt động kinh doanh của Vietcombank không ngừng phát triển, an toàn, bền vững. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm ban hành các chính sách và chiến luợc quản lý rủi ro; xác định các giới hạn kinh doanh an toàn, trực tiếp phê duyệt các giao dịch kinh doanh có giá trị lớn, quyết định cơ cấu tổ chức và các vị trí nhân sự chủ chốt.
- Ủy ban quản lý rủi ro là bộ phận do Hội đồng quản trị ra quyết định thành lập, và chịu trách nhiệm giúp việc cho Hội đồng quản trị trong việc quản lý mọi loại rủi ro phát sinh trong hoạt động kinh doanh c ủa Vietcombank.
- Ủy ban chiến luợc cũng do Hội đồng quản trị ra quyết định thành lập, có chức năng tham mưu cho Hội đồng quản trị trong việc xây dựng chiến luợc phát triển kinh doanh của Ngân hàng: đánh giá thực trạng, mục tiêu tổng thể, t ầm nhìn dài hạn, định hướng chiến lược, các chỉ tiêu kinh doanh cho từng giai đoạn, gi ải pháp và lộ trình thực hiện.
- Ủy ban Nhân sự tham mưu cho Hội đồng Quản trị về các vấn đề liến quan đến nhân sự, nghiên cứu tham mưu cho Hội đồng Quản trị trong việc ban hành, thông qua các quy định nội bộ c ủa Ngân hàng trong thẩm quyền của Hội đồng Quản trị về: tiền lương, thưởng, thù lao, quy chế tuyển chọn, đào tạo nhân sự,...
- Tổng giám đốc và ban điều hành cũng do Hội đồ ng Quản tr ị bầu ra, có chức năng trực tiếp lãnh đạo, điều hành các hoạt độ ng c ủa Ngân hàng trong thẩm quyề n cho phép.
- Dưới Tổng Giám Đốc và ban điều hành cịn có các khối chức năng, như sau:
+ Khối Ngân hàng bán buôn: cung cấp các sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng và chăm sóc khách hàng với phân khúc khách hàng doanh nghiệp.
+ Khối Ngân hàng bán lẻ: cung cấp các sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng và chăm sóc khách hàng với phân khúc khách hàng cá nhân.
+ Khối kinh doanh và quản lý vốn: thực hiện quản lý và điều tiết vốn trong hệ thống Vietcombank và sử dụng vốn để đầu tư thu lợi cho Vietcombank.
+ Khối quản lý rủi ro: Thực hiện theo các chính sách phịng ngừa và quản lý rủi ro, theo dõi, giám sát, đánh giá rủi ro và báo cáo lên cấp cao hơn.
+ Khối tài chính kế toán: thực hiện hạch toán kế toán, lập báo cáo tài chính, thực hiện nghiệp vụ thu chi tài chính,...
+ Khối tác nghiệp và các bộ phận hỗ trợ: như trung tâm hỗ trợ khách hàng, bộ phận hỗ trợ tín dụng, bộ phận hỗ trợ phi tín dụng, bộ phận IT... đó là những bộ phận có chức năng đứng sau hỗ trợ, giúp cho các bộ phận kinh doanh thực hiện công việc hiệ u quả
hơn, trôi chảy hơn.
Tuy nhiên các khối trên khơng hình thành từng khối riêng rẽ, hoạt động độc lập, mà nó được chia nhỏ và nằm trong các chi nhánh. Hay nói cách khác, tại các chi nhánh sẽ có các phòng ban tương ứng với các khối trên, và phịng ban đó sẽ vừa thuộc sự quản lý của chi nhánh, vừ a thuộc sự quản lý của khối.